《让变革自然生发》

---变革的方法 🌟人间精进， 一个组织的变革，在什么时候？ 在他遇到危机的时候？ 还是在他不断登攀的时候？ 李希贵校长回答： 变革不是临危而变， 而是在登到最高峰前启动下一场变革。 沈祖芸，记录了北京十一学校的十多年变革。 🌟改革不是否定过去， 而是在过去成功上，开启新的一场成功。 是沉淀过去的成功经验，摸索新的发展道路。 变革由内生发。 造一艘船不是让大家去搬木头，制定任务，而是让大家向往无垠海洋。 不使用行政手段，而用内生动力，让变革来自每个人的心中，让变革不断的从民间迸发出旺盛生命力。 🌟21世纪什么最宝贵？人才。 始终以人为本。 教师是宝贵的生产资源，学生是最富有创造力的产品资源。 校长不是权力官，而是首席服务官。 竭尽全力帮助教师，以方便教师竭尽全力帮助学生。 让生产物资持续为产品赋能，持续围绕产品的发展创新。 🌟十一学校，有充分的研发平台 项目制，委托制，第三空间。 发挥人的潜能。 设立首席知识官。 萃取个体的实践经验，让其成为可供分享的组织知识。 🌟启动变革-调整结构-制度设计-研发平台-底层逻辑。 2023.12.13 云中漫步-雨后春笋