“工作愿景”

花了很久才看完的书，每次看都非常容易走神，几乎每看一小节都会想起来工作中不愉快的事情。

书中说到“如何当mentor”时，提到当mentor是一件很费神的事情，无论是帮助社招还是校招生上手工作、融入公司氛围都需要花费很多精力，所以公司应该把mentor也看作工作产出。但是在我所知道和经历过的互联网公司里，几乎没有公司把帮助新人warm up当作工作产出，甚至公开宣传“成长是自己的事情”。回忆起来自己是校招新人入职时，花了很久通过各种花式搜索才知道如何提交hadoop任务、业务的核心指标如何定义，后来又花了很久才自己摸索出一些实验分析方法，想起来非常心酸。因为当新人时的经历非常不愉快，所以我后来给新人当mentor时，都会尽力避免他们和我有类似的体验，但是面对提问“为什么其他人的工作能力也不如自己，但是晋升快过自己时”，我也不知道该如何回答。

进一步，书中说到tech leader / team leader / manager 的职责，例如tech leader应该把控项目整体的节奏，team leader应该有较好的技术视野、适当指导团队成员的工作、定期和下属1-1，manager应该知道如何平衡业务需求开发和技术迭代（架构升级、还技术债）、让团队理解工作的业务价值。很好的一本书，希望不止是工作愿景，希望书中所述照进现实。