思考的捷径
《思考的框架》这本书的作者是沙恩帕里什，是华尔街颇有影响力的知识博主，学习社区法纳姆街的创始人。
这本书的主要内容是介绍了有用且长用的9个思维模型，分别是地图不等于疆域本身，能力圈，第一性原理，思想实验，二阶思维，概率思维，逆向思维，奥卡姆剃刀和汉隆剃刀。
地图不等于疆域本身。思维模型是前人根据过往经验，抽象和总结出的工具，用其可以快速理解相似的知识，解决相似的问题，数学中的定理，物理中的定律都是模型，可以解决与其类似的问题。但这些模型是高度抽象和归纳出来的，不能完全适用所有的情况，因此，需要了解模型的局限性，才能更好的使用模型，对于一个问题，也需要拿多个相关的模型去进行思考，才能更完整的理解和解决该问题，所以芒格一直都很推崇多元思维模型，从不同的模型和角度去思考同一个问题，经过交叉验证，提升多问题的理解程度，更好的看到问题的本质。因此，在使用模型前，需要认知到模型的局限，正是本书第一章的内容——地图不是等于疆域本身。
能力圈也是芒格推崇的模型之一，需要认识到自身的能力边界，在边界内做事，在边界外的事，不知道的事，一概不做。准确的自我认知是非常难的，因为很多知识和认知，我们都不知道它的存在。对于自我来说，知识可以分为四个部分或者状态：知道自己知道的知识，知道自己不知道的知识，不知道自己知道的知识，和不知道自己不知道的知识。 真正的能力圈是知道自己知道的知识。在这部分知识上，自我和外界的认知是一致的。 对于知道自己不知道的知识，起码自我认知是清晰的，可以通过不断的学习，将这部分知识转化为知道自己知道的知识，来扩大自身的能力圈。 对于不知道自己知道的知识，往往是因为在过往的学习和工作中，只是按照老师和领导的要求，按部就班的学习和工作，并没有理解这些要求背后的逻辑，就跟鱼不在水的存在一样。只有离开了熟悉的环境，到了新的环境，有了对比以后，才能逐步的认知到这些知识，才能了解到这些要求背后的逻辑，进而通过学习，来将这部分知识转化为知道自己知道的知识，来扩大自身的能力圈。 对于不知道自己不知道的知识，恰恰是自身认知的关键，自认为对一个问题或事物非常了解和精通，但实际上只是了解了皮毛。对事情错误的认知，导致错误的行动，产生很差的结果，比如，在某件事取得成功以后，只看到了自己的努力，没有看到大环境的作用或者是运气好，恰好小概率事件发生了，才使得这件事成功了，当以后做类似的事时，认为只用像之前那么多就可以成功，但是大环境已经改变或者这次出现的是大概率事件，该事就失败了，在此之前，人们一直认为是自身能力强取得了成功，殊不知是自己不知道的因素才取得了成功。这也是人们狂妄自大的来源。也是最难转化的一部分知识，只有有谦卑的态度，空杯心态，保持对知识的好奇心，在错误行动前，才能发现不知道自己不知道的知识，将其转为知道自己不知道的知识，扩大自己的认知圈。
第一性原理：像小孩一样，多问几次为什么，找到问题的本质，找成最根本的需求，避免路径依赖。比如，当一个公司从小成长到大时，会沉淀很多管理动作，有些管理动作在公司小的时候，是很有用的。公司规模扩大以后，引入了更先进的管理工具，原来的管理动作就会不适用，但此时的管理层不会轻易的减少管理动作，会一直保留这些管理动作，导致管理工作原来越大，公司的效率也越来越低。因此，我们需要定期去回顾和反思这些管理动作是否还适用公司当前的环境和管理要求，如果已经不适用了，应该简化这些管理动作，让公司避免大企业病。
二阶思维：大部分系统都是复杂系统，系统会根据条件的改变为随之改变，产生无法直观预计的效果。比如：经济体就是一个复杂系统，当决策层退出一项经济政策时，经济体会根据自身的情况，演变出不同的结果。比如21年，在房地产行业内部推行的“三道红线”的政策，本意是为了防止房地产企业杠杆率过高，产生经营风险，逐年降低杠杆率，达到房地产企业去杠杆的初衷，保障房地产行业健康稳定的发展。但政策推出以后，伴随着经济下行，预期转弱，房地产企业的融资被卡住，反而造成了房地产企业现金流困难，纷纷暴雷。所以在面对复杂系统时，我们需有二阶思维，尽量预料到决策产生的其他后果以及后果的后果，留足冗余，灵活调整决策。
逆向思维：从想要的结果去倒推需要达到的条件和需要的步骤。从初始条件顺推经过哪些步骤才能达到目标比较难时，就需要运用逆向思维去从结果出发倒推步骤。在刘澜老师的《领导力30讲》中，讲到的“死前验尸”也运用了逆向思维，在项目做计划的阶段，就考虑如何这个项目失败了，会是哪些原因造成的失败，在实际操作中就避开这些原因，提高项目的成功率。
概率思维：可以提高我们的认知水平，在安妮杜克的《对赌》这本书中就详细讲述了概率思维在德扑中的运用。当我们在做决策前，我们需要先分析出各种可能发生的情况，再根据当时的环境，估算出各种可能情况发生的概率，选择概率最大的一种情况做出决策。当小概率的可能发生以后，我们不一定认为自己的决策做错了，而应该认知到是小概率事件发生了，当时的决策还是正确的。在遇到类似的情况时，仍有要选择大概率能赢的决策，而不要以“结果为导向”去否定掉之前做的正确的决策，而在下次遇到类似情况时，选择了一个小概率事件，造成“凭运气赢得的资金，凭实力输掉”。
思想实验：二阶思维，逆向思维，概率思维都是思想实验。推理，分析和预测都是思想实验。思想实验可以提高我们对事件的认知，梳理逻辑，有效决策。
奥卡姆剃刀：如无必要勿增实体，能简单的就不要复杂。化繁为简，简化的反而是高质量的。比如，真正的学术大师是能用简洁且易懂的语言把深奥的道理讲明白的。如果是用晦涩难懂的语言解释理论，定理，大概率是因为解释者没能真正的理解这些理论。在公司的管理上也是一样，越是简单易执行的管理要求，越容易执行的到位，复杂的规定，往往是难以执行，并且效果不佳。
汉隆剃刀：能够理解为愚蠢的，不要理解为故意。我认为这个模型是这本书里面最有用的模型，要相信绝大多数人都是善良的，邪恶的人是非常少的。遇到不愉快的事情时，理解为对方的愚蠢，而不是故意，就可以把注意力从对方的人品问题，转移到对事情的关注少，能够避免“窄化效应”，提高自己在当时的判断能力，避免做成不理性的动作。“窄化效应”是心理学中的一个概念，大意是当负面情绪占主导时，人的判断能力就会收窄，只能接受支撑自己认同观点的证据，自动屏蔽其他的证据，造成认知上的狭窄，进而做出错误的动作。
我认为很能提高认知的模型：
点线面体：点在线上，线在面上，面在体上，当体高速移动时，点、线和面就算自身不动，其在体上，也是高速移动的。过去40年高速发展的中国经济就是体，带动了这个体内部的行业，公司和个人，快速增长。如果个人没有认知到这个模型，个人会认为是自己的努力获得了今天的成果，殊不知是搭上了中国经济高速的发展，个人努力可能占到20%，中国经济占到了80%。如果没有意识到这些，个人很有可能就会变得狂妄自大，不可一世，觉得自己无所不能。当外部环境发生变化时，他们会觉得人定胜天，依然按照原来的认知和策略行事，然而就没法获得原来的成功，甚至会导致失败。因此，学习到这个模型，会让曾经成功的人更加谦卑，对人更友好，对事更从容，留足足够的冗余，以应对环境的变化。
加速度、速度、位移：加速度与外力相关，速度与加速度和时间相关，位移与速度和时间相关，因此，物体被施加外力以后，加速度会瞬间增大，但速度就需要一定的时间，才能提升，位移提升的更慢，需要速度加起来以后，经过一定的时间，位移才会有明显的提升。类似的，在工作中，加速度类似于努力，速度类似于工作成果，位移类似于职位和薪酬。持续努力一段时间后，才能有一定的工作成果，持续的输出工作成果后，才能有职位和薪酬的提升，需要有时间的沉淀，因此，不要期望努力工作以后，马上就有工作成果，马上就有职位和薪酬的提升，需要有耐心，需要延迟满足，需要持之以恒的努力，才能收获职位和薪酬的提升。
模型是对事物的抽象，是我们了解事物本质的捷径，模型有其局限性，对于同一事物，需要用多种模型从多角度去观察，才能更好的了解事物的本质，理解事物的运行规律。
