从员工到管理者的跃升方法

从员工到管理者的晋级，对大多数职场人来说，是一次非常关键的、包括能力在内的素质升级。它不仅仅是身份上的转变，也是角色上的转变，而且还有自身的底层逻辑。如何全面系统地把握跃升的方法，对于职业生涯来说，实在是怎么强调其重要性也不为过。幸运的在合适的时候获得一二指导，很轻松就能达到；没有那么幸运的可能只好靠自己摸索，而常常不得要领。

在《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》中，作者刘润用6年时间，根据自己的咨询经验，提炼了这套底层逻辑的心法和剑法，从理论和实操的角度，介绍了新任管理要实现的四大跃升和要扮演的四种角色，致力于引导初级管理者们走更人性、更高效的管理之路。

管理者的晋升，除了显露在外的责任上的提升外，还有一些看不见的练心法层面的提升，比如提升沟通力、提升关系力，以及自我的格局。同样的，在剑法层面，由原来的单打独斗，变为带着人干，角色上要即是击鼓者、教练，又是政委和指挥。换句话说，就是即要能激励人、培养人，也要能引领人、指导人。因此，管理者要做好动力、能力、沟通和协作的管理，实现四个角色的统一转变。

在书中，作者不仅结合心法和剑法，还举具体情境的案例，帮助更好地理解这套底层逻辑。比如在动机这一章中，作者二十年前升职后遇到一个难题，于是请教高级管理者：发现队友不努力，怎么办？前辈给他支招，让他从最简单的做起，连续三天，买冰激凌给大家吃。结果，事实证明真的有用。这种激发善意的行为，会给大家的内心注入“动力”，由此也能够得到大家善意的回馈。作者引用德鲁克的话说，管理的本质是激发善意。由此得出，唯一的办法是激励员工，才能赢得其全心投入。