成功创业者的经验之谈

刚刚读完，好书！作品完成于20世纪90年代初，就书中涉及的管理理论来说，现在看都是老生常谈，但如果您从事过相关连锁商业零售工作的话（最好是创业型的，因为其强调了企业从小到大的发展历程），您就会发现，萨姆.沃顿的经验之谈在今天的中国仍然具有一定的指导意义。
    书中印象深刻部分简单论述下：1、萨姆.沃顿精力充沛，勇于任事，追求完美，不断创新，但不怕犯错，勇于改正，并且热情拥抱变化，根据实际情况主动修正战略战术，并且热衷与人交流、交换思想，始终保持虚心学习的态度，是个天生创业者2、沃尔玛的发展战略是典型农村包围城市。它在小城镇的弥隙战略，使之在早期避免了过早与零售巨头直接竞争同时又壮大了自己。3、当发展壮大后勇于竞争，但竞争的过程中最重要的是做好自己该做的事，因为绝大多数企业并不是被竞争对手打败而是自己犯错导致失败，凯玛特与沃尔玛的竞争案例就是最好说明4、客户第一的理念5、沃尔玛从头到尾基本不做广告6、沃尔玛较早地开始信息分享制度，很有效率很大气的做法，即使面对竞争对手也毫不避讳。7、萨姆认为小店要和沃尔玛竞争必须差异化和提供特色优质服务8、沃尔玛也有很严重的公司政治和派系斗争，很严重的...9、对一般管理费用的节省，才占销售额的2％，寒啊，真不知道怎么做到的....10、本书最最重要的是人力资源这一块，例如企业与员工是合伙关系，授权，激励制度...内容繁多不赘述了，本书17章企业成功经营的十大规则中居然有六条是关于人力资源的....
    除此之外，很有一点很令人敬佩的，就是现在的沃尔玛在第二代的领导下蒸蒸日上，这点难能可贵，足见萨姆.沃顿在世时创建下的强有力的企业文化以及对家族成员以及子女的教育！我坚信时间铸就伟大，中国人说富不过三代，让我们拭目以待吧....
    很喜欢本书这种类似电视纪录片的模式（一段文章插入某人一段评论），感觉上去比较客观，就是人名太多，看到后面根本不知道谁是谁了....
    唯一不足就是封面照片清晰度太低了，像极了盗版的....