个人IP初体验
由于自己在开始规划做个读书公众号，所以特来学习。
整本书我读完了前半部分，后半部分只是读了个标题
我把前半部分比较深刻的部分阐述出来与你分享：
IP即产品
规划设计一个产品的三大步骤
（一）确定要解决的需求
错误的是：一个发明者创造出某个产品，是源于他自己的需求（喜好）。
正确的是：我们不创造需求，只是在真实世界中发现需求、感受需求、总结需求。
以下为自己想法：
还有一点是升级需求。
前几天，我在“程前朋友圈”看到很多创业视频，有做医学插画的，把爸爸茶做到几家分店的，把普通蛋糕做成景观蛋糕的。我在想这些创业者是在创造需求么？
其实不是，他们只是升级需求。把原本需求优化变成自己的个性化从而发展好。
（二）搭建产品结构
搭建产品结构，就要构思这个产品的功能结构是什么，实现形式是什么。
首先，功能结构就是课程的模块和小节。每个模块解决什么问题，每个小节解决什么问题。其次，实现形式，在哪个平台呈现，文字、音频还是视频呈现，还是组合出现等。
（三）推敲产品细节
这一环节的指导原则是体现特色，具备差异化竞争力，提升用户体验。
综上（一）、（二）、（三）所述，（细分市场）找到用户需求—（愿景）找到自己想实现的用户需求—（打造产品）如何让用户通过我们的这组呈现方式能够实现自己的需求—（解决问题）售后。
如何确定定位
认识自己的优势，接纳自己的不足，放大自己的优势。
作者提出可以从四个方面进行自我梳理：
第一， 我在职业上有哪些值得讲述的成就事件？
第二， 我在哪些技能上有优势？
第三，我有哪些长期投入时间精力的兴趣爱好，是否有机会发展成事业？
第四，我自己身上有哪些先天优势（各种维度都可以）？
当同时有很多优势可选时，如何定位：
作者总结了五个维度：
第一， 最有可能短期内做成；
第二， 现有资源可直接使用；
第三， 行业领域的熟悉程度；
第四， 符合自己的形象特质；
第五， 未来商业回报的潜力。
重点讲第一条。
IP是一个持续迭代、持续成长的过程，我们给自己做定位，只是先定一个方向，让自己更有机会在短期内得到正反馈。人必须从一个阶段性胜利走向下一个阶段性胜利。从这个角度来讲，我们只管做好当下，只管考虑哪个选项短期内能做成，至于做成之后的事其实是没办法计划的。
运营一个IP的重点TIPS：
1.一个突破点，很小也没关系，找到之后就专一专注、单点突破，做出值得宣传的事来。
2.不用满足所有人的需求，满足受众的大部分人需求即可。
3.变现上克制，成长上激进
很多小IP在取得一点点成绩后，就把所有的时间、精力、资源都用来变现，没有时间和精力继续做事情、做内容，也没有把更多的心思花在成长上。
最后总结下几个印象深刻的点：
要找到受众需求，而不是找自己的需求。大众的需求能产生价值，而自己的需求只能产生自利。
从众多受众需求中找到自己的优势，然后将其定位为自己的IP形象，深入专注的去做内容，做内容因人而异，因领域而异，要不断向外看，再向内检查再向外寻求反馈。
