中国是怎样快速城市化的？
Context:
1)300年现代化经历的城市化
1）大城市的兴起-工业化和深分工
2）小城市的扩散-治理大城市病的自然要求
3）目前的：强化大城市和中小城市的交通和网络联系，提高大城市的国际竞争力
-此趋势在伦敦，巴黎，柏林，法兰克福，阿姆斯特丹，东京和大阪起步，大城市地位加强
城市化过程当中一个规律，叫两次城市效应，推动城市发展离不开两次城市效应，第一次是工业化，第二次城市效应，当第三产业和第二产业形成一个平衡点后，第二产业45%，第三产业30%，
2) 中国城市化的现状和未来
中国已经出现了3个城市经济群落：一个是以上海为龙头的长江三角洲城市带，上海正极力想把自己打造成为一个世界级的金融中心、资讯中心、物流中心、研发中心和人才中心。上海带动下的长三角包括了浙江、江苏整整7000万人口；一个是以北京、天津为双核的大北京城市圈，包括了大约4000万人口；还有一个就是华南经济圈，即以粤港为中心的大珠三角地区，辐射4000万人口的城市圈。
城市化水平提速30% 以上，国家人均GDP达到900美英。城（区域一体化）市的自我意识越来越强，势必会形成城市与城市、区域与区域之间的竞争与合作（30%-70%）
- 城市运营商（并非大盘开发，而是新城开发- 要有产业链和造血功能）的产生，产业和竞争力思路, 经营土地的一级半市场；打造紫砂壶：（经济，文化和空间形态）
- 区域一体化:粤港一体化，上海的1234小时车程规划
- -中国特色的政府主导：打造投资环境：硬环境+软环境
过去三十年，我们转移了不到3亿的农村剩余劳力，却占用10亿农田；下一步的看点是分工，专业化协作，规模经济；资源和环保
player:
1)王志纲的理念- 追求智慧
真正的智慧是一种追寻真理，审时度势为前提，善于发现，敏于应变，勇于超越
战略就是破局，战略就使找魂，战略就是聚焦。
战略就是差异，战略就使颠覆，战略就是理念，战略就使竞合
战略就是定位，定格局，定策略
能出成绩的是咬定青山不放松，笨办法是最好的，而不是见异思迁的机会主义者
成长路经：出窍，开窍，归窍
2) 王志纲的工作方法和专业导向
（以事实为基础，以结构化思维为框架，以假设为草图）
"王志纲工作室的结构化思维同样重视条理化和完整性，按照段明的说法，工作室员工一项最重要的基本功就是编框子的能力，所谓编框子就是从调查研究开始，尽早建立一个结构完整、逻辑严谨、重点突出、条理清晰的思维框架。强调“顺瓜摸藤”——且强调假设，用数据来验证"
"比如讲到区域发展与城市经营，我们把它分成五大类。第一，一个城市，大的区域开发，这应该是我们的强项。第二，工业园区的演进及其未来的发展趋势。第三，商业物业的孕育、发展现状及未来趋势。第四，旅游休闲度假的勃兴及未来发展的空间和机会。第五，博览、会议、论坛这些经济形态。在座的诸位，每一个人都有自己的专业背景，你们应该结合自己的特长、兴趣向上述五大类中的某一方向发展，然后在此专的基础上，重要的是要杂、要博，成为通家、杂家。这也就是我经常所说的一专多能。"
comment: 我做过的项目中，无锡和成都是商业的，廊坊和富士康是产业的，高铁项目是现代服务业和外包产业的，贵阳是旅游的
Hisotry:
工作室15年（建立思想库，而非规模化的公司）
1994-1998 能力培养：建队伍，建体系，积累案例和工具（五出，哑铃-项目和企业，顺藤摸瓜），原创，来自市场和认识
1999-2001 布局全国（华南板块
2002-2003 业务抓大放小- 地产策划到城市和区域战略
- 碧桂园项目引领了概念地产之潮，奥园项目引领了复合地产之潮，昆明世博会项目引领了会展经济之潮，杭州宋城项目引领了泛地产开发之潮，华南板块引领了大盘开发之潮，廊坊项目引领了城市运营之潮，大成都战略引领区域战略创新之潮……
城市运营：天津，成都“休闲之心”，丽江
2004-2005 丙方的观点：新兴产业，国家战略
3G领域、创业孵化器、互联网城市、园区和城区经济转型、生态成， 物流、临空经济，高铁经济
中国走出去;企业-毛里求斯，印度
世界走进来- 奥运会，拳击协会，世界贸易大学
未来：
中国是全球的核心竞技场了，我们的兰德和美国平起平坐
中国还是很特殊;我们的规则，社会经济环境，机制和文化和西方完全不同，本土的机构更有发言权
1)300年现代化经历的城市化
1）大城市的兴起-工业化和深分工
2）小城市的扩散-治理大城市病的自然要求
3）目前的：强化大城市和中小城市的交通和网络联系，提高大城市的国际竞争力
-此趋势在伦敦，巴黎，柏林，法兰克福，阿姆斯特丹，东京和大阪起步，大城市地位加强
城市化过程当中一个规律，叫两次城市效应，推动城市发展离不开两次城市效应，第一次是工业化，第二次城市效应，当第三产业和第二产业形成一个平衡点后，第二产业45%，第三产业30%，
2) 中国城市化的现状和未来
中国已经出现了3个城市经济群落：一个是以上海为龙头的长江三角洲城市带，上海正极力想把自己打造成为一个世界级的金融中心、资讯中心、物流中心、研发中心和人才中心。上海带动下的长三角包括了浙江、江苏整整7000万人口；一个是以北京、天津为双核的大北京城市圈，包括了大约4000万人口；还有一个就是华南经济圈，即以粤港为中心的大珠三角地区，辐射4000万人口的城市圈。
城市化水平提速30% 以上，国家人均GDP达到900美英。城（区域一体化）市的自我意识越来越强，势必会形成城市与城市、区域与区域之间的竞争与合作（30%-70%）
- 城市运营商（并非大盘开发，而是新城开发- 要有产业链和造血功能）的产生，产业和竞争力思路, 经营土地的一级半市场；打造紫砂壶：（经济，文化和空间形态）
- 区域一体化:粤港一体化，上海的1234小时车程规划
- -中国特色的政府主导：打造投资环境：硬环境+软环境
过去三十年，我们转移了不到3亿的农村剩余劳力，却占用10亿农田；下一步的看点是分工，专业化协作，规模经济；资源和环保
player:
1)王志纲的理念- 追求智慧
真正的智慧是一种追寻真理，审时度势为前提，善于发现，敏于应变，勇于超越
战略就是破局，战略就使找魂，战略就是聚焦。
战略就是差异，战略就使颠覆，战略就是理念，战略就使竞合
战略就是定位，定格局，定策略
能出成绩的是咬定青山不放松，笨办法是最好的，而不是见异思迁的机会主义者
成长路经：出窍，开窍，归窍
2) 王志纲的工作方法和专业导向
（以事实为基础，以结构化思维为框架，以假设为草图）
"王志纲工作室的结构化思维同样重视条理化和完整性，按照段明的说法，工作室员工一项最重要的基本功就是编框子的能力，所谓编框子就是从调查研究开始，尽早建立一个结构完整、逻辑严谨、重点突出、条理清晰的思维框架。强调“顺瓜摸藤”——且强调假设，用数据来验证"
"比如讲到区域发展与城市经营，我们把它分成五大类。第一，一个城市，大的区域开发，这应该是我们的强项。第二，工业园区的演进及其未来的发展趋势。第三，商业物业的孕育、发展现状及未来趋势。第四，旅游休闲度假的勃兴及未来发展的空间和机会。第五，博览、会议、论坛这些经济形态。在座的诸位，每一个人都有自己的专业背景，你们应该结合自己的特长、兴趣向上述五大类中的某一方向发展，然后在此专的基础上，重要的是要杂、要博，成为通家、杂家。这也就是我经常所说的一专多能。"
comment: 我做过的项目中，无锡和成都是商业的，廊坊和富士康是产业的，高铁项目是现代服务业和外包产业的，贵阳是旅游的
Hisotry:
工作室15年（建立思想库，而非规模化的公司）
1994-1998 能力培养：建队伍，建体系，积累案例和工具（五出，哑铃-项目和企业，顺藤摸瓜），原创，来自市场和认识
1999-2001 布局全国（华南板块
2002-2003 业务抓大放小- 地产策划到城市和区域战略
- 碧桂园项目引领了概念地产之潮，奥园项目引领了复合地产之潮，昆明世博会项目引领了会展经济之潮，杭州宋城项目引领了泛地产开发之潮，华南板块引领了大盘开发之潮，廊坊项目引领了城市运营之潮，大成都战略引领区域战略创新之潮……
城市运营：天津，成都“休闲之心”，丽江
2004-2005 丙方的观点：新兴产业，国家战略
3G领域、创业孵化器、互联网城市、园区和城区经济转型、生态成， 物流、临空经济，高铁经济
中国走出去;企业-毛里求斯，印度
世界走进来- 奥运会，拳击协会，世界贸易大学
未来：
中国是全球的核心竞技场了，我们的兰德和美国平起平坐
中国还是很特殊;我们的规则，社会经济环境，机制和文化和西方完全不同，本土的机构更有发言权
有关键情节透露
