很动人，却又似乎遥不可及

首先，这是本很动人的小书。作者对命令-控制型管理的特点和缺点的描述一针见血，可以引起我们这些在这种公司混了多年的职员的共鸣。这种公司都有一个自大、专断、粗暴的CEO，一群战战兢兢、唯命是从、颓废、缺少主动性和责任心的员工。这种公司做到极限就是，公司里最有主动性和创造性的就是CEO本人，越到底层，主动性就会以指数级递减。领导的决定不容置疑，员工犯一点小错都会招致一顿臭骂、扣工资以及解雇。于是员工也倾向于要求领导把要干的工作的每个细节（不管是对是错）都要一条条说清楚，免得出了错担责任。在以往的劳动密集型企业，这种管理似乎还过得去，但是在自动化生产线和计算机越来越普及的今天，重复性的劳动越来越少，如何激发每个员工的主动性、创造性和责任心就成了个大问题。
于是作者所倡导的领导型企业听起来越发的激动人心。在领导型企业里，领导并不是单方向发号施令，而是作为领导团队里面的“平级中的首席”，与团队一起做决策。员工也不再是当一天和尚撞一天钟的打工仔，而是与企业共担风险，共享收益的合伙人。不过，毕竟这样的公司实在是凤毛麟角，我们不禁要问这是为什么？企业要想成为领导型企业，或者哪怕有一点领导型企业的影子，到底有多难？
首先，我们自然想到人才。骑过马的人都知道，对于有些马，你要是想让它慢慢走的话得不停地勒缰绳、喊“驭”才行；而有些马即使使劲用鞭子抽也只能跑几步。微软也是把“要招聘必须限制其工作而不是催促其工作的人”做为一项招聘原则。但是这样的人才实在不多，难道只有世界一流的公司才配做领导型企业么？而本书所说的具有“谦和、正直、公正又有紧迫感”的优秀领导素质的领导者就更少了。没有人才，就如巧妇无米啊。
其次，企业如何做到与员工风险共担、利益共享呢？像微软这样非常成功的上市公司可以给员工相对不高的工资，然后给一些股票，这样如果公司的业绩好，员工就可以通过股票获得不小的收益。那么我们普通的小公司又应该如何做呢？
还有，书里说在领导型企业里员工的绩效不是以个人为单位进行评定，而是以所在团队为单位评定。不知道这样会不会导致吃大锅饭呢？书里的管理细节不多，像这种问题似乎并不是作者想在这本小书里详细讨论的。
总之，是本很动人的书，看完了之后就像看了场电影那样开心。只是看过之后总觉得离自己的生活好遥远。