图灵试读的作业...
这篇书评可能有关键情节透露
的确是认真看了两遍才起笔的，
总想写很多，但是，又都是不成体系的，就吐点槽好了＞...同时发布在:
ZqreadThoughtWorksAnthology - openbookproject - 图灵:样书申请~软件开发沉思录 -
Project Hosting on Google Code
http://code.google.com/p/openbookproject/wiki/ZqreadThoughtWorksAnthology
应图灵俱乐部列表的倡议,申请了样书 "软件开发沉思录" 想就此进一步整理 敏捷中国2009 中的见闻;
= Thought Works 文集 =
整体上是本包罗万象的薄书;
167页的容量包含了14篇,由 Thought Works 成员在日常工作中总结出来的真实体验,
非常不寻常;也非常真诚;
由于本人涉及软件开发时间不长,经验也比较狹窄,并没有对所有章节有所共鸣,特此评论其中非常有触动的:
== "最后一英里" ==
这是Thought Works创始人的,果然只说问题域,不给答案的;-)
这是所有高层在输出文字时的通病,
不过,这也正是现实世界的真实一面,
"没有银弹"
回想俺在过往所有公司项目中的糟糕体验,对比所有自由软件社区项目中的自在体验;
也逐渐明白,掺合了利益的项目,都无法轻灵起来的,这是不可能的;
但是,我们可以选择自个儿的"态度";
正如,这篇短文中最后给出的对策:
* 深刻理解了问题本质后
* 勇敢的给出自个儿的应对,并坚持下去,坚信可以成功
就好,就好 ...
== 对象健身操 ==
Jeff Bay 的这篇短文,则是标准的技术成员风格:
* 给出解决方案
* 给出案例操作/自我训练流程
* 给出现实应用案例统计
完全的分享即学即用技巧的格局;
非常习惯,也非常受用,而且非常认同;
这些在使用 OOP 语言时,精练出来的原则,其实在各个公司,各种技术框架上都多少有些;
但是,可以总结到这种程度,以及可以内部推广坚持到的地步,实在叹为观止;
准备内部也精简结合相关静态代码检测工具,进行推广!-)
* PS: 这篇和"重构Ant脚本" 那篇都是非常非常地道的技巧分享,只是俺没有什么机会用 Ant 就没有共鸣了>..
== 迭代经理 ==
这是 Thought Works 自创的一种角色吧,非常有启发性,
这其实是给所有项目中的热心大妈正了名,给了一个"*经理"的名头;
* 不过,的确这样将以前多个人自觉配合完成事儿,定一专人统一进行效率要高很多;
* 但是,这真的有非常苛刻的先决条件的哪！
1. 团队是 敏捷的!
1. 项目是 敏捷的!
1. 文化是 敏捷的!
否则,迭代经理在开发/技术/项目/产品经理之间,纯粹是个概念>..
== 项目生命体征 ==
咳!这篇就是一位成功的迭代经理的经验分享!
当然也同样适用其它各种经理 ;-)
给出了5种核心实用体征,以及图表的建立和使用方法;
嗯嗯嗯,对俺感触最大的就是"团队感觉", 在我的团队中也在部分使用,只是:
* 这东西真的要坚持才可用!
* 真的要习惯才管用!
* 真的要诚实才能用!
* 真的要认同才要用!
真的是是真的用才可以的....
看过太多各种 KIP/PPC 等等对程序员的绩效考核,都考不到点儿上,
但是"团队感觉" 非常容易作到是真实的,
但是,非常难以和真实的绩效结合起来...
这也只能是在有足够空闲的情况下的一种参考...
== 一键发布 ==
果然是位技术主管的文章,这种全流程的自动化,没有高层的支持是绝对作不下来的;
每次看各种自动化全流程的方案时,都在流口水,其实我的团队主要是 Python 为主进行开发的,和 Thought Works 的核心开发语言
Ruby 是同类的动态脚本语言,照理,这种没有编译过程的动态脚本系统,应该非常好进行"一键发布"的;
但是,真正的作了才发现很难要很大的决心和毅力:
1. 先建立配置管理规范
1. 再建立测试主机环境
1. 再确立版本发布策略
1. 然后明确一切都是理解并执行的
1. 最后才是"一键发布"的配置而已...
前提条件的各种团队建设的事儿,只要超过3人,就非常容易进入中国的江湖状态,难以理清楚了...
* 羡慕从一开始就竖立规范的团队,
* 或是有大神力,大法力的技术主管,可以整合所有人的思想和行为,快速打造出这一流程>..
= 小结 =
书名翻译的好:
* Thought Works 文集
* 被翻译为 "软件开发沉思录"
* 的确,所有文章没有真实的项目经验支撑的话,是写不出来的
* 而且 Wought Works 作为专业的敏捷文化推广者和受益者,可以说一直处在对自我和项目的不断反省中
只是,这么小的书这么贵有点难以下决心买...
总想写很多，但是，又都是不成体系的，就吐点槽好了＞...同时发布在:
ZqreadThoughtWorksAnthology - openbookproject - 图灵:样书申请~软件开发沉思录 -
Project Hosting on Google Code
http://code.google.com/p/openbookproject/wiki/ZqreadThoughtWorksAnthology
应图灵俱乐部列表的倡议,申请了样书 "软件开发沉思录" 想就此进一步整理 敏捷中国2009 中的见闻;
= Thought Works 文集 =
整体上是本包罗万象的薄书;
167页的容量包含了14篇,由 Thought Works 成员在日常工作中总结出来的真实体验,
非常不寻常;也非常真诚;
由于本人涉及软件开发时间不长,经验也比较狹窄,并没有对所有章节有所共鸣,特此评论其中非常有触动的:
== "最后一英里" ==
这是Thought Works创始人的,果然只说问题域,不给答案的;-)
这是所有高层在输出文字时的通病,
不过,这也正是现实世界的真实一面,
"没有银弹"
回想俺在过往所有公司项目中的糟糕体验,对比所有自由软件社区项目中的自在体验;
也逐渐明白,掺合了利益的项目,都无法轻灵起来的,这是不可能的;
但是,我们可以选择自个儿的"态度";
正如,这篇短文中最后给出的对策:
* 深刻理解了问题本质后
* 勇敢的给出自个儿的应对,并坚持下去,坚信可以成功
就好,就好 ...
== 对象健身操 ==
Jeff Bay 的这篇短文,则是标准的技术成员风格:
* 给出解决方案
* 给出案例操作/自我训练流程
* 给出现实应用案例统计
完全的分享即学即用技巧的格局;
非常习惯,也非常受用,而且非常认同;
这些在使用 OOP 语言时,精练出来的原则,其实在各个公司,各种技术框架上都多少有些;
但是,可以总结到这种程度,以及可以内部推广坚持到的地步,实在叹为观止;
准备内部也精简结合相关静态代码检测工具,进行推广!-)
* PS: 这篇和"重构Ant脚本" 那篇都是非常非常地道的技巧分享,只是俺没有什么机会用 Ant 就没有共鸣了>..
== 迭代经理 ==
这是 Thought Works 自创的一种角色吧,非常有启发性,
这其实是给所有项目中的热心大妈正了名,给了一个"*经理"的名头;
* 不过,的确这样将以前多个人自觉配合完成事儿,定一专人统一进行效率要高很多;
* 但是,这真的有非常苛刻的先决条件的哪！
1. 团队是 敏捷的!
1. 项目是 敏捷的!
1. 文化是 敏捷的!
否则,迭代经理在开发/技术/项目/产品经理之间,纯粹是个概念>..
== 项目生命体征 ==
咳!这篇就是一位成功的迭代经理的经验分享!
当然也同样适用其它各种经理 ;-)
给出了5种核心实用体征,以及图表的建立和使用方法;
嗯嗯嗯,对俺感触最大的就是"团队感觉", 在我的团队中也在部分使用,只是:
* 这东西真的要坚持才可用!
* 真的要习惯才管用!
* 真的要诚实才能用!
* 真的要认同才要用!
真的是是真的用才可以的....
看过太多各种 KIP/PPC 等等对程序员的绩效考核,都考不到点儿上,
但是"团队感觉" 非常容易作到是真实的,
但是,非常难以和真实的绩效结合起来...
这也只能是在有足够空闲的情况下的一种参考...
== 一键发布 ==
果然是位技术主管的文章,这种全流程的自动化,没有高层的支持是绝对作不下来的;
每次看各种自动化全流程的方案时,都在流口水,其实我的团队主要是 Python 为主进行开发的,和 Thought Works 的核心开发语言
Ruby 是同类的动态脚本语言,照理,这种没有编译过程的动态脚本系统,应该非常好进行"一键发布"的;
但是,真正的作了才发现很难要很大的决心和毅力:
1. 先建立配置管理规范
1. 再建立测试主机环境
1. 再确立版本发布策略
1. 然后明确一切都是理解并执行的
1. 最后才是"一键发布"的配置而已...
前提条件的各种团队建设的事儿,只要超过3人,就非常容易进入中国的江湖状态,难以理清楚了...
* 羡慕从一开始就竖立规范的团队,
* 或是有大神力,大法力的技术主管,可以整合所有人的思想和行为,快速打造出这一流程>..
= 小结 =
书名翻译的好:
* Thought Works 文集
* 被翻译为 "软件开发沉思录"
* 的确,所有文章没有真实的项目经验支撑的话,是写不出来的
* 而且 Wought Works 作为专业的敏捷文化推广者和受益者,可以说一直处在对自我和项目的不断反省中
只是,这么小的书这么贵有点难以下决心买...
