你的人生，是哪个PM在主导？
第一个PM是Product Manager（产品经理）；第二个PM说的是Project Manager（项目经理），之所以谈这个话题，是看了苏杰的《人人都是产品经理》想到的。
每个人一上班，多少会想一个问题，我该如何发展？
过去都不叫发展，叫我该如何进步，这个问题基本要问党，党说你做螺丝钉，我叫你干哪行你就爱哪行
现在也不叫发展，喜欢叫职业规划，这个问题基本要问专家，专家说将兴趣和工作相结合，职业才美好
我不想做螺丝钉，不过我也不信专家，我还是想独立思考思考思考这个问题。
因为这个世界上的真相是99.9%的人没办法让兴趣成为工作，我的体会是大凡当兴趣的东西，都费钱，例如集邮，单反，玩碟，旅游，甚至就是看看书，这年头现在都很少能30元买一本好书了。
所以更现实的问题是，你选择了A，却做了B，然后发现自己爱的是C，很抱歉，我不是在谈一部爱情小说，我说的是你的职业规划。
《人人都是产品经理》的作者苏杰学的是生物工程，却加入了阿里巴巴，先去做软件开发辅助工作，然后他爱上了产品经理，也感觉到一个年轻产品经理，痛并快乐着。
我也是一个例子，我学的机械工程，研究生毕业却进了一家管理软件供应商，先去做测试，后来做实施，然后做售前，最后什么都做，我成了一名有点年头的项目经理，也写书，甚至还可以做做培训，也是一种痛并快乐着。
一个人到底是因为什么爱上一个职业，然后为之付出？一个人到底是具备怎样的素质，才可以让自己渐渐与众不同？这一直是我思考的一个问题。
我常常给我的学生讲，不要看一个人35岁的状态，要看看他在25岁的时候在做什么，你和别人的差距，真正的起点，我以为是25岁开始的。
看了苏杰这本书，坦率去讲，真是适合0~1岁左右互联网产品经理去看，这是一本分享自己职业成长的书，在我看来，还不是一本具有指导别人如何去做事情的书，某种意义上，苏杰讲的是自己做产品经理的“道”，当然，这个道和术，和法有些纠结，这很正常。
我写的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》时，是不敢写道，我只敢写写做项目经理的术，没有谈到“法”这个层次，更没有上升到“道”这个高度。
苏杰有勇气做这样的积累和尝试，我很佩服，特别是在这样一个年龄，做这样的成书工作是一种挑战，你不但要看看这本书他的观点，更多要去思考，为什么那么多年轻的产品经理，目前只有苏杰可以写出一本书？
虽然别人的成功你未必能够复制，虽然你也许会觉得这本书太浅，但从一个项目经理的眼光来看，苏杰想写一本书，然后他写出来了，然后他出版了，项目圆满完成。
但作为一个产品经理，需要完善的修炼，需要面对的项目，对苏杰，只是完成了他1~3岁产品经理的修炼，所以有了这本书《人人都是产品经理》，对产品经理这个岗位，他也只是刚刚拉开帷幕，我期待他将来可以总结出更有深度的新书。
假如你要成功，你也许应该是把人生当一个产品来策划，然后当一个项目来实施。
假如你不成功，你也许不自觉把人生当一个项目来策划，然后当一个产品来实施。
假如你看不懂这句话，也许是因为你不是做过产品的项目经理，也不是做过项目的产品经理，没办法，咱们没共同语言啊！
假如你是做过产品的项目经理，或者是做过项目的产品经理，不妨看看苏杰的《人人都是产品经理（试读版）》，还有我的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，我的试读版在ERP100网：http://www.erp100.com/topic-chaoyueduishou.html。
有了快感你就顶，感觉杯具你就踩，我们，荣辱不惊，只是静静期待你的分享。
每个人一上班，多少会想一个问题，我该如何发展？
过去都不叫发展，叫我该如何进步，这个问题基本要问党，党说你做螺丝钉，我叫你干哪行你就爱哪行
现在也不叫发展，喜欢叫职业规划，这个问题基本要问专家，专家说将兴趣和工作相结合，职业才美好
我不想做螺丝钉，不过我也不信专家，我还是想独立思考思考思考这个问题。
因为这个世界上的真相是99.9%的人没办法让兴趣成为工作，我的体会是大凡当兴趣的东西，都费钱，例如集邮，单反，玩碟，旅游，甚至就是看看书，这年头现在都很少能30元买一本好书了。
所以更现实的问题是，你选择了A，却做了B，然后发现自己爱的是C，很抱歉，我不是在谈一部爱情小说，我说的是你的职业规划。
《人人都是产品经理》的作者苏杰学的是生物工程，却加入了阿里巴巴，先去做软件开发辅助工作，然后他爱上了产品经理，也感觉到一个年轻产品经理，痛并快乐着。
我也是一个例子，我学的机械工程，研究生毕业却进了一家管理软件供应商，先去做测试，后来做实施，然后做售前，最后什么都做，我成了一名有点年头的项目经理，也写书，甚至还可以做做培训，也是一种痛并快乐着。
一个人到底是因为什么爱上一个职业，然后为之付出？一个人到底是具备怎样的素质，才可以让自己渐渐与众不同？这一直是我思考的一个问题。
我常常给我的学生讲，不要看一个人35岁的状态，要看看他在25岁的时候在做什么，你和别人的差距，真正的起点，我以为是25岁开始的。
看了苏杰这本书，坦率去讲，真是适合0~1岁左右互联网产品经理去看，这是一本分享自己职业成长的书，在我看来，还不是一本具有指导别人如何去做事情的书，某种意义上，苏杰讲的是自己做产品经理的“道”，当然，这个道和术，和法有些纠结，这很正常。
我写的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》时，是不敢写道，我只敢写写做项目经理的术，没有谈到“法”这个层次，更没有上升到“道”这个高度。
苏杰有勇气做这样的积累和尝试，我很佩服，特别是在这样一个年龄，做这样的成书工作是一种挑战，你不但要看看这本书他的观点，更多要去思考，为什么那么多年轻的产品经理，目前只有苏杰可以写出一本书？
虽然别人的成功你未必能够复制，虽然你也许会觉得这本书太浅，但从一个项目经理的眼光来看，苏杰想写一本书，然后他写出来了，然后他出版了，项目圆满完成。
但作为一个产品经理，需要完善的修炼，需要面对的项目，对苏杰，只是完成了他1~3岁产品经理的修炼，所以有了这本书《人人都是产品经理》，对产品经理这个岗位，他也只是刚刚拉开帷幕，我期待他将来可以总结出更有深度的新书。
假如你要成功，你也许应该是把人生当一个产品来策划，然后当一个项目来实施。
假如你不成功，你也许不自觉把人生当一个项目来策划，然后当一个产品来实施。
假如你看不懂这句话，也许是因为你不是做过产品的项目经理，也不是做过项目的产品经理，没办法，咱们没共同语言啊！
假如你是做过产品的项目经理，或者是做过项目的产品经理，不妨看看苏杰的《人人都是产品经理（试读版）》，还有我的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，我的试读版在ERP100网：http://www.erp100.com/topic-chaoyueduishou.html。
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