主编朱伟大人序
贝小戎是笔名，真名薛巍。我曾经问小贝：这个笔名是什么意思？他说，贼，我只不过在其间加了个小，我的想法都来自别人的书，所以我是个小贼。摈弃原来的巍峨，宁肯把自己定位在现在这样的角色，可见他不把自己看得很重。
小贝是一条地地道道的书虫，他先在周刊的论坛里出入，因为经常有些从书上引来的有趣观点而被苗炜发现，让他写了两个生活圆桌。因为有一个圆桌研究逻辑学，又发现他或许还有众多可发掘的知识背景，且文字不错，写文章又快，就让他离开上海，到了编辑部。他是2004年到编辑部的，至今为止，他是编辑部脾气最好、最不怕工作重负，最任劳任怨的，无论让他增做什么稿件，他总会憨憨地一笑说，那我试试吧。回答时，竟总还有点大男孩的羞涩。编辑部每年年底发稿量统计，他总是排名第一。虽然他现在也快当爸爸了，但在我心目中，他还是个单纯的小男孩。我喜欢他的单纯、淳朴。
小贝刚入职时负责“观察”这个栏目。2004年，“观察”是外刊对国际时事评论的综合，他的工作基本是阅读外刊后对它综合的能力。因为每周做两页的编译，感觉工作量不够，又根据他好读杂书的嗜好，让他开辟了“书话”栏目，每周介绍一本他自以为有趣的书。这样每周三页的工作持续了一段，感觉他仍有余力，又与他商量。他的专业本是哲学，华东师范大学哲学系的硕士，我问他，能否再开一个有关介绍新鲜思想的栏目？于是，一条适合他发展的道路找到，“思想”反而成了他最重要的栏目，专业知识有了用武之地。之后，决定“观察”栏目不再编译，而是培养时事记者独家自己做采访，他就改做“天下”，一个人仍然管三个栏目，每周固定7页篇幅。他好说话，有时还要客串帮助其他栏目，最多时，他一周要写十多页的稿子。
小贝在编辑部的长处是一直保持较宽的浏览面，并对各种旮旯里各类奇妙的信息保持着好奇心。每天保持较宽的浏览，好几本书同时阅读，使新的、好奇的问题老是层出不穷，这依靠于他的英语水平、阅读速度，加上勤奋。他在编辑部的阅读量一直是排名第一的，但他似乎并不满足。他告诉我，有人是可以同时读十本书的，感叹自己还是做不到。我一直觉得，一个人的阅读量决定了他的视界，阅读面越宽，思想越活跃，知识更新就越快。小贝是很能代表新时代一种读书类型的——他以好奇心而非以某种功利的目的博览各种新书，在阅读过程中出现的好奇，再变成去网络上寻觅的动力。他的浏览面宽，每周对新书与新思想的推荐就有比较坚实的基础。
我一直以为，一个媒体平台与一个在这个平台上工作者的关系，不仅要发现此人在这个平台上的不可或缺、不可替代性，而且要发掘这个人对这个平台越来越重要的意义。这样的媒体和媒体中工作的个人，才可能有双重成长性。对小贝而言，不可或缺不仅在他知识更新中不断形成的宽度，而且在他不断积累了浏览后，对信息重要性的判断与反应。而他对这个平台越来越重要的意义，正是他目前的浏览与他在大学里已经积累起来的专业之间的关系。我发现，他的好奇心其实是有倾向的，这种倾向常偏重于对人类各种问题的行为学解释方面，其实这正是与他所积累的哲学知识相连接的领域。于是，他的“思想”与“书话”，其实是两个互为影响的栏目——表面看，“书话”更追求趣味，“思想”更注重新思维方式的引进；实质上，“书话”里一直在讨论的行为依据，也总是新思维方式的基础。它解决了对思想观念的推介容易理论化、生硬化的毛病，从行为学、社会学到哲学，往往有一条有趣味的途径，导致了它与学院式介绍的截然不同，起到了很好的思想普及作用。
这两个栏目，在我看，满足的还是比较高端的新知阅读的需求。
小贝是我心目中的优秀员工。我的优秀员工标准，第一，在自己的岗位上兢兢业业，不需要为他而操心，而且他能自觉从这岗位中寻找乐趣与自己发展的动力。第二，能在自己岗位上欣赏他人的成就而甘愿给他人以帮助，要自己利益，又不争自己利益。第三，能自觉地积累起知识系统，服务于集体，参与集体的知识台阶提高，使自己成为其中有机的一部分。这三条标准，其实做到是不容易的。小贝好在从不以自己的知识面而自以为是，大约是书读的越多，就会越发觉到自己的不足，这是他谦虚的源头，这说明他的发展还有余力。
这本集子，是小贝六年辛苦留下的足迹。回头看这些脚印，能看到比较突出的几篇文章，比如对本雅明、对叔本华思想的重新思考。从某种意义说，这是我逼迫的成果——一个人的成长总是需要逼迫的，不管是别人逼迫，还是自己逼迫。因为从本质上说，谁也不愿意给自己出难题，但如果没有难题，就不会有思想认识的突破能力；没有突破，也就不会有进一步的视界开阔。所以，每个人都需要经常被难题逼迫，去反常态，才能超凡脱俗。“思想”这个栏目，如果以更高标准要求，是需要给人以耳目一新的感觉的。比如本雅明或叔本华这样耳熟能详的哲学家，他们的认识论，在一个新的时代、新的认识方法下，是不是都能呈现出一种新的，更能给我们以启发的价值呢？而新思潮与旧思潮的区别，有什么更引人思考的价值论方面的答案呢？这恐怕是小贝在下一卷文集中所要去努力解决的。我想，只要他读书的热情不减、速度不减、好奇心不减，就一定会越做越好。
2010年11月3日，北京
小贝是一条地地道道的书虫，他先在周刊的论坛里出入，因为经常有些从书上引来的有趣观点而被苗炜发现，让他写了两个生活圆桌。因为有一个圆桌研究逻辑学，又发现他或许还有众多可发掘的知识背景，且文字不错，写文章又快，就让他离开上海，到了编辑部。他是2004年到编辑部的，至今为止，他是编辑部脾气最好、最不怕工作重负，最任劳任怨的，无论让他增做什么稿件，他总会憨憨地一笑说，那我试试吧。回答时，竟总还有点大男孩的羞涩。编辑部每年年底发稿量统计，他总是排名第一。虽然他现在也快当爸爸了，但在我心目中，他还是个单纯的小男孩。我喜欢他的单纯、淳朴。
小贝刚入职时负责“观察”这个栏目。2004年，“观察”是外刊对国际时事评论的综合，他的工作基本是阅读外刊后对它综合的能力。因为每周做两页的编译，感觉工作量不够，又根据他好读杂书的嗜好，让他开辟了“书话”栏目，每周介绍一本他自以为有趣的书。这样每周三页的工作持续了一段，感觉他仍有余力，又与他商量。他的专业本是哲学，华东师范大学哲学系的硕士，我问他，能否再开一个有关介绍新鲜思想的栏目？于是，一条适合他发展的道路找到，“思想”反而成了他最重要的栏目，专业知识有了用武之地。之后，决定“观察”栏目不再编译，而是培养时事记者独家自己做采访，他就改做“天下”，一个人仍然管三个栏目，每周固定7页篇幅。他好说话，有时还要客串帮助其他栏目，最多时，他一周要写十多页的稿子。
小贝在编辑部的长处是一直保持较宽的浏览面，并对各种旮旯里各类奇妙的信息保持着好奇心。每天保持较宽的浏览，好几本书同时阅读，使新的、好奇的问题老是层出不穷，这依靠于他的英语水平、阅读速度，加上勤奋。他在编辑部的阅读量一直是排名第一的，但他似乎并不满足。他告诉我，有人是可以同时读十本书的，感叹自己还是做不到。我一直觉得，一个人的阅读量决定了他的视界，阅读面越宽，思想越活跃，知识更新就越快。小贝是很能代表新时代一种读书类型的——他以好奇心而非以某种功利的目的博览各种新书，在阅读过程中出现的好奇，再变成去网络上寻觅的动力。他的浏览面宽，每周对新书与新思想的推荐就有比较坚实的基础。
我一直以为，一个媒体平台与一个在这个平台上工作者的关系，不仅要发现此人在这个平台上的不可或缺、不可替代性，而且要发掘这个人对这个平台越来越重要的意义。这样的媒体和媒体中工作的个人，才可能有双重成长性。对小贝而言，不可或缺不仅在他知识更新中不断形成的宽度，而且在他不断积累了浏览后，对信息重要性的判断与反应。而他对这个平台越来越重要的意义，正是他目前的浏览与他在大学里已经积累起来的专业之间的关系。我发现，他的好奇心其实是有倾向的，这种倾向常偏重于对人类各种问题的行为学解释方面，其实这正是与他所积累的哲学知识相连接的领域。于是，他的“思想”与“书话”，其实是两个互为影响的栏目——表面看，“书话”更追求趣味，“思想”更注重新思维方式的引进；实质上，“书话”里一直在讨论的行为依据，也总是新思维方式的基础。它解决了对思想观念的推介容易理论化、生硬化的毛病，从行为学、社会学到哲学，往往有一条有趣味的途径，导致了它与学院式介绍的截然不同，起到了很好的思想普及作用。
这两个栏目，在我看，满足的还是比较高端的新知阅读的需求。
小贝是我心目中的优秀员工。我的优秀员工标准，第一，在自己的岗位上兢兢业业，不需要为他而操心，而且他能自觉从这岗位中寻找乐趣与自己发展的动力。第二，能在自己岗位上欣赏他人的成就而甘愿给他人以帮助，要自己利益，又不争自己利益。第三，能自觉地积累起知识系统，服务于集体，参与集体的知识台阶提高，使自己成为其中有机的一部分。这三条标准，其实做到是不容易的。小贝好在从不以自己的知识面而自以为是，大约是书读的越多，就会越发觉到自己的不足，这是他谦虚的源头，这说明他的发展还有余力。
这本集子，是小贝六年辛苦留下的足迹。回头看这些脚印，能看到比较突出的几篇文章，比如对本雅明、对叔本华思想的重新思考。从某种意义说，这是我逼迫的成果——一个人的成长总是需要逼迫的，不管是别人逼迫，还是自己逼迫。因为从本质上说，谁也不愿意给自己出难题，但如果没有难题，就不会有思想认识的突破能力；没有突破，也就不会有进一步的视界开阔。所以，每个人都需要经常被难题逼迫，去反常态，才能超凡脱俗。“思想”这个栏目，如果以更高标准要求，是需要给人以耳目一新的感觉的。比如本雅明或叔本华这样耳熟能详的哲学家，他们的认识论，在一个新的时代、新的认识方法下，是不是都能呈现出一种新的，更能给我们以启发的价值呢？而新思潮与旧思潮的区别，有什么更引人思考的价值论方面的答案呢？这恐怕是小贝在下一卷文集中所要去努力解决的。我想，只要他读书的热情不减、速度不减、好奇心不减，就一定会越做越好。
2010年11月3日，北京
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