组织的5个境界 - 于自我，那就是警惕盲目自大

人的5个境界

1 Life sucks，世界是灰色的，人人都过的不好！
2 My life sucks，别人的日子兴许过的还可以，但是我过的真菜！
3 I am great, you are not! 我牛叉，你傻×！
4 We are great, you are not!我们牛叉，你们傻×！
5 Life is great. 世界真美好。

显然越往上发展越是工作有成效，越出成果，越是能给世界留下一些良好影响。

书讨论了人们在不同境界里面的思想状态。总结做的太精辟了，忒容易记住。

北美大约一半的组织都处于第三个境界，医生律师等牛人high achiever都容易是这个状态，觉得周围人都不支持自己，自己在孤军奋战，想做的事情难以全部实现。管理上，自己处于太阳中心，太阳光芒一样散射出去影响，但是不推动手下人彼此之间的联系。 (stage 3)

但是当后退一步，能理解自己的远大目标没有别人的支持，仅仅靠自己being the lone hero是无法实现的，于是真心看见周围人的长处，用values价值观来影响大家，帮助大家建立彼此联系，脱离太阳光芒式的交流方式，而是建立彼此相连的网络。形成一个以价值为中心的集体，大家就会发挥自己的主观能动性，主动承担该做的事情，进而实现远大目标。（stage 4)

第三阶段是周围人都是自己的对手。第四阶段是周围集体是自己这个集体的对手。而第五阶段是不再需要对手的存在了，只剩余远大目标，比如战胜世界疾病饥饿之类。这个步骤蛮lofty的，自己觉得还没有到能理解之的境界。

书花了大量笔墨讨论如何晋级，尤其从第三进到第四。关键步骤是找到已经比自己高一个级别的人作为思想导师。学习和模仿别人是怎么能看见其他人身上优点，如何促进别人的发展，进而也发展自己和自己的组织。

对于第三境界的人心理挖掘挺深刻的。值得反省。