简评（每次阅读感觉果然不同）
这篇书评可能有关键情节透露
这本书其实是自己在去年买的，当时只顾着看自己的优势到底是哪些，所以看的很潦草，这两天又重新拿出来看一下，再结合最近这段时间自己的感受，觉得收获良多。整理下思路写在这里。
优势是什么呢，优势是一个可以预测的表现，我在台上讲课，一次两次很成功不算可以预测，讲一千次一万次很成功大概才能算做是。而其实优势有三个部分，首先应该是才能，这部分是老天决定的，每个人都是独一无二的，也拥有独一无二的优势。但才能不是优势。这部分天生的基因，在得到相关理论知识的培训和经验积累后开始发扬光大，到这里，一切还停留在一个呼之欲出的阶段，而经过了最后一个阶段——技能（也就是做好一件事的步骤）我们终于发现自己可以把这个优势发挥出来。
以自己举例，在上一家公司工作的一开始，我甚至没有觉得自己擅长和人沟通，只是发现自己能处理一些别人都觉得棘手的情况，在别的同事觉得某个人难以沟通的时候，我去，似乎总是可以轻松搞定。于是慢慢的我发现自己好像很擅长做这个，开始下意识的培养自己在每一次沟通前做好准备，在这样的练习下，屡战屡胜。这种成功的感觉刺激着我想要了解更多，便自己去找书看，看了四五本沟通类的书籍后，发现原来很多自己不自觉用到的技巧都有心理方面的理论解释，到了现在的公司，听过几次沟通以及影响力的课程，理论的基础慢慢变得更加扎实，而各方面的沟通也更加得心应手。这可以看做是一个短期内优势模型完善的完整过程，书中提到的观点让我有种被点到的感觉。而书中谈到的，才干应该有的表现（渴望，学得快等）也在这个过程里完整的体现了出来。
书里另一个让我印象深刻的观点是关于人与人的区别。“人和人之间最有趣的区别，并非人种，性别而是每个人的精神网络”——所谓的精神网络也就是说，每个人的优势不同。这本书帮我们找到自己的优势所在，但是和优势相对，我们每个人也都有自己不可避免的劣势。对于如何去控制这些弱点，书中也给出了自己的解释：
1.扑下身子，付出更多的努力——所谓笨鸟先飞就是这个道理吧。
2.建立一个支持系统——我很欣赏书中举的例子，在鞋子上写提醒自己要注意战略思维的那位经理虽然看上去可笑，但是这个办法是真心好用啊，我也曾经在显示屏上贴着小纸条写“邮件看三遍再发”，每次瞟到都会分外注意。
3.找一个互补的合作伙伴。这个方法对于自己创业的人来说特别重要，找一个和自己各方面互补又合得来的伙伴很不容易，在我看来这种重要程度不亚于找另一半。
4.停止做此事——这正是我最近在思索的问题，而这思索还将继续。
书评写到这里，结束
优势是什么呢，优势是一个可以预测的表现，我在台上讲课，一次两次很成功不算可以预测，讲一千次一万次很成功大概才能算做是。而其实优势有三个部分，首先应该是才能，这部分是老天决定的，每个人都是独一无二的，也拥有独一无二的优势。但才能不是优势。这部分天生的基因，在得到相关理论知识的培训和经验积累后开始发扬光大，到这里，一切还停留在一个呼之欲出的阶段，而经过了最后一个阶段——技能（也就是做好一件事的步骤）我们终于发现自己可以把这个优势发挥出来。
以自己举例，在上一家公司工作的一开始，我甚至没有觉得自己擅长和人沟通，只是发现自己能处理一些别人都觉得棘手的情况，在别的同事觉得某个人难以沟通的时候，我去，似乎总是可以轻松搞定。于是慢慢的我发现自己好像很擅长做这个，开始下意识的培养自己在每一次沟通前做好准备，在这样的练习下，屡战屡胜。这种成功的感觉刺激着我想要了解更多，便自己去找书看，看了四五本沟通类的书籍后，发现原来很多自己不自觉用到的技巧都有心理方面的理论解释，到了现在的公司，听过几次沟通以及影响力的课程，理论的基础慢慢变得更加扎实，而各方面的沟通也更加得心应手。这可以看做是一个短期内优势模型完善的完整过程，书中提到的观点让我有种被点到的感觉。而书中谈到的，才干应该有的表现（渴望，学得快等）也在这个过程里完整的体现了出来。
书里另一个让我印象深刻的观点是关于人与人的区别。“人和人之间最有趣的区别，并非人种，性别而是每个人的精神网络”——所谓的精神网络也就是说，每个人的优势不同。这本书帮我们找到自己的优势所在，但是和优势相对，我们每个人也都有自己不可避免的劣势。对于如何去控制这些弱点，书中也给出了自己的解释：
1.扑下身子，付出更多的努力——所谓笨鸟先飞就是这个道理吧。
2.建立一个支持系统——我很欣赏书中举的例子，在鞋子上写提醒自己要注意战略思维的那位经理虽然看上去可笑，但是这个办法是真心好用啊，我也曾经在显示屏上贴着小纸条写“邮件看三遍再发”，每次瞟到都会分外注意。
3.找一个互补的合作伙伴。这个方法对于自己创业的人来说特别重要，找一个和自己各方面互补又合得来的伙伴很不容易，在我看来这种重要程度不亚于找另一半。
4.停止做此事——这正是我最近在思索的问题，而这思索还将继续。
书评写到这里，结束
