败者为寇
这篇书评可能有关键情节透露
一
每每合卷后，笔者经常不得不闭上眼睛，仔细回味刚才阅读的那些惊心动魄的较量。那一个个天才的点子，一次次伟大的成长，一场场注定失败的结局，一种种令人扼腕的凋零。每次消化那些企业家的故事时，我时而微笑赞许，时而紧张，精彩时甚至想起身鼓掌，但是当他们陨落时，我都合上书，在心中默默为他们致敬，再去看下一场“无间道”。
他们是值得尊敬的失败者。尽管他们倒在了不敏锐，不知收敛，倒在了贪婪欲望和不识时务上，死在了妄自尊大的怀里。但是——谁不是呢？
笔者在写这篇读后感时，已经通读了两部《大败局》，但是因为作者吴晓波根据企业历史和时代划分将他们分成了两部著述，我觉得颇为恰当：两部书中的企业家们，各自活跃在差不多但是又截然不同的年代，各自的传奇都展开在差不多但是截然不同的背景上，最后都倒在差不多但是截然不同的原因上。
《圣经》中说，阳光之下并无新事。
二
吴晓波这部著述立意明确，即为中国企业的共同失败原因找出凶手。从研究中国企业的共同基因出，剥离出那些让他们不可一世的辉煌垮掉的因素，希望后人以史为鉴。吴晓波这个财经作家颇有商业史感情，这从他费心写出《激荡30年——中国企业1978-2008》中可以很明确的看出，因此野心不小胃口大是我对他的作品的第一印象。视野开阔，写作深入简出，调性明确，大开大合是他的特点。
其他几个特点我总结如下：
1.实地采访经验丰富。
2.对数据运用颇为独到。尤其是在自己解读“账单”有困难的时候恰当的运用了其他经济学家如郎咸平的能力和言语来给自己的著作添砖加瓦。
3.选取案例眼光不错，既能很好的说明自己的观点，又好报道和查证。企业又大都比较轰动过，为人熟知，容易引起读者兴趣。
4.法律意识和经济学素质较高，使得他敢写不畏手畏脚，用于用自己的历史观和经济学知识对企业进行解读。
5.个人观点明确但感情掺杂程度少。因为案例企业大多是在社会广为人知并且丰富的参与到经济生活中的，因此相信作者吴晓波对他们心中定有杆感情秤在，但是他能隐藏自己的情绪，这点是市面上很多“大说著作”所不及的。
三
中国企业的失败基因。
吴晓波在题记中这样写道：“我所看到的很多经营危机大都是因为下面几种原因：做事太过分，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走的更远或爬的更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。”
一家企业如果要成长，一定会遇到过若干次危机，一定要在两到三次经济危机行业危机中存活下来。很少有成功的企业是没有遇到过挫折和失败的。
在我出生的地方，人们以丰衣足食为傲，不是很赞同冒险经商，激流勇进的行为。人们所爱的，是在一个安稳的岗位做有人尊敬的职业。但是我始终认为，最为聪明最为勇敢的人，必定把他的才华用于商海：通过财富的积累来创造价值。
《大败局》1是关于摆脱旧体制束缚，用激情创造财富，带动整个死气沉沉的改革初期的中国大陆的弄潮儿们。他们对于财富的渴望，对于价值的追求，使整个20世纪末期的中国陷入到惊人发展的“奇迹”中，也是这种激情的狂热，使得第一代第二代企业们充斥在泡沫和对于资本制度模棱两可的理解中。
大浪淘沙，民营企业在整个中国大陆经济发展和改革阵痛中经历着烽火洗礼。一批批很好优质的企业没能挺得过去。书中并没有写那些成功案例，只写败者为寇的家伙们，寓意深远。
随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，随着网络的年代的到来及知识更新速度的加快，中国企业迎来了激情终结潮，草创企业家们大部分都被时代所淘汰。
吴晓波版失败的共同基因：
1.普遍缺乏道德感和人文关怀意识
2.普遍缺乏对规律和秩序的尊重。如果人人都不按牌理出牌，那么还要牌里干什么？一个老是不安拍理出牌的人，终将被游戏规则所淘汰。
3.普遍缺乏系统的职业精神。
因此他的结论是：中国企业家要真正成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作——一向比技术升级，管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作，是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
这些是吴晓波在2000年末总结的，而我们见证到，在之后的十年中，各种悲剧仍旧不断发生，中国企业的危机仍然此起彼伏。创业到破产的周期不减反增。这说明中国第三代企业家仍然没有吸取教训，仍然是看重绩效和管理技术为第一。
第一代中国企业家是浮躁和幼稚的，但是他们是值得尊敬的，他们值得我起立鼓掌，仰目而视。
然而把目光收回现实，阳光之下并无新事，呵呵。
四
下面是我做的一张表。其中涉及《大败局1》中的各个企业。
以此为鉴
企业名称 企业家 身份 资本原始积累方式 成名原因 企业状况 失败导火索 失败原因 企业历史 结局
秦池 姬长孔 正营级退伍军人 造势打开东北白酒市场 1995年，1996年央视标王 广告投入换销量，散酒加工 散酒勾兑曝光，公关处理不当 企业增长过速失控，与媒体关系紧张 19年 秦池酒厂2000万债务被转让
巨人集团 史玉柱 浙大本科，深圳大学硕士 M-6401自己研发的桌面排版系统 著名高科技集团公司，改革开放典范 高科技集团，巨人大厦，保健业 媒体曝光巨人大厦，与媒体关系恶化 盲目追求发展速度，多元化经营，失去主业位置，零负债理论 16年 巨人集团分崩，史玉柱2000后推出黄金搭档脑白金和巨人网络，至今仍活跃于市场
爱多 胡志标 农民出身，跑码头 抓住VCD时代，广告+经销商推广 1997年央视电子类标王，1998年标王 “战斗突击队”型企业，广告效应和市场销售良好 股权问题恶化，债主逼债，媒体曝光，财务问题过差 财务运转混乱，无保险稳定的财务体系。与经销商关系紧张 4年 1999年爱多破产还债，2000年胡志标因商业欺诈被捕
玫瑰园 刘常明，邓智仁，梁希森 北京投机商，
出色港商，
施工商 北京地产升温时圈地造别墅 北京第一豪宅 利达行在香港成功，玫瑰园批文猫腻多，烂帐多 资金断裂，股权转让无果，破产清算 港商过于依赖自己成功经验，不懂中国水深的房地产利益链条 12年，玫瑰园至今存在 玫瑰园入选中国十大豪宅。
邓智仁继续在地产领域。刘常明自杀
飞龙 姜伟 大学生，药物研究所主任 延生护宝液，“广告炸弹” 高频率硬性广告，抢注“伟哥” 市场秩序混乱，企业粗放式管理，上市受挫 发布“自我休整”公告自杀企业，抢注伟哥被药监局查处 破坏市场秩序，企业家冲动浪漫，管理失控，不会审时度势 10年 继续在网络，保健业发展，鲜有作为
瀛海威 张树新 中科大才女，记者 中科院网络，行业领跑者，中兴发扩股投资8000万股 启蒙国人网络意识，网络市场培育 重视技术创新忽视市场需求，产业最前沿 市场寒冷，被竞争对手淘汰，收入过低 违反市场法则，企业价值链设计有误，企业家行为过于浮夸 5年 瀛海威退出市场，张树新转型为风投人，学者，NGO活动家
三株 吴炳新
吴思伟父子 包头矿务局销售科长 昂立一号保健品销售火爆 明星产品昂立一号，三株品牌推广 政治色彩行销，农村包围城市战略，“中国第一营销网” 《八瓶三株喝死一条老汉》新闻 企业发展过快，分支机构臃肿庞杂，宣传过度， 6年 三株退出保健品行业，吴炳新著《消费论》
太阳神 怀汉新 黄江保健品厂长 新闻广告获奖效应，生物建明星产品 CI战略引入中国第一家，央视著名广告 生物键和猴头菇口服液明星产品，无新产品 香港红筹股上市跌破招股价，沦为垃圾股，亏损严重 行业局限性，营销战略不明确，盲目扩张 23年 2000年起诉可口可乐侵犯著作权胜诉，2007年合法直销
南德 牟其中 银行家之子，投机倒把之人 罐头换苏联飞机，卖给四川航空 恶作剧式的“投资行为”，讲空话大王 企业空壳，无具体营利行为 1997年神秘增刊杂志《大陆首骗牟其中》 民间企业家身份与异端的政治姿态的错位 13年 牟其中无期徒刑，法律疑点众多，仍经常发表经济观点
亚细亚百货 王遂舟 空军退役干部 亚细亚商场生意火爆 企业文化消费者认同度高，广受赞誉 企业理念先进，广受赞誉，管理不佳，但是名声火爆，全国扩张 连锁经营，投资浩大，负债深重，市场冷淡，破产 不识“天时”，行业冷淡期，亚细亚盲目扩张，不注重管理 11年 亚细亚后来破产，王遂舟人间蒸发
五
此书只是记录了些著名的倒垮案例。我们不得不为中国企业在成长阵痛期所交出的惨痛学费而叹息。这些企业大多是细分市场下的龙头老大，基本上都是“一战成名”，全部都靠着强大的广告和媒体宣传造势而起，基本上都是粗放型企业，在资本原始积累之后都不可避免的盲目扩张，生怕“被别人抢走了一口肉”。
有四家企业是因为资金状况毁掉的，在一个没有风投的时代缺做出了有风投的经济体制下才能做出的战略，这不得不说大胆，而他们也为自己的超人意识付出了代价。有两家企业是因为与政府关系恶化或没有洞察政局而吃的闭门羹，审时度势因此是中国企业家必须具备的条件。
这些企业中无一例外都是“集权制”，董事会的作用少之又少，尽管出色的企业家(如乔布斯)会带领企业屡战屡胜，但是集权过多会导致企业的决策风险变大。
这些企业无一例外都存在制度性缺陷，即企业缺乏基本科学的制度设计，以防范财务风险，市场风险和人事变动。
这些企业中有7家是因为被媒体曝光后没有处理好危机公关而恶化，迅速倒闭。在危机频发的当今中国，不学会好危机管理的链条知识是无法生存的。危机管理不是为了解决危机，而是为了有效预防危机。当今中国企业的道德缺失和盲目导致了自己的原罪，即天生就带有危机产生的基因。
这些企业中大多是贫苦出身的百姓，精明手段多样，最终结局竟无一善终。
而后继的企业家们昂首踏着前辈的尸体向前进，在后面的十年，资本大鳄们进入中国市场，带动股市翻云覆雨，将商业的投机游戏推动到了极致。血雨腥风更甚，原始资本积累和商业激情时代过后，更大更可悲的悲剧在《大败局2》中展露无遗。
每每合卷后，笔者经常不得不闭上眼睛，仔细回味刚才阅读的那些惊心动魄的较量。那一个个天才的点子，一次次伟大的成长，一场场注定失败的结局，一种种令人扼腕的凋零。每次消化那些企业家的故事时，我时而微笑赞许，时而紧张，精彩时甚至想起身鼓掌，但是当他们陨落时，我都合上书，在心中默默为他们致敬，再去看下一场“无间道”。
他们是值得尊敬的失败者。尽管他们倒在了不敏锐，不知收敛，倒在了贪婪欲望和不识时务上，死在了妄自尊大的怀里。但是——谁不是呢？
笔者在写这篇读后感时，已经通读了两部《大败局》，但是因为作者吴晓波根据企业历史和时代划分将他们分成了两部著述，我觉得颇为恰当：两部书中的企业家们，各自活跃在差不多但是又截然不同的年代，各自的传奇都展开在差不多但是截然不同的背景上，最后都倒在差不多但是截然不同的原因上。
《圣经》中说，阳光之下并无新事。
二
吴晓波这部著述立意明确，即为中国企业的共同失败原因找出凶手。从研究中国企业的共同基因出，剥离出那些让他们不可一世的辉煌垮掉的因素，希望后人以史为鉴。吴晓波这个财经作家颇有商业史感情，这从他费心写出《激荡30年——中国企业1978-2008》中可以很明确的看出，因此野心不小胃口大是我对他的作品的第一印象。视野开阔，写作深入简出，调性明确，大开大合是他的特点。
其他几个特点我总结如下：
1.实地采访经验丰富。
2.对数据运用颇为独到。尤其是在自己解读“账单”有困难的时候恰当的运用了其他经济学家如郎咸平的能力和言语来给自己的著作添砖加瓦。
3.选取案例眼光不错，既能很好的说明自己的观点，又好报道和查证。企业又大都比较轰动过，为人熟知，容易引起读者兴趣。
4.法律意识和经济学素质较高，使得他敢写不畏手畏脚，用于用自己的历史观和经济学知识对企业进行解读。
5.个人观点明确但感情掺杂程度少。因为案例企业大多是在社会广为人知并且丰富的参与到经济生活中的，因此相信作者吴晓波对他们心中定有杆感情秤在，但是他能隐藏自己的情绪，这点是市面上很多“大说著作”所不及的。
三
中国企业的失败基因。
吴晓波在题记中这样写道：“我所看到的很多经营危机大都是因为下面几种原因：做事太过分，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走的更远或爬的更高，所以自己不惜在一条未曾开辟的小路上贸然领跑。”
一家企业如果要成长，一定会遇到过若干次危机，一定要在两到三次经济危机行业危机中存活下来。很少有成功的企业是没有遇到过挫折和失败的。
在我出生的地方，人们以丰衣足食为傲，不是很赞同冒险经商，激流勇进的行为。人们所爱的，是在一个安稳的岗位做有人尊敬的职业。但是我始终认为，最为聪明最为勇敢的人，必定把他的才华用于商海：通过财富的积累来创造价值。
《大败局》1是关于摆脱旧体制束缚，用激情创造财富，带动整个死气沉沉的改革初期的中国大陆的弄潮儿们。他们对于财富的渴望，对于价值的追求，使整个20世纪末期的中国陷入到惊人发展的“奇迹”中，也是这种激情的狂热，使得第一代第二代企业们充斥在泡沫和对于资本制度模棱两可的理解中。
大浪淘沙，民营企业在整个中国大陆经济发展和改革阵痛中经历着烽火洗礼。一批批很好优质的企业没能挺得过去。书中并没有写那些成功案例，只写败者为寇的家伙们，寓意深远。
随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台阶的提高，随着网络的年代的到来及知识更新速度的加快，中国企业迎来了激情终结潮，草创企业家们大部分都被时代所淘汰。
吴晓波版失败的共同基因：
1.普遍缺乏道德感和人文关怀意识
2.普遍缺乏对规律和秩序的尊重。如果人人都不按牌理出牌，那么还要牌里干什么？一个老是不安拍理出牌的人，终将被游戏规则所淘汰。
3.普遍缺乏系统的职业精神。
因此他的结论是：中国企业家要真正成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作——一向比技术升级，管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作，是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。
这些是吴晓波在2000年末总结的，而我们见证到，在之后的十年中，各种悲剧仍旧不断发生，中国企业的危机仍然此起彼伏。创业到破产的周期不减反增。这说明中国第三代企业家仍然没有吸取教训，仍然是看重绩效和管理技术为第一。
第一代中国企业家是浮躁和幼稚的，但是他们是值得尊敬的，他们值得我起立鼓掌，仰目而视。
然而把目光收回现实，阳光之下并无新事，呵呵。
四
下面是我做的一张表。其中涉及《大败局1》中的各个企业。
以此为鉴
企业名称 企业家 身份 资本原始积累方式 成名原因 企业状况 失败导火索 失败原因 企业历史 结局
秦池 姬长孔 正营级退伍军人 造势打开东北白酒市场 1995年，1996年央视标王 广告投入换销量，散酒加工 散酒勾兑曝光，公关处理不当 企业增长过速失控，与媒体关系紧张 19年 秦池酒厂2000万债务被转让
巨人集团 史玉柱 浙大本科，深圳大学硕士 M-6401自己研发的桌面排版系统 著名高科技集团公司，改革开放典范 高科技集团，巨人大厦，保健业 媒体曝光巨人大厦，与媒体关系恶化 盲目追求发展速度，多元化经营，失去主业位置，零负债理论 16年 巨人集团分崩，史玉柱2000后推出黄金搭档脑白金和巨人网络，至今仍活跃于市场
爱多 胡志标 农民出身，跑码头 抓住VCD时代，广告+经销商推广 1997年央视电子类标王，1998年标王 “战斗突击队”型企业，广告效应和市场销售良好 股权问题恶化，债主逼债，媒体曝光，财务问题过差 财务运转混乱，无保险稳定的财务体系。与经销商关系紧张 4年 1999年爱多破产还债，2000年胡志标因商业欺诈被捕
玫瑰园 刘常明，邓智仁，梁希森 北京投机商，
出色港商，
施工商 北京地产升温时圈地造别墅 北京第一豪宅 利达行在香港成功，玫瑰园批文猫腻多，烂帐多 资金断裂，股权转让无果，破产清算 港商过于依赖自己成功经验，不懂中国水深的房地产利益链条 12年，玫瑰园至今存在 玫瑰园入选中国十大豪宅。
邓智仁继续在地产领域。刘常明自杀
飞龙 姜伟 大学生，药物研究所主任 延生护宝液，“广告炸弹” 高频率硬性广告，抢注“伟哥” 市场秩序混乱，企业粗放式管理，上市受挫 发布“自我休整”公告自杀企业，抢注伟哥被药监局查处 破坏市场秩序，企业家冲动浪漫，管理失控，不会审时度势 10年 继续在网络，保健业发展，鲜有作为
瀛海威 张树新 中科大才女，记者 中科院网络，行业领跑者，中兴发扩股投资8000万股 启蒙国人网络意识，网络市场培育 重视技术创新忽视市场需求，产业最前沿 市场寒冷，被竞争对手淘汰，收入过低 违反市场法则，企业价值链设计有误，企业家行为过于浮夸 5年 瀛海威退出市场，张树新转型为风投人，学者，NGO活动家
三株 吴炳新
吴思伟父子 包头矿务局销售科长 昂立一号保健品销售火爆 明星产品昂立一号，三株品牌推广 政治色彩行销，农村包围城市战略，“中国第一营销网” 《八瓶三株喝死一条老汉》新闻 企业发展过快，分支机构臃肿庞杂，宣传过度， 6年 三株退出保健品行业，吴炳新著《消费论》
太阳神 怀汉新 黄江保健品厂长 新闻广告获奖效应，生物建明星产品 CI战略引入中国第一家，央视著名广告 生物键和猴头菇口服液明星产品，无新产品 香港红筹股上市跌破招股价，沦为垃圾股，亏损严重 行业局限性，营销战略不明确，盲目扩张 23年 2000年起诉可口可乐侵犯著作权胜诉，2007年合法直销
南德 牟其中 银行家之子，投机倒把之人 罐头换苏联飞机，卖给四川航空 恶作剧式的“投资行为”，讲空话大王 企业空壳，无具体营利行为 1997年神秘增刊杂志《大陆首骗牟其中》 民间企业家身份与异端的政治姿态的错位 13年 牟其中无期徒刑，法律疑点众多，仍经常发表经济观点
亚细亚百货 王遂舟 空军退役干部 亚细亚商场生意火爆 企业文化消费者认同度高，广受赞誉 企业理念先进，广受赞誉，管理不佳，但是名声火爆，全国扩张 连锁经营，投资浩大，负债深重，市场冷淡，破产 不识“天时”，行业冷淡期，亚细亚盲目扩张，不注重管理 11年 亚细亚后来破产，王遂舟人间蒸发
五
此书只是记录了些著名的倒垮案例。我们不得不为中国企业在成长阵痛期所交出的惨痛学费而叹息。这些企业大多是细分市场下的龙头老大，基本上都是“一战成名”，全部都靠着强大的广告和媒体宣传造势而起，基本上都是粗放型企业，在资本原始积累之后都不可避免的盲目扩张，生怕“被别人抢走了一口肉”。
有四家企业是因为资金状况毁掉的，在一个没有风投的时代缺做出了有风投的经济体制下才能做出的战略，这不得不说大胆，而他们也为自己的超人意识付出了代价。有两家企业是因为与政府关系恶化或没有洞察政局而吃的闭门羹，审时度势因此是中国企业家必须具备的条件。
这些企业中无一例外都是“集权制”，董事会的作用少之又少，尽管出色的企业家(如乔布斯)会带领企业屡战屡胜，但是集权过多会导致企业的决策风险变大。
这些企业无一例外都存在制度性缺陷，即企业缺乏基本科学的制度设计，以防范财务风险，市场风险和人事变动。
这些企业中有7家是因为被媒体曝光后没有处理好危机公关而恶化，迅速倒闭。在危机频发的当今中国，不学会好危机管理的链条知识是无法生存的。危机管理不是为了解决危机，而是为了有效预防危机。当今中国企业的道德缺失和盲目导致了自己的原罪，即天生就带有危机产生的基因。
这些企业中大多是贫苦出身的百姓，精明手段多样，最终结局竟无一善终。
而后继的企业家们昂首踏着前辈的尸体向前进，在后面的十年，资本大鳄们进入中国市场，带动股市翻云覆雨，将商业的投机游戏推动到了极致。血雨腥风更甚，原始资本积累和商业激情时代过后，更大更可悲的悲剧在《大败局2》中展露无遗。
