改变和引导人们购买商品的时候寻求的意义

这本书的结构让我想起另外一本“how to read a book”
相似之处在于，都是不断的重复，你现在读到哪里了，你前面刚刚读过了什么，你下面要读的是什么。基本每个大的章节前面都有，甚至比较小的节都有。

本来条理清晰是好事，这个技巧在做演讲的时候可能很好用，但是这是一本书，读者自然可以自己去refer目录，而且留一些东西让读者自己思考，自己在脑子里面画图勾画结构不是更好吗？

所以读起来是颇沉闷冗长的，好的地方其实不少，就是经常被这些结构的提示给催眠了。how to read a book的风格是因为那是本很老的书吧，现在的书好像采用这样写法的不常见了。

另外就是这本书分了很多很多小节，近乎sound bites，这个又是符合现代人attention span太短不读长文的写法。所以合并起来，感觉有点奇怪。

总体说，什么叫设计推动创新，就是说创新人们使用某东西的时候涉及的含义。比如ipod改变了人们听和买音乐的方式，wii改变了玩游戏的方式从少年运动拇指变成全家人运动全身，等等。

不面向用户逐渐完美细节，而是大跨步式改变人们使用某东西的时候产生的感情，这的确是个新鲜的想法。

不是特别清楚这样的书对除了比较well established的大型企业之外的人有多少用。书里大部分详细点的例子都是欧洲企业，实话说，一个都没有听过，产品一样都没有见过，实在缺乏viseral feeling，所以也是读的不是太有趣吧。虽然作者认为他举例包含了小公司和niche market，但是我很难想象没有已经建立品牌效应的人能找到高手于之合作搞这么大喘气的活动。这里高手的定义，是对事物的意义有深刻理解并且有能力提出完全崭新概念的人。作者举例也说了很多公司也是找尚未成名的人加以培养，好吧，去培养这些人难道不需要一个已经相对脚跟稳的环境和伯乐么？

另外是本书把很多貌似不太相关的方面都能联系起来，比如开创abstract art的Mondrian做的事情跟做计算机有什么联系呢？他们都在做研究，exploring new possibilities, recombining others’ findings (artists leverage the work of their predecessors just as scientists leverage existing theories), experimenting, collecting feedback from various avenues, identifying promising results, sharing them with other researchers, exploiting their discoveries. In other words, research.