值得抱回家的好书！

       逛优米时恰巧看到马利克的访谈，他向观众推荐了自己这本最出名的著作，现在看来果然是名不虚传啊！虽然豆瓣上关于这本书的阅读者并不多，但这的确是一本非常值得读的管理书！马利克的观点通俗易懂，但总是直击人心，能帮助大家厘清管理的本质，从现在流行却烂俗的管理学理论中脱离出来。
       马利克最重要的观点是没有全能的管理者，只有高效的普通人。优秀的管理者风格、性格各异，但是都能取得出色的绩效。为什么呢？啊哈，他这整本书就是为这个问题揭示答案，包括6项原则、5项任务和7项管理工具。
      截取部分经典观点与大家共享：
     1、组织应该关注绩效，而不是关注员工的快乐。因为工作本身不能带来快乐，但工作的绩效将成为员工快乐的来源。
     2、当问及你的工作是什么时，不要告诉别人你在组织中的头衔是HRD，而应该坚持整体思维，例如“在这个组织里，我负责为公司进行人力资源管理，实现人力资源的最佳配置”。
     3、伟大的人总是有很多弱点，却因为充分发挥了某一个优势而脱颖而出。所以，我们应该聚焦优势，而不是企图变弱点为优点。
     4、善于做减法，将精力聚焦、聚焦，再聚焦！
     5、尽可能的信任你的员工，但要让自己时刻保持清醒，能第一时间知道信任被滥用。一旦出现滥用信任的情况，就必须采取措施。
     6、永远关注机会，而非问题。
     7、应该在一页之内写下可量化的目标，并明确执行者、措施和截止日期。
      8、不要轻易给组织进行大手术，除非出现管理层级增多，跨部门协作频繁、人浮于事、过多的会议等。
      9、决策的前提是明确问题，并充分考虑备选方案及其边界条件。
      10、不应该讨论是否应该监督，而要考虑什么是最好的监督。
      11、利用现有优势对员工进行工作安排，是最聪明的方法。
      12、会议的前期准备和后期执行比会议本身更为重要。
      13、报告的撰写必须以读者为导向。
      14、预算是了解企业战略方向和配置组织资源的最佳工具。
      15、工作设计和任务控制的必要性。
      16、没有标准化的工作方法，一切因为职位、组织、时间而变动。
       17、绩效评估应该从日常的观察开始，而不应该迷信所谓的量化评估表。
       18、系统垃圾处理方法对于组织解毒和个人反思都具有重要意义。
        虽然本人还没有工作，但半年多的实习经历也很容易让我对书中的不少观点产生共鸣。待实习结束后，一定要静下心来写一篇实践版的读后感，也当做对实习工作的纪念吧。