Professionalism is a process (未完，剩餘部分審核通過再發）

尼采說：人類之偉大處，正在它是一座橋，而不是一個目的;
人類之可愛處，正在它是一個過程與一個沒落;
Was groß ist am Menschen, das ist, dass er eine Brücke und kein Zweck ist:
Was geliebt werden kann am Menschen, das ist, dass er ein Übergang und ein Untergang ist.——Nietzsche

Nietzsche真偉大。
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常聽人說，某某很職業，某某是職業經理人。什麼叫職業？

所謂職業，或說專業主義，就是有關於某種process——某種過程。這東西既非單純的技術，也不是工作方法論或態度，且與結果成敗無必然聯系。按著特定的process去做事，符合了某些特定的規則，就叫職業。
Being professional is all about the process. It’s neither pure technology, nor pure methodologies. It is not necessarily linked with the result.

職業與否和水平無關。猝然相遇，有時業餘選手不需熱身就可以打敗職業選手。但是職業選手一定會按照一定的程序計劃、熱身、準備、策略、實施、調整、退場、反思……
職業與否和態度無關。出於職業疲勞，職業選手常常會失去了熱情和耐心，甚至有一些恨透了自己的工作，但絕不會遺漏或搞錯特定的步驟。

職業與否與個人沒有關係，也因此不要把職場上遇到的事情個人化。Don’t take it personnelly.

在世界日益變得專業化的今天和未來，生產生活活動幾乎全都可以分解為“項目”。一件作品之於藝術家，或者一次投資行為之於投資者，全都可以視為“項目”
本書就是講項目“過程”的一本書。如作者所說，做吐司爐、蓋摩天屋、造汽車建網站寫軟件等等所有項目，牽涉的“過程”都面臨著相同的挑戰，目的就是要幫助戰勝這些挑戰。我曾在書評《不賺有數的錢》當中提到，了解“誰是客戶”是最重要的問題，但在許多項目中，幹系人（Stakeholder）的概念重於客戶，誰是客戶已不重要，關鍵是要make things work.

書的缺點是有些散，如一盤斷鏈的珍珠。講項目管理，仍然是以Art而非Science來理解，尚不能有完整有機的體系來一以貫之。這是因為Science是有因果邏輯的，而Art則更強調一種過程；對思維發散跳躍的人如我，發散易而收斂難，當引以為誡。

但出於啟發性，此書仍可作為值得參考的工具書。因為真正掌握“過程”就已經可以說是“職業”，而一旦有了自己的成熟體系，則應該可以說是“成功”了。問題是別人的成功常常難以效仿和復制，而水到渠成的東西，也就不是項目了。

對於大多數人，只要先做到“職業”就夠。

推薦購買英文影印版。
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書分三個部分：
1. Plans;
2. Skills;
3.Management;
都是在講關於process的know how，Plan是桿，Skill是刃，Management是翎。用這根箭來試圖串起這本書，可以非常好看；

另外作者很幽默，實際這和職業項目管理的思考未必有直接聯系，但至少大大增加了可閱讀性。在開放式廚房的餐廳裡觀察廚子水平很有趣，但如果女服務員長得好看，也該加分。
--------------------------------------------------------------以下部分摘錄和筆記