迎难而上的技巧

最近很流行美国大学的哲学课程，死亡啦，幸福啦，在书店乍一看到，还以为是这一类的书呢。《死亡之旅》并不是讲那些终极问题的，而是把它落实到具体的生活中，就是那些令人抓狂的项目及其管理上。

软件开发项目是越来越多了，“死亡之旅”类型的项目也愈发的多起来了。死亡之旅的项目有诸多细分的类型，也有不同的原因所导致。有的是管理层的一意孤行，有的是年轻工程师团队的自掘坟墓，有的是突如其来的危机导致，有的则是灭亡前的最后一搏。

总体来说，对于理性的个人而言，此类“死亡”项目还是“避之则吉”。但是，最后参与其中的，又都各有各的理由。离职的成本太高，要出一口恶气，妄图一战成名，或者是光荣的最后一搏。其实有着众多的理由让人参与其中。

那么一旦踏上了旅程，那就全力想着，怎么能活下来。《死亡之旅》这是很好的求生指南，特别对项目经理而言。

政治上的沟通自然要顺畅，还要找到靠山，不然要啥没啥，和等死没啥区别。

各种谈判自然力所能及的去讨价还价，总要死的不是那么难看才好。

挑选成员，必然是要能同心协力的，共赴黄泉的。不然有人脚底抹油，必然有人死无全尸。所谓不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。

在开发的过程中，有些工具要好好采用，例如XP，最佳实践，但是务必要有趁手的家伙。有些工具看上去锃亮，拾起来却不顺手，最后让人拿西瓜刀给切了。

关键任务的安排和良好的时间管理在“死亡之旅”中更显重要。争分夺秒，运筹帷幄，才可能绝处逢生。

当我刚刚开始阅读此书的时候，我以为是教大家如何识别死亡之旅，并且脚底抹油的。读到后来才明白，原来是让我们迎难而上的。在这不靠谱的世界里，忽悠是多么的重要。但是在忽悠的同时也有有真材实料，否则只能忽悠致死了。