布隆伯格与中国的模仿者

前一段时间，彭博在中国状告大智慧，要求其赔款，并在人民日报上登文赔礼道歉。

这是一个国际公司和中国的追随者之间的故事。凡是见过后者的终端的人，总不免要说，这个和那个什么也太像了吧。

但这在中国却引不起什么波澜。毕竟中国目前仍然是一个模仿的国家，有时候这种模仿，我们叫做山寨。

山寨国自然有他们的成功者和成功故事。有些故事未必不感人，但这里不是重点。我们今天的重点是布隆伯格。

我之前一直好奇，布隆伯格是怎么才发现卖数据是这么赚钱的。直到读了这本书，我才从他的成长与发展中，了解到这一切，以及其他。

布隆伯格大学成绩平平，但由于家世变化，他终于变成了勤勉者，进入了哈佛大学商学院并成了那里的一个好学生。

然后，毕业后，与很多选择高盛等大公司的人不同，他进入一个相对较小但氛围较好的公司，并且一呆就是十五年，直到他被遣散。

看起来一切平淡。但恰恰因为在这个公司的最后阶段，他因为内部斗争降级，被送到数据部门去，本以为这是个事业的低谷，却没想到让布隆伯格找到了自己的新使命——而这个新的使命，成全了布隆伯格的亿万富翁路，也成就了他后来的政治之路。

读到此处，这是一个典型的塞翁失马焉知非福的故事。而这是所有成功者的故事——人要成功，总是需要一点运气。

但这不是布隆伯格自己写的书的全部。因为在自传中，除了对自己的历史写一些好话之外，毕竟这里有布隆伯格的一些真切的感悟。

做为一个媒体人，我当然最关注的是他在建立数据终端站稳脚跟之后，如何扩张他的媒体帝国。而这也的确是他的一个重点述说内容。从无到有，彭博建立的不单是一种新的财经新闻模式（一种以顾客利益为服务对象的，以数据内容为核心竞争力的模式），更是一种打破旧的思维的good example。从它的成功中，我们看到了传统媒体的种种小气而封闭保守的嘴脸——包括哪些伟大的报纸，而与之相对的，则是逐渐强势的暴发户样的布隆伯格模式。

如今，彭博自然是全世界都在关注的财经媒体。他对市场的影响程度已然超过了哪些老牌的报纸。


当然，把目光回到中国。中国的不少企业正在试图建立中国的彭博。他们的核心产品当然是一个又一个数据库。但是彭博的成功又的确可学而难学。

关于数据一块，我不是很熟悉，但就新闻这块，我想说的是：布隆伯格依靠原华尔街日报马修温克勒建立了财经新闻的彭博模式。这个是前所未有的，但是华尔街日报的经验却是不可多得的。

在中国，目前不少数据商也在简练自己的新闻社。但正如我门所见，彭博有马修，而我们有谁？在此之前，我们可真的没有华尔街日报这种报纸。所以，总体而言，我们缺的仍然是一种基于百年以上经验与传承的新闻观。在没有解决这个问题之前，我们仍然只是一个模仿者。拙劣的模仿者。