适合自己的并且能为自己所用的方法才是高效工作法！

       在书店里花了几十分钟看完这本书，很容易看完的书。
    核心要点就是把事情都流程化，形成体系。“体系”是书中反复提到的，一个公司，很大程度依赖着体系存活，良好的体系，分工明确，职责明确，该干嘛干嘛去。“体系”对于个人同样重要，在回顾自身的时间利用上，无奈的发现自己没有体系！
    人们常常觉得一个人要形成体系需要很大的能力，很强的意志，很好的记忆。作者反驳了这种观点：不依赖能力、不依赖意志力、不依赖记忆力。把该做的、要做的统统记下来。
    看过别的时间管理的书，把要做的事情分类，根据轻重缓急来排个序，作者反之，作者挑容易做的事情先做（话说我也是这样的人，因为容易做的一般不怎么需要思考，没那么大压力）。
    懂得管理的人很容易可以为事情分类，作者把事情分为“操作类”和“思考类”。作者习惯上午做“操作类”，下午或晚上来做“思考类”。这个其实可以因人而异，只要适合自己的就好，毕竟每个人的工作环境不一样，注意力集中，效率高的时刻也不一样。
“操作类”的事情，不需要花费太多的脑袋瓜子去思考，但其实作为个人，首先作为“思考类”把某件事或者某类事归结出一定的流程，以后就顺着流程走。其实把东西记下来真是很好的一件习惯，就像我，常常碰到某个excel问题，请教别人，当下好像会了，但是一段时间没用到，等下次再碰到的时候，经常想不起来怎么操作。给自己一个流程，记下来的过程本身也就是加深印象的过程。
话说很多事情要养成习惯真是不容易的，就像坚持运动，就像坚持记账，我总是兴致勃勃的开展一段时间后，最终又落下了！
    总而言之，本书提倡把事情明确流程化，流程是具体的，不是抽象的，有很大改变空间的。但个人觉得，还是要坚持把别人的东西或者说好的方法用在自己身上，才可能转化成有用的东西，才可能变成自己的习惯，才可能提高自己的效率。