渔夫与鱼的故事
我想先讲个故事。 从前有个渔夫，他是纽芬兰渔场最能干的捕手。每次航海出门，都能满载而归。因为他深谙捕鱼过程中天时地利人和等等因素。他知道要划到哪里去捕鱼，要备多少天的干粮，要如何抵御诱惑并防止鲨鱼的进攻。个农夫兢兢业业的工作，他一边为自己的成功骄傲，但在船泊岸时看到没捕到鱼而垂头丧气的其他渔夫也很是心痛。 于是有一天，他决定把自己的经验写出来分享给大家。他回顾了自己几十年来的捕鱼技法，写了本书，希望读到的人能有所收获。这本书获得了巨大的成功，千千万万的人都读到了它，甚至有不少人干脆辞掉工作，改行当渔夫。这本书随后又被翻译，在许许多多的国家出版。 可是，人人纷纷斥责这个渔夫，有人说，他明明在纽芬兰捕鱼，根本不适合我们舟山渔场！有人说，他捕的都是海鱼，可我从事的却是淡水养鱼的工作，完全不适用！还有人说，那个渔夫刚好出生在好年代，那适还没有休渔期，是撞上了好运，他的成功无法复制！更有热带居民说，我用他的方法捕鱼，可从来没捕到过沙丁鱼！但，也有人，对这个农夫崇拜得五体投地，开始了全面的模仿，甚至连那位渔夫渔船用的汽油牌子，都要照搬全抄。 可渔夫的初衷本是多么简单，他只想分享一下他的捕鱼经验而已。 看完李开复老师的这本《世界因你不同》，我还是很感动的。虽然自传性质的书很多细节都难以还原，他本人的具体历程也无法细细考证，但这本不是这本书的目的。学习开复老师分享的精神，学习他遭遇失败的困惑，学习他成功后总结的经验，才是我想要的。 开复老师一路从名校走到苹果、SGI、微软和Google，见证了这些公司的大起大落。这些世界顶尖的公司最让我惊奇的，不是办公大楼，也不是人才济济，而是企业文化。苹果人把产品当成艺术品，孜孜不倦的为用户体验想破脑袋，那种热切几乎成了“宗教”。SGI把员工当成自家人，慷慨地与所有员工分享公司利润。微软则一心想维系行业老大的地位，把所有对手都当成假想敌，想法设法的消灭。而Google，就像开复老师说的“小飞侠”，无所畏惧，自由自在，希望给员工最好的条件，最轻松的氛围，让他们自由的创新，摸索。 企业文化，很大程度上决定了这些公司的发展方向。而在健康向上的企业文化下，让每一个员工认可企业的愿景，往往激发了员工意想不到的热情与潜能。如果将来我创业，在想好商业模式后，企业文化肯定是我首先一定要想好的，有了它，我才能吸引到意气相投的人，并把他们留住，让他们发挥潜能。 诚信和谦和能伴你走得更远。这些人的美好品质，也是需要不断的修炼的，人生的路这么长，遇到的试金石会有很多很多。既然朝前走，我就希望看得远远的，不理会眼前的烟云。开复的诚信和乐意倾听的好品质，让他获得了许许多多人的信任，可以说是巨大的精神财富！ 要有耐心与坚持。一路下来，开复虽然不知不觉成了中国有名的青年猎头，但实际上，他也是许多猎头的目标。不管是在学校搞研究还是进入后来的公司，他的身边从来不乏猎头。但他对自己正在做的事很专注，希望一件件来，希望做到那个领域最牛以后再有新的发展。也正是因为这样，他虽然换的工作不多，却是一步步前进，非常稳扎稳打，毫不浮躁。他回中国做Google中国的第一年能专心，静下心来专注地做搜索，丝毫不为其他纷繁复杂的酷炫产品所动，靠的也是耐心与坚持。 责任感。不管是毕业后先留校任教，还是后续离职时他竭力想做交接的事，到后来他一心想为大学生多做点事，开复一直是善始善终的人。这在他的家庭观中也有很多体现。这个其实是看他的书字里行间能看出来的，我也不赘言啦。而且，不仅是个人要有责任感，企业也一样。这也就是为什么Google能在后期赢得越来越多用户的尊重。因为它虽然赚钱，却从不染指竞价排名，一心要做公正、客观、无偏见的搜索，让全社会受益。 积极主动，做最让自己兴奋的事，也让员工做他们最感兴趣的事。Google的成功，我觉得它的企业文化真是太重要了！亲眼所见从Google里出来的这么多的人都走上了创业的道路，很多也成了其他网络公司的高管，觉得这家公司目光不是一般的远，除了希望自己公司为社会造福祉，还希望为社会培养出更多兼具人文关怀和社会责任的领导，善莫大焉！ 对员工要好。跟很多中国企业不同，我看到IT公司几乎都是把人才当成最重要的资产。公司间不仅为人才大打出手，更是惜才命，google更是喊出"一个都不能少"的口号，就算花大代价，三顾茅庐，也要把人才抢到手。从开复老师亲自全国到处飞招募英才就可以看出啦！当然，光是天才也不一定可以，一定要过“诚信”和“责任感”这一关才可以的！然后，我想大家应该都有同感，Google的食堂真是令人向往！ 还有很多影响是潜移默化的，非常感谢开复老师背着这么重的舆论压力来跟大家分享他的生活，我很感激，也希望读到这篇文章的你，有机会从开复老师身上学习一些东西：）
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