Don't be Evil
这篇书评可能有关键情节透露
这本书买来很久，上次看到一半没看完，毕竟Google的故事被大家讲了太多遍了，读着有些无聊。这次翻来重看，结果读得津津有味，也许是心态变了，老故事听出了新感觉。
Don’t be Evil, Do the Right Thing
Google的俩创始人都是理想主义者，Google的员工们也是。从最开始，Larry和Sergey的mission就是”to organize the world’s information and make it universally accessible and useful”, 所以他们做了Google，做了news，做了后来引起很大争论的Books. 他们只做他们认为对的事情，所以他们没有在页面上投放banner ads，他们的gmail一开始就有1G的空间。他们不喜欢华尔街的操控，于是他们有了两个class的股票，并在IPO的时候采用auction方式分发股票。他们别具一格，而且自从Adwords发布之后，Google就再也没有财政上的问题，之后就放开手做各种有意思的project了，于是就有了google earth，有了self-driving car，有了google glass，etc
Google的这些精神又是和硅谷文化非常一致，所以Google在业界一直非常好的声誉（突然想到某Z公司，唉）。
“Don’t be evil”是广为人知的Google的motto，原本只是内部流传，一次一不小心被Eric同学传了出去，便众人皆知了。而后来，”Don’t be evil”却成了Google发展的绊脚石，人们通常来引用这个motto来批评Google的每一个失误。
Do first and Ask Forgiveness Later
Asking forgiveness is always easier than asking for permission. 这在Google早期帮助了它的高速发展。可后来发生的street view wifi事件，buzz privacy事件，google books事件都让Google认识到当成为一个巨头的时候，寻求原谅变得无比困难了，所谓树大招风，喝口水都会呛到。这就是成为巨头的坏处了。
可是过于小心呢？那就另一番故事了。一个事例就是Google Video的失败，其中的一个原因便是Google Video不允许任何违反版权的视频，坚持审查，而竞争对手Youtube则完全不理会版权问题把Google Video越甩越远。
做大公司之后可真是左右为难呢。也难怪整个APM program里的人都不觉得自己五年后还会待在Google.
Open or Close?
Google是矛盾的。一方面，他想整合全球的信息，他是开放的；另一方面，他又是极其封闭的，尤其在财政上。这一起缘起于Larry Page的偶像伟大的发明家Tesla。Tesla作为交流电的发明者，最终却穷困潦倒孤独的死去，Larry显然不想成为这样。所以Google早年从来不会公布财政状况，就连拉funding的时候都愿意。现在就算已经public了，他家的财报也是能省则省的。
这里插播一个小故事：Google当年第一向外界公布财政是在快IPO的时候，邀请了一些banker，公布了一个非常好看的财报。然后CFO和大家说实在不好意思放错slice了，实际的数字是这个的两倍以上。在场的各banker都惊呆了。
Google in China
2010年，谷歌被中国黑客攻击，蓝翔技校名声骤起。随后谷歌宣布退出中国市场，把服务放在香港。整个黑客攻击是典型的教科书教程，通过MSN的漏洞佯装联系人发送一个带木马的网页连接，从而控制受害人的电脑，侵入Moma，窃取密码系统Gaia的源代码。
这次事件，再加之前不停的各种屏蔽要求，Brin和总部一些高管再也忍受不住，直接宣布退出中国。记得当时看到谷歌新闻的时候还嘲笑了一番，觉得这大公司真输不起啊。现在虽然很理智的看这个问题，还是为谷歌中国感到惋惜。谷歌进入中国还说希望能帮助中国民主化进程，那说好的五千年的耐心呢？哦，Google是一家美国公司。
Social
Google的Social是失败的，无论Wave, Buzz还是Plus都没有做到成功，也错过Blog, LBS的机会。Orkut本来是个很有前途的产品，被淹没在谷歌其他priority中了。对于Google的Social进程，我还是整体看衰的。一来，创始人的内心里并没有Social这个东西；二来，Google不是一个优秀的追赶者；三来，Eating your dogfood这招在Social上不work，谁让Google那么多Engineer呢。
总的来说这本书还是很推荐的，不管是熟悉Google还是不熟悉的。也希望Google未来还能给我们更多的惊喜。
Don’t be Evil, Do the Right Thing
Google的俩创始人都是理想主义者，Google的员工们也是。从最开始，Larry和Sergey的mission就是”to organize the world’s information and make it universally accessible and useful”, 所以他们做了Google，做了news，做了后来引起很大争论的Books. 他们只做他们认为对的事情，所以他们没有在页面上投放banner ads，他们的gmail一开始就有1G的空间。他们不喜欢华尔街的操控，于是他们有了两个class的股票，并在IPO的时候采用auction方式分发股票。他们别具一格，而且自从Adwords发布之后，Google就再也没有财政上的问题，之后就放开手做各种有意思的project了，于是就有了google earth，有了self-driving car，有了google glass，etc
Google的这些精神又是和硅谷文化非常一致，所以Google在业界一直非常好的声誉（突然想到某Z公司，唉）。
“Don’t be evil”是广为人知的Google的motto，原本只是内部流传，一次一不小心被Eric同学传了出去，便众人皆知了。而后来，”Don’t be evil”却成了Google发展的绊脚石，人们通常来引用这个motto来批评Google的每一个失误。
Do first and Ask Forgiveness Later
Asking forgiveness is always easier than asking for permission. 这在Google早期帮助了它的高速发展。可后来发生的street view wifi事件，buzz privacy事件，google books事件都让Google认识到当成为一个巨头的时候，寻求原谅变得无比困难了，所谓树大招风，喝口水都会呛到。这就是成为巨头的坏处了。
可是过于小心呢？那就另一番故事了。一个事例就是Google Video的失败，其中的一个原因便是Google Video不允许任何违反版权的视频，坚持审查，而竞争对手Youtube则完全不理会版权问题把Google Video越甩越远。
做大公司之后可真是左右为难呢。也难怪整个APM program里的人都不觉得自己五年后还会待在Google.
Open or Close?
Google是矛盾的。一方面，他想整合全球的信息，他是开放的；另一方面，他又是极其封闭的，尤其在财政上。这一起缘起于Larry Page的偶像伟大的发明家Tesla。Tesla作为交流电的发明者，最终却穷困潦倒孤独的死去，Larry显然不想成为这样。所以Google早年从来不会公布财政状况，就连拉funding的时候都愿意。现在就算已经public了，他家的财报也是能省则省的。
这里插播一个小故事：Google当年第一向外界公布财政是在快IPO的时候，邀请了一些banker，公布了一个非常好看的财报。然后CFO和大家说实在不好意思放错slice了，实际的数字是这个的两倍以上。在场的各banker都惊呆了。
Google in China
2010年，谷歌被中国黑客攻击，蓝翔技校名声骤起。随后谷歌宣布退出中国市场，把服务放在香港。整个黑客攻击是典型的教科书教程，通过MSN的漏洞佯装联系人发送一个带木马的网页连接，从而控制受害人的电脑，侵入Moma，窃取密码系统Gaia的源代码。
这次事件，再加之前不停的各种屏蔽要求，Brin和总部一些高管再也忍受不住，直接宣布退出中国。记得当时看到谷歌新闻的时候还嘲笑了一番，觉得这大公司真输不起啊。现在虽然很理智的看这个问题，还是为谷歌中国感到惋惜。谷歌进入中国还说希望能帮助中国民主化进程，那说好的五千年的耐心呢？哦，Google是一家美国公司。
Social
Google的Social是失败的，无论Wave, Buzz还是Plus都没有做到成功，也错过Blog, LBS的机会。Orkut本来是个很有前途的产品，被淹没在谷歌其他priority中了。对于Google的Social进程，我还是整体看衰的。一来，创始人的内心里并没有Social这个东西；二来，Google不是一个优秀的追赶者；三来，Eating your dogfood这招在Social上不work，谁让Google那么多Engineer呢。
总的来说这本书还是很推荐的，不管是熟悉Google还是不熟悉的。也希望Google未来还能给我们更多的惊喜。
- 作者: Steven Levy
- 出版: Simon & Schuster
- 定价: USD 29.95
- 装帧: Hardcover
- 页数: 432
- 时间: 2011-4-12