体系的建立

这本书的作者一直在强调要建立体系，将所有事情体系化。对于个人来说有可以学习的地方，但是可能针对管理层会更有用一点。对于管理员工这方面效果会更明显。
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有一点我觉得特别好，叫做“24小时规则”。就是员工提出一个提案，然后抄送给所有员工，如果没有人提出反对意见，就算是提案通过，相当有效率。
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还有一条对个人来说不错的，就是TO DO清单，利用outlook来记录每天需要做的事情，到每周，每个月，每年，可以尝试一下。
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关于邮件的内容，要简洁。尽量用精悍的语言写明目的，缩短时间。