从各个方面，介绍华为的心路历程：包括业务发展、管理发展、知识产权发展、商战经历、海外拓展得失等。
任正非的管理哲学：毛泽东思想+稻盛和夫的阿米巴经营+IBM郭士纳的砸烂部门墙
任正非的极强的忧患意识，偏执的悲观主义思想、自我否定和自我反省精神。
狼性、攻击性、对客户极端负责
事物分两面，管理模式和企业文化也带来了问题：员工心理、精神方面的“不正常”。
业务上，紧紧围绕运营商、电信供应商，不涉足信息服务业。近年来积极发展云服务，终端业务。
有大量业务型的基础专利，但仍欠缺理论型的基础专利（需要较长时间的孕育）。
有关键情节透露
