种一棵愿景的树

并不一定每个人都会有创业的冲动和经历，但是每个人会做一些以前没有尝试过的事情。比如尝试一个新的工作领域，接手一个新的项目，开发一个新的产品，带领团队走向一个新的目标……王文华的《创业教我的50件事》，就是从一个创业者的角度，来讲述他自己的摸索历程，也给阅读者以经验以启发。
在创业之前，王文华并不是一个青涩的职场新手，而是已经承担了许多社会认可的光环：斯坦福的MBA，美国的工作经历，海归台湾后又在迪士尼和MTV担任总经理。在商业运营的层面上，他并不缺少经验，谋略甚至人脉，但在公益的方向重新启航，他走的也并非一帆风顺。能从对方的成功中学习的课业，固然是有益；但从对方的失败反思中得到的剖析，则更为深刻。以资深商管高手的角度，作者所分享的经历也更有价值和意义。

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Why比what重要
我们常常遇到这样的情景，一件案子或者项目经过无数次策划，开会，商讨，修改，落实，终于开始启动，团队每个人都为此投入了长久的时间和精力，但是不知不觉间，我们已经走偏了道路，所走的方向，已与最初的本意相去甚远，最后的结果，可能也与最初的目标来了一个一百八十度的大偏差。
比如，本来想研发一款价格实惠，功能简单的大众汽车，最后的出品却是一台功能虽然完美，但是价格高不可及的豪华汽车。又比如，本来是想速战速决的推广某项产品，占领市场份额，打击竞争对手，结果因为产品的诉求不断修改，最后虽然宣传手法更成熟，对应买家更精确，但是延迟了上架及推广日期，落得不胜不败的打和局面。
这时候，就要在路上不断的问自己：why?
我们为什么去做这件事，当初的本意是什么？什么是最重要的。我们现在做的，是为了达到那个目标吗？
因为，Why比what重要。
紧记自己的目标，让它清楚的始终呈现在道路的前方。在一个团队一起奋斗的时候，这样做尤为重要，它把开小差，走偏路的人拉回来，也让所有人拧成一股绳，往一个方向使劲。
在衡量新的标准，实验新的方法，思考新的策略时，也要多问问当初的Why，来帮助自己做出最好的判断。
“Why是动机，念头，初衷，what是形式，做法，内容
Why重要，是因为它通常不会改变。What不那么重要，因为它随时可以调整。
Way重要，因为它主导着当事人的一切行为，自然也主导着What.”

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学习“看事情的五层次”，往高处看
作者引用了彼得 圣吉斯《第五项修炼》，来讲述如何从根本性的思考问题，解决问题。
事件event： 非计划性的，一次性的，没有前因后果的，未必会再发生的事情
模式pattern：重复发生的事件
结构structure：造成“模式”不断发生整体性的，系统化的原因
心态mental mind：当事人对于这些事件，模式，结构的态度，看法或信念
愿景vision：当事人配合这样的心态，想要采取的行动，达到的目标，看到的成果。
作者举了这样一个例子：

“产品无法如期上市，是“事件”（非计划性的、一次性的、没有前因后果的、未必会再次发生的事情）。
最近三款新产品的上市日期都延误了，是“模式”（重复发生的“事件”）。
原来是因为公司人员流动率太高，新旧人力交接不良，这是“结构”（造成“模式”不断发生，整体性的、系统化的原因）。
老板认为要避免新产品上市日期持续延误，必须从根本做起，解决公司的人事问题，这是“心态”（对于这些“事件”、“模式”、“结构”的态度、看法或信念
老板决定暂时减少新产品，先建立一个拥有共同愿景、高度热情的团队，这就是“愿景”（配合这样的“心态”，想要采取的行动、达到的目标、看到的成果）。

依照这五层次，如果老板只是整天催促员工让产品准时上市，只是从“事件”层次解决问题。如果老板能看到问题的根源是团队缺乏热情，就是从“愿景”的层次来解决问题”。
当然，事件也有它有益的一面，每个人都可以从日常工作事务的锻炼之中，增长经验，提高能力。它就像是健身训练时那些重复的动作，本身意义不大，但却可以锻炼肌肉力量。作者这里强调的，也不是完全忽视事件的重要，而是要更统筹性，更高瞻远瞩的看待问题和解决问题。

现实生活中，我们常常为事件所困，每天工作的80%以上都在于处理各种各样的任务，电话，email，他人命令或者请求中。“知道愿景重要，却整天忙于事件。也不全是有意识的选择，而是人性就是如此。
因为事件具体，愿景抽象，事件可以很快搞定，愿景需要慢慢探索，所以为了那份虚幻的充实感，我们让自己整天困在喧嚣的“一楼”，在不断重复，永无休止的事件中挣扎。没有看到只要在上层略作调整，下层的问题就轻松，永远地解决了。”
我们只重视物理上的忙和累，不愿意动用心理上的忙和累；只做浅度的思考，不愿意做深度的思考；只愿意做按部就班，做惯做熟的事，不愿意离开自己的comfort zone，去挑战一些没有尝试过的新任务。
这时候，也要时不时的问自己：“Why？”自己的长远目标是什么，这么劳碌是为什么，有没有更好的办法，让自己或者整个团队走的更快，更远。

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找做选择的人，不找搭便车的人
这是作者在为创业组织挑选人才的时候，所秉持的原则。搭便车的人，指的是一直走着社会所期待的，最主流，最安全的康庄大道。而做选择的人，是那些有自己的思考方式和价值观，是那种别人眼中“做的好好的怎么会转去做那样”的人。
选人如此，做事也如此。我们很多时候去尝试新的事物，也同样是一种选择，一种冒险，一种挑战。作者的文笔很好，很清楚的描述了这种境况：
“真正的选择，是选了这个，会失去另一个同等重要的东西
真正的选择，是选了之后，半夜会突然惊醒
真正的选择，事后没机会从头来过
真正的选择，通常是带来更多的辛苦，而不是立即的幸福
真正的选择，从长期来看未必会赢，但从短期来看统统是输。”
自己的人生和职场中，如果全部是做选择，那么应该会很累；但如果全部是搭便车，固然按部就班，但可能也错失了很多可以获得更多成长的机会。
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这本书的独特之处，在于作者有机会参与一个公益组织的创立，在没有商业盈利压力的前提下，可以先思考出根本性的策划目标，树立高远的愿景，使命和价值观，打下长远根基后，再来进行具体的行动步骤。这样的一个过程，也让我们分享到作者如何以商管背景，去做出的根基性的创新思考和行动组织。
以《蛋白质女孩》畅销书作者的文笔，这本书读来顺畅有益。虽然书中是根据事件发生先后做的思考，尚没有经过长久的沉淀和积累。但是对于需要阅读一些如何开展创新性思维与行动的题材的人，已经是很有帮助了。

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