HR是一门技术活

买这本书最大的初衷是为了怀念当初大学时代的这门课，这个老师以及那个时候自由的没有教材束缚的时光。这门课程更多的体会是，HR很多时候不仅仅是追求于西方的管理学思想与工具，有时候我们需要回归到我们自己的文化，那些虚无缥缈的历史的东西，有时候静下来，沉淀下来，或者能够成为我们自己解读自己最好的工具。HISTORY IS THE BEST TEACHER.每一种解读都有他至深的内涵，这一种，很 IMPRESSIONS: 1. 人力资源管理：把组织内的各个成员都视为获取并提高组织核心竞争力的一种资源，终极目标是最大限度的计发并保留个体及组织工作的积极性、主动性及创造性；确保个体目标与组织目标最大限度的融合； 2、实现目标：制度和事件层面的甄选体系、开发体系和激励体系；建模、开工、读图； 3. 心书：一曰问之以是非而观其志，二月穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其事； 4。增广贤文； 5.胜任力模型的构建：选定职位、选择绩优人员、心急收集归类与编码、提炼胜任特诊项目、描述胜任特诊、建立胜任特征模型；