巨人的背后

       虽然我开始接触商业新闻和相关动态时史玉柱的名字已经离我们有些遥远了，但还是能在阅读我们现在常会关注的新闻中听到这个人，然后通过这本书的阅读对史玉柱的发家及企业存亡史有了更深的了解。
       
       谈谈我通过史玉柱的故事的一些想法吧：作为一个要长久发展的企业，灵魂人物（当然是创始人）的决策能力很重要，除此之外，企业领袖要避免陷入盲目自信的陷阱。尤其是像史玉柱这样，在初期通过自己或是几个人的努力建立起企业大厦，认为整个企业的成功都是自己的成就，所以在决策上很难很听其他人的看法以致缺乏理性。
        史玉柱像是一个底层爬到社会顶端的小市民，在初期获得意想不到的成功之后洋洋得意，并且认为自己以后都会像现在这样的顺利，而且对自己的能力十分的相信。这种小市民的心态让他急于获得更大的成功来证明自己：之前的成功并不是偶然，我还就可以获得更大的成功，我并不是个“小市民”，我是可以干大事的。这份急于求成的虚荣心，在珠海市长梁广大和当时的总理李鹏多次到巨人公司参观并给与了高度评价后无比膨胀，他不能让这份期待落空，他非要向人们证明我史玉柱是可以的。所以他疯狂扩大巨人企业的分支一要保证公司的长久盈利，二要讲巨人的品牌在尽可能多的领域里占有一席之地。
       这种心态导致了巨人公司的衰落，首先作为领袖，你想的不是自己的公司，不是自己的产品，放在第一位去想的是自己，这怎能让企业长久发展？史玉柱复出后应该意识到了这点，所以他在做脑白金和黄金搭档时比之前理性的多，而且愿意顺应时代潮流需要将公司进行复杂的 重组，愿意和其他公司共同控股合作。但另一个问题是史玉柱始终是最有发言权的掌握者，这样的好处是史玉柱能尽心尽力地为自己的事业奋斗，不好之处就是，从领袖犯下的错误一级级下传，到生产销售环节可能会造成无法挽回的影响。
       
       我很尊敬史玉柱的成就和他的努力，以上仅为我鄙陋的一些看法，欢迎指正。