第 20章 采购管理

采购，总感觉是只考虑性价比。 作者高屋建瓴给出了一个框架：

采购清单是从MRP运算出来的，扣除库存，就是缺少的物料；按照工艺就得到什么时候用。 这就是所说的 期和量。 这也就是采购清单。

采购部门根据这个可以购买了。 但是怎么从供应商那里得到性价比高的物料？ 作者给出的答案是： TCO （Total cost of ownership）, 从系统的角度来分析，从整体出发，来看如何提高性价比。 首先看研发/工艺/采购本身的影响 与 其话费的成本。采购部门可以反馈物料的信息给研发，让其从源头可以优化，来节流； 从销售沟通，可以提早得到采购物料的安全期； 对外，可以与供应商形成长期合作关系。 此外对于物料也根据不均衡理论，重点放在20%的物料上。