《乔纳森传》书摘及随想
这篇书评可能有关键情节透露
今天下午看完了《乔纳森传》，这是我 2014 年买的第一本书。具体的说是 2013 年预购的，然后 2014 年午夜时自动通过 Kindle 推送过来的。
因为半年前看完了《乔布斯传》，总体感觉不如《乔布斯传》有料，不过还是看到了很多觉得有启发或有价值的东西。简单的写篇读后感吧。
父亲的影响
和乔布斯的父亲深深地影响了乔布斯一样，乔纳森的父亲也直接影响了他。他不仅在设计领域也有着比较高的名望，而且他「大力倡导经验式教学（内容主要是制造和测试）和直觉设计（想到就去做，边做边完善）」，我觉得这个很重要。
英国式德国教学法
虽然乔纳森近十几年是在 Apple 美国进行了其主要创造，但依然是一个非常典型的英国设计师。其大学时所接受的设计教育则又是基于德国的教学法，更具体的则是「20 世纪 20 年代德国的包豪斯建筑学派的教学法，在 20 世纪 50 年代被英国设计界采纳并使用。」
想到上次去杭州的中国美术学院刚刚没看成包豪斯展，最近一定要找时间去看一看。
对 XX 不感兴趣的原因
难以想像后来设计并制作了做了一大堆科技电子产品包括电脑的乔纳森，在大学期间居然是对电脑一点兴趣也没有的。「他坚信自己在科学方面是一窍不通的，他觉得十分沮丧，因为很显然电脑正在生活的各个领域显示出它的重要性，而且这个趋势有着十足的动力。」
那么，乔纳森是什么时候开始对电脑感兴趣的呢？当然是第一次碰见苹果电脑的时候。
这件事情说明了什么？说明了，实际上很多你不感兴趣的类别，不是因为你真的不感兴趣，而是你还没有接触到真正触动你对其感兴趣的那一物。呃～
只做自己擅长或想做的事情
在乔纳森的职业生涯中，有段时间他不仅做设计，也做「设计咨询」，虽然事业上很有起色，但他也感到沮丧。因为「我找到了我擅长的和不擅长的事情。我终于清醒地知道了自己想做什么。我真的只对设计感兴趣。我对创立事业既不感兴趣，也不擅长。」
所以在进入 Apple 后，乔纳森只管安心做设计，终于如鱼得水。特别是乔布斯再回苹果后，由于乔布斯的强势，他为乔纳森扫除了一切阻碍设计和创造的因素，乔纳森才得以进入一个特别高产而且有质量保证的时期。
当然，随着设计创造工作的不断进行以及在 Apple 里的威望不断的提升，乔纳森从刚开始只做设计到后来也慢慢学着管理起了设计部门。这是一个成长中自然而然的过程，而不再是强迫性的了。
记录一切流程
Apple 之所以具备快速研发新产品的原因，是因为 ANPP（Apple New Product Process）是 「系统化的文件记录……他们有指导工作的手册，在生产软件或是硬件的过程中，这些手册会提供帮助。整个流程必须非常有系统性。」
简单的说，Apple 内部已经建立了一套非常有效的创造机制，以保证整个研发流程能很好地让所有人能有序地参与进来并发挥最大的价值。
iOS 7 的简约设计之由来
我一直不喜欢简单的把 iOS 7 称作「拟物到扁平的转变」，在此书中，我找到了答案。
之所以 iOS 7 抛弃了之前版本的仿真设计，是因为，设计硬件的乔纳森一直都是走简约路线的，这使得「简约主义的硬件和仿真式软件是对立的：一个把所有用不着的东西统统去掉，而另一个则是把这些都拿回来。」
所以，在乔纳森正式掌管硬件+软件的设计部门时，而不是之前只是硬件上的工业设计部门时，他的生涯再次进入了一个里程碑：硬件和软件的矛盾将被化解，Apple 于是有了真正硬件与软件的设计理念空前统一的产品，从 iOS 7 的 iPhone 5s 和 iPhone 5c 开始。
一个全新的时代，才刚刚到来。
Apple 对新技术的不断追求
Apple 从基因来看不算是一个新技术的发明者，它更多是新技术的实践者。比如最早 Macintosh 的图形界面，它是从施乐学来的。在看这本书时，我看到了更多的例子。
iMac G3：第一台淘汰 PS/2 接口，使用 USB 1.1 接口的个人电脑
iBook：第一台用 WiFi 的笔记本
iPhone：这个不用说了吧，第一台具备多点触控技术的手机
MacBook Air：第一台使用 Unibody 技术构建的笔记本（从汽车工业学来）
……
这只是几项比较重要的业界首项，其他小的细微的业界首创真是不计其数。
最后
Apple 这艘大船依然在前进中，乔纳森是实际上 Apple 新的、正式的掌舵人，他终于从幕后出来了。
原载于我的 Blog：http://imtx.me/archives/1878.html
因为半年前看完了《乔布斯传》，总体感觉不如《乔布斯传》有料，不过还是看到了很多觉得有启发或有价值的东西。简单的写篇读后感吧。
父亲的影响
和乔布斯的父亲深深地影响了乔布斯一样，乔纳森的父亲也直接影响了他。他不仅在设计领域也有着比较高的名望，而且他「大力倡导经验式教学（内容主要是制造和测试）和直觉设计（想到就去做，边做边完善）」，我觉得这个很重要。
英国式德国教学法
虽然乔纳森近十几年是在 Apple 美国进行了其主要创造，但依然是一个非常典型的英国设计师。其大学时所接受的设计教育则又是基于德国的教学法，更具体的则是「20 世纪 20 年代德国的包豪斯建筑学派的教学法，在 20 世纪 50 年代被英国设计界采纳并使用。」
想到上次去杭州的中国美术学院刚刚没看成包豪斯展，最近一定要找时间去看一看。
对 XX 不感兴趣的原因
难以想像后来设计并制作了做了一大堆科技电子产品包括电脑的乔纳森，在大学期间居然是对电脑一点兴趣也没有的。「他坚信自己在科学方面是一窍不通的，他觉得十分沮丧，因为很显然电脑正在生活的各个领域显示出它的重要性，而且这个趋势有着十足的动力。」
那么，乔纳森是什么时候开始对电脑感兴趣的呢？当然是第一次碰见苹果电脑的时候。
这件事情说明了什么？说明了，实际上很多你不感兴趣的类别，不是因为你真的不感兴趣，而是你还没有接触到真正触动你对其感兴趣的那一物。呃～
只做自己擅长或想做的事情
在乔纳森的职业生涯中，有段时间他不仅做设计，也做「设计咨询」，虽然事业上很有起色，但他也感到沮丧。因为「我找到了我擅长的和不擅长的事情。我终于清醒地知道了自己想做什么。我真的只对设计感兴趣。我对创立事业既不感兴趣，也不擅长。」
所以在进入 Apple 后，乔纳森只管安心做设计，终于如鱼得水。特别是乔布斯再回苹果后，由于乔布斯的强势，他为乔纳森扫除了一切阻碍设计和创造的因素，乔纳森才得以进入一个特别高产而且有质量保证的时期。
当然，随着设计创造工作的不断进行以及在 Apple 里的威望不断的提升，乔纳森从刚开始只做设计到后来也慢慢学着管理起了设计部门。这是一个成长中自然而然的过程，而不再是强迫性的了。
记录一切流程
Apple 之所以具备快速研发新产品的原因，是因为 ANPP（Apple New Product Process）是 「系统化的文件记录……他们有指导工作的手册，在生产软件或是硬件的过程中，这些手册会提供帮助。整个流程必须非常有系统性。」
简单的说，Apple 内部已经建立了一套非常有效的创造机制，以保证整个研发流程能很好地让所有人能有序地参与进来并发挥最大的价值。
iOS 7 的简约设计之由来
我一直不喜欢简单的把 iOS 7 称作「拟物到扁平的转变」，在此书中，我找到了答案。
之所以 iOS 7 抛弃了之前版本的仿真设计，是因为，设计硬件的乔纳森一直都是走简约路线的，这使得「简约主义的硬件和仿真式软件是对立的：一个把所有用不着的东西统统去掉，而另一个则是把这些都拿回来。」
所以，在乔纳森正式掌管硬件+软件的设计部门时，而不是之前只是硬件上的工业设计部门时，他的生涯再次进入了一个里程碑：硬件和软件的矛盾将被化解，Apple 于是有了真正硬件与软件的设计理念空前统一的产品，从 iOS 7 的 iPhone 5s 和 iPhone 5c 开始。
一个全新的时代，才刚刚到来。
Apple 对新技术的不断追求
Apple 从基因来看不算是一个新技术的发明者，它更多是新技术的实践者。比如最早 Macintosh 的图形界面，它是从施乐学来的。在看这本书时，我看到了更多的例子。
iMac G3：第一台淘汰 PS/2 接口，使用 USB 1.1 接口的个人电脑
iBook：第一台用 WiFi 的笔记本
iPhone：这个不用说了吧，第一台具备多点触控技术的手机
MacBook Air：第一台使用 Unibody 技术构建的笔记本（从汽车工业学来）
……
这只是几项比较重要的业界首项，其他小的细微的业界首创真是不计其数。
最后
Apple 这艘大船依然在前进中，乔纳森是实际上 Apple 新的、正式的掌舵人，他终于从幕后出来了。
原载于我的 Blog：http://imtx.me/archives/1878.html
