职业规划能力本质上是自我管理能力
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速读了《你的生活有什么可能》的试读本（兴趣、能力、写给你等三个章节）。可能是由于章节不全、文字未校、排版较粗等原因，试读本阅读起来不太有层次感和流畅感，但还是有不少文章发人深省，特别是“兴趣”、“能力” 深刻剖析这两章。
古典老师说，这是一本可能让其失业的书，因为读者一旦掌握了书籍的精髓，就不需要去求助付费辅导了。我想，这是一句玩笑话吧。 “闻见知行”，这是世界上最遥远的距离。套用80-20法则，80%的人看了这本书、知道了WHY/WHAT/HOW，可能就感叹一番，然后继续回归自己的世界——不会付出多大的实际行动、做出一些改变（Make a Difference）。
一、职业规划能力本质上是自我管理能力
今年年初，我被调到一个新的岗位，新BOSS当时说了一段话，我觉得非常在理，时常拿出来对照反省：
心态管理是基础，无论做任何工作都必须具备积极正面的心态，才能促使最终结果的达成。
目标管理是核心，目标不明确，努力再多也是劳而无功，要求我们必须明白自己岗位及工作的最终目标及效果。
时间管理是手段，时间用在哪里结果就出在哪里，如何合理的分配自己有限的时间去匹配手上的工作，是我们需要共同摸索的。
学习管理是提升，专家是持续学习出来的，不管是读书分享，还是工作过程，都是我们学习手段，需要的长期的坚持不懈。
行动管理是根本，再好的计划没有执行也是空话，我们需要的是扎实的执行，这个执行不是一执行就会有我们期望的结果，可能我们做了之后发现效果不如预期，那我们就需要不断矫正我们的方法，使得既定目标最终达成，这才是真正的行动管理。
现在想想，这段话不仅说的是一份工作要怎么做，也道出了职业规划的本质——因为你的每一份工作，都可以纳入到职业生涯中，关键是你如何看待这些经历、整合这些资源。如何打好一份工？如何做好职业规划？如何在看完《拆墙》《可能》之后做出一些改变？这些问题的本质都指向了一个人的自我管理能力。
二、心态管理是基础
昨天跟一位校友聊天，他说，现在好多人都好浮躁，有位大学同学经常在朋友圈发牢骚抱怨，天天喊着要辞职，但辞了两年还不辞，这是典型的无病呻吟。
我想，这就是年轻职场人最常见的心态管理不到位吧。去年七月刚入职的时候，我就深深意识到这个问题，警告自己绝对不要做一个爬高看问题、发牢骚惹人嫌的人。
什么叫爬高看问题呢？有这么一则故事发人深省。有个老奶奶打电话报警：“我家对面的一个男人经常光着身体到处走，涉嫌猥亵。”警察立马到她家了解情况，老奶奶指着对面楼的窗户告诉警察：“就是那个男的没有穿衣服到处走。”警察一看，只看到一个男的光着膀子在他家大厅走动，于是就跟老奶奶说：“在自己的家里光着膀子不犯法的，又没有脱光裤子，没有猥亵老人家啊。”老奶奶急着说：“他连裤子也没穿啊，下身也光着，真的！”警察又仔细看了一遍，还是没有看到对面那个男子光着下身。老奶奶更急了，对着警察说：“不信你站到我的沙发上看看！”于是警察站在床上一看，那个男的果然没有穿裤子！警察叔叔哭笑不得……本来看不到人家光着身子，为什么一定要爬高看问题呢？
初入职场之人，最常见的就是跟某某公司某某单位比较，嫉妒别人的风光，然后对所在公司产生抱怨情绪。但这种抱怨其实就是爬高看问题：如果你拥有更出色的能力、更好的选择、更好的机会，那你完全可以离开这家公司；但如果你一无所有，既没有离职的勇气又没有跳槽的实力，那目前的平台就是最好的。好好干，不要爬高看问题，因为你没那个资格。要么干，要么滚，别老在那儿扯蛋！
这是心态管理的第一阶段：拒绝抱怨。那么第二阶段，正如古典老师说说，要认识到“功不唐捐”——每段经历和每次努力都不会浪费，它们会在日后帮助你赢得更多的机会。
在《可能》这本书中，最令我印象深刻的是“职业技能迁移策略”，这帮助我更好地端正自己的心态。很多人站在各个领域的树下观望，不知道爬哪一颗比较好，生怕找错了树白废力气；那些拥有大智慧的人，深深懂得功不唐捐的真理：找准一颗比较好的树，一门心思往上爬，待我爬到高处，自有不同视野与机遇，瞄准时机利用积累多年的弹跳能力往另一颗树跳去即可。这里所谓的“弹跳能力”，就是我们在每一份工作中积蓄的知识、技能和才干，就是我们所说的“可迁移职业技能”。
如果你深刻认识到“拒绝抱怨”和“功不唐捐”这两点，那么心态管理上就不存在什么大问题了。
三、目标管理是核心
目标管理的第一步，当然是搞清楚自己的目标是什么（What）。
所谓职业目标，即“我们到底想从职业中获得什么？”，这或许是一个可以永恒追问的话题。在试读本中暂时没有提供这方面的材料，但今年一月我在新精英网站上看到左明华老师发表的《如何看透职业的本质》，深有感触。《如何》一文介绍了个人职业价值体系的建立方法，让人很清楚地看到：（1）职业价值的现状和逻辑关系（Who Are You）、（2）你最理想的价值体系是怎样的（Where To Go）、（3）基于这个价值体系和职业现状你该如何达到理想的彼岸（How To Go）。
我根据自己的实际情况对职业目标进行了剖析，写了一篇《职业价值观的体系化和可视化》，算是初步认识到自己的真实需求——这就是真正的职业目标啊。
百度百科将人的价值观分为十三种类型，分别是“利他主义、审美主义、智力开发、成就动机、自主独立、社会地位、权力控制、经济报酬、社会交往、安全稳定、轻松舒适、人际关系、追求新意”。我添加了“能力提升”，又增加了若干种生活中希望满足的价值：“安全之感、家庭生活、感情生活、朋友交流、亲友认同、奢靡享受、个人空间”。从这些选项中，我琢磨了许久，终于挑选出我认为最重要的9项（安全稳定、个人空间、能力提升、智力开发、成就动机、经济报酬、安全之感、家庭生活、感情生活），引入职业内外和近期远期两个维度的座标，绘制了下图。
（图略）
从可视化的模型中可以总结出体系化的结论：
1、得益于毕业后进入国企单位，目前职业较为安全稳定，个人空间较多，可以自由分配。
2、长远来看，个人最为看重的职业外价值是“安全之感、家庭生活”，这反过来要求我具备在“经济报酬”上拥有坚实的基础。需要看到，目前的安全感是公司给予的，未来的安全感必须由自己提供。事实上，我一直在做一个极端幻想: 未来某天公司裁员甚至破产，我怎么办？
3、不管是近期（1~3年）还是远期（3~5年），“能力提升”都是最为关键的。这里所说的能力提升，包括诸多方面的能力，比如知识、技能、经验和智慧，比如资源累积与整合能力，最终应该体现为为公司创造价值的能力。
4、“安全稳定、个人空间“与”能力提升”是正相关的吗？不！相反，安逸最有可能导致懈怠。因此，必须时刻保持危机感和紧张感，持续进行自我驱动和自我管理，充分利用职业内外的资源进行个人提升。
非常感谢这篇文章，让我的价值体系渐渐清晰——这就是目标管理的Step 1。如果你有兴趣、有感悟，可以立马对自己做一次剖析。
四、时间管理是手段
目标管理的Step 2，是基于你的价值体系和职业现状，你该如何达到理想的彼岸。在这个时候，必须引入时间管理的力量——战略性方向如果不落实到战术性规划中，用时间进度表去推进目标的实现，那我们的目标只不过是一次YY罢了。
基于时间如何做战术性规划？左明华老师在两年前写的一篇文章《Facebook最赚钱的女高管的职业发展之路》，或许可以提供一定的借鉴。
长期目标的实现，必须匹配相应的资源，最基本的三种资源是：金钱、能力与人脉，其中能力积累是最基础最关键的。基于实际情况，我也大致拟了一份3年职业规划，虽然存在很多不完善、不精确之处，但这依旧是一个好的规划性指引。
（图略）
把时间拉长到3年的维度（其实我已经用掉了9个月），在能力提升方面我规划以了下进度。
1、从14年4月起，除了在本职工作上持续锻炼之外，专注于Excel/PPT的技能训练、经营分析方面的书籍研读、Toastmasters演讲训练等三件专项，夯实自己的职业基础。
2、从14年7月起，在上述三项的基础上，苦修经营理论和英语能力，进一步提升自己。
3、在15年下半年（预估），能够做一次职业转换，从Mkt调整到Sale，聚焦销售实战，灵活利用所学理论，提升谈判沟通能力——当然，职业转换时机要视组织情况而定。
当然，3年规划依旧算是偏理论的，关键是把每年、每月、每周的学习计划做出来，持续推进，督促执行。这就涉及到最核心的两点：学习、行动。
五、学习管理是提升，行动管理是根本
作为“一万小时理论”的坚定信仰者，我相信所有能力表现都是可以通过持续学习来获取的。问题在于：学习管理与行动管理是否到位？
在今年年初，我给自己设定了一个年度目标，现在临近4月结束，是时候做一次盘点了。（其实我应该每个月都做一次盘点的，罪过。）
24岁，成长为一个怎样的人？
1、职场精英：良好的职业态度和习惯；在营销管理方面建立核心竞争力；融洽的人际关系；逐渐看清理想和目标
2、知识渊博：50本书+3650篇文章
3、畅游世界：托业核心词汇；365篇英文文章
4、妙笔生花：300篇博文
5、谈吐非凡：Toastmasters
6、自律自省：保持早起习惯；300篇总结
7、生龙活虎：步行1000公里；跑步200公里；俯卧撑10000个
8、感情融洽：给家人安全感；与女友共成长
截至4月27日的推进情况
1、职场精英：其实我应该找时间做一次职业盘点，最终以简历的形式整理10个月以来的业绩成果与能力提升。
2、知识渊博：原计划阅读50本书、3650篇文章，后来觉得读文章这事不太靠谱，直接把阅读计划调整为100本书。截至目前，已阅读27本书；最近喜欢听《开卷八分钟》，这个月听了近300期。
3、畅游世界：基于时间与精力情况，我把英语冲刺时间调整到7月份。
4、妙笔生花：原计划一年撰写300篇文章，目前1~4月撰写40篇（1月10、2月6、3月5、4月20）。现在看来，原计划订得有些高了，每月20篇比较合适。
5、谈吐非凡：4月开始加入TMC，完成了CC1演讲，表现还不错，希望每个月都能做备稿演讲，今年把等级提升到CC10 。
6、自律自省：早起习惯继续保持，基本上是6点左右（之前5点起床的习惯有点不靠谱）。但在工作总结方面有些懒散了，写得比较少，我把一些感悟都搞到博文上去了。
7、生龙活虎：在健走方面做得很漂亮，1月31公里，2月7公里，3月112公里，4月145公里，慢慢养成习惯；在跑步和俯卧撑方面的计划未启动。
8、感悟融洽：这方面提升空间还很大。
可以看到，当初计划制定得有些不靠谱，在行动过程中会出现许多阻碍，包括每月计划的临时调整、工作上的不确定性、时间上的难以把控、（最关键的）个人自制能力没有达到理想水平，等等。
学习管理是一个大问题：基于个人的职业目标和规划路径，我们到底要学哪些模块的知识、这些模块又该做什么的时间规划、根据具体情况又要做哪些调整、有什么方法可以让我们学得更快更好？
行动管理是一个根本性问题——知与行是世界上最遥远的距离。即使我们瞄准了职业目标、制定了3年规划、分解到每年每月每周每日，如果不去付出努力和行动，不做反复的修正与调整，那所有的计划都只是一场空梦。
六、持续反省
与其说这是一篇读书感悟，不如说是一份自我总结。
很久没有做这么深刻的自我反省了，这篇文章不仅是一次正能量与好方法的分享，更是让自己意识到哪些方面存在欠缺：较清晰地了解自己想要什么、要付出什么，同时做了一个比较具体的年度规划，却没有细分到每个月度，没有做到定期的盘点和修正，导致无法达成中长期目标的风险存在。这都需要我在近期内做一次更深刻的反省，对自己做一次清算，对5月和下半年做出可执行的计划——然后，不断地督促自己往目标前行。
我最想分享的一点是：当我们给自己设定目标、开始行动的那一刻起，改变就已经发生——这才是最美妙的事情。如果你看到这本书、这篇文章，心中有触动，就不要再犹豫，立刻行动、做出改变吧。
只有下水，我们才能学会游泳，除此之外别无他法。
豆瓣书评的排版效果较差，如果想看图文，请进入我的独立博客：www.luodaoyun.com
速读了《你的生活有什么可能》的试读本（兴趣、能力、写给你等三个章节）。可能是由于章节不全、文字未校、排版较粗等原因，试读本阅读起来不太有层次感和流畅感，但还是有不少文章发人深省，特别是“兴趣”、“能力” 深刻剖析这两章。
古典老师说，这是一本可能让其失业的书，因为读者一旦掌握了书籍的精髓，就不需要去求助付费辅导了。我想，这是一句玩笑话吧。 “闻见知行”，这是世界上最遥远的距离。套用80-20法则，80%的人看了这本书、知道了WHY/WHAT/HOW，可能就感叹一番，然后继续回归自己的世界——不会付出多大的实际行动、做出一些改变（Make a Difference）。
一、职业规划能力本质上是自我管理能力
今年年初，我被调到一个新的岗位，新BOSS当时说了一段话，我觉得非常在理，时常拿出来对照反省：
心态管理是基础，无论做任何工作都必须具备积极正面的心态，才能促使最终结果的达成。
目标管理是核心，目标不明确，努力再多也是劳而无功，要求我们必须明白自己岗位及工作的最终目标及效果。
时间管理是手段，时间用在哪里结果就出在哪里，如何合理的分配自己有限的时间去匹配手上的工作，是我们需要共同摸索的。
学习管理是提升，专家是持续学习出来的，不管是读书分享，还是工作过程，都是我们学习手段，需要的长期的坚持不懈。
行动管理是根本，再好的计划没有执行也是空话，我们需要的是扎实的执行，这个执行不是一执行就会有我们期望的结果，可能我们做了之后发现效果不如预期，那我们就需要不断矫正我们的方法，使得既定目标最终达成，这才是真正的行动管理。
现在想想，这段话不仅说的是一份工作要怎么做，也道出了职业规划的本质——因为你的每一份工作，都可以纳入到职业生涯中，关键是你如何看待这些经历、整合这些资源。如何打好一份工？如何做好职业规划？如何在看完《拆墙》《可能》之后做出一些改变？这些问题的本质都指向了一个人的自我管理能力。
二、心态管理是基础
昨天跟一位校友聊天，他说，现在好多人都好浮躁，有位大学同学经常在朋友圈发牢骚抱怨，天天喊着要辞职，但辞了两年还不辞，这是典型的无病呻吟。
我想，这就是年轻职场人最常见的心态管理不到位吧。去年七月刚入职的时候，我就深深意识到这个问题，警告自己绝对不要做一个爬高看问题、发牢骚惹人嫌的人。
什么叫爬高看问题呢？有这么一则故事发人深省。有个老奶奶打电话报警：“我家对面的一个男人经常光着身体到处走，涉嫌猥亵。”警察立马到她家了解情况，老奶奶指着对面楼的窗户告诉警察：“就是那个男的没有穿衣服到处走。”警察一看，只看到一个男的光着膀子在他家大厅走动，于是就跟老奶奶说：“在自己的家里光着膀子不犯法的，又没有脱光裤子，没有猥亵老人家啊。”老奶奶急着说：“他连裤子也没穿啊，下身也光着，真的！”警察又仔细看了一遍，还是没有看到对面那个男子光着下身。老奶奶更急了，对着警察说：“不信你站到我的沙发上看看！”于是警察站在床上一看，那个男的果然没有穿裤子！警察叔叔哭笑不得……本来看不到人家光着身子，为什么一定要爬高看问题呢？
初入职场之人，最常见的就是跟某某公司某某单位比较，嫉妒别人的风光，然后对所在公司产生抱怨情绪。但这种抱怨其实就是爬高看问题：如果你拥有更出色的能力、更好的选择、更好的机会，那你完全可以离开这家公司；但如果你一无所有，既没有离职的勇气又没有跳槽的实力，那目前的平台就是最好的。好好干，不要爬高看问题，因为你没那个资格。要么干，要么滚，别老在那儿扯蛋！
这是心态管理的第一阶段：拒绝抱怨。那么第二阶段，正如古典老师说说，要认识到“功不唐捐”——每段经历和每次努力都不会浪费，它们会在日后帮助你赢得更多的机会。
在《可能》这本书中，最令我印象深刻的是“职业技能迁移策略”，这帮助我更好地端正自己的心态。很多人站在各个领域的树下观望，不知道爬哪一颗比较好，生怕找错了树白废力气；那些拥有大智慧的人，深深懂得功不唐捐的真理：找准一颗比较好的树，一门心思往上爬，待我爬到高处，自有不同视野与机遇，瞄准时机利用积累多年的弹跳能力往另一颗树跳去即可。这里所谓的“弹跳能力”，就是我们在每一份工作中积蓄的知识、技能和才干，就是我们所说的“可迁移职业技能”。
如果你深刻认识到“拒绝抱怨”和“功不唐捐”这两点，那么心态管理上就不存在什么大问题了。
三、目标管理是核心
目标管理的第一步，当然是搞清楚自己的目标是什么（What）。
所谓职业目标，即“我们到底想从职业中获得什么？”，这或许是一个可以永恒追问的话题。在试读本中暂时没有提供这方面的材料，但今年一月我在新精英网站上看到左明华老师发表的《如何看透职业的本质》，深有感触。《如何》一文介绍了个人职业价值体系的建立方法，让人很清楚地看到：（1）职业价值的现状和逻辑关系（Who Are You）、（2）你最理想的价值体系是怎样的（Where To Go）、（3）基于这个价值体系和职业现状你该如何达到理想的彼岸（How To Go）。
我根据自己的实际情况对职业目标进行了剖析，写了一篇《职业价值观的体系化和可视化》，算是初步认识到自己的真实需求——这就是真正的职业目标啊。
百度百科将人的价值观分为十三种类型，分别是“利他主义、审美主义、智力开发、成就动机、自主独立、社会地位、权力控制、经济报酬、社会交往、安全稳定、轻松舒适、人际关系、追求新意”。我添加了“能力提升”，又增加了若干种生活中希望满足的价值：“安全之感、家庭生活、感情生活、朋友交流、亲友认同、奢靡享受、个人空间”。从这些选项中，我琢磨了许久，终于挑选出我认为最重要的9项（安全稳定、个人空间、能力提升、智力开发、成就动机、经济报酬、安全之感、家庭生活、感情生活），引入职业内外和近期远期两个维度的座标，绘制了下图。
（图略）
从可视化的模型中可以总结出体系化的结论：
1、得益于毕业后进入国企单位，目前职业较为安全稳定，个人空间较多，可以自由分配。
2、长远来看，个人最为看重的职业外价值是“安全之感、家庭生活”，这反过来要求我具备在“经济报酬”上拥有坚实的基础。需要看到，目前的安全感是公司给予的，未来的安全感必须由自己提供。事实上，我一直在做一个极端幻想: 未来某天公司裁员甚至破产，我怎么办？
3、不管是近期（1~3年）还是远期（3~5年），“能力提升”都是最为关键的。这里所说的能力提升，包括诸多方面的能力，比如知识、技能、经验和智慧，比如资源累积与整合能力，最终应该体现为为公司创造价值的能力。
4、“安全稳定、个人空间“与”能力提升”是正相关的吗？不！相反，安逸最有可能导致懈怠。因此，必须时刻保持危机感和紧张感，持续进行自我驱动和自我管理，充分利用职业内外的资源进行个人提升。
非常感谢这篇文章，让我的价值体系渐渐清晰——这就是目标管理的Step 1。如果你有兴趣、有感悟，可以立马对自己做一次剖析。
四、时间管理是手段
目标管理的Step 2，是基于你的价值体系和职业现状，你该如何达到理想的彼岸。在这个时候，必须引入时间管理的力量——战略性方向如果不落实到战术性规划中，用时间进度表去推进目标的实现，那我们的目标只不过是一次YY罢了。
基于时间如何做战术性规划？左明华老师在两年前写的一篇文章《Facebook最赚钱的女高管的职业发展之路》，或许可以提供一定的借鉴。
长期目标的实现，必须匹配相应的资源，最基本的三种资源是：金钱、能力与人脉，其中能力积累是最基础最关键的。基于实际情况，我也大致拟了一份3年职业规划，虽然存在很多不完善、不精确之处，但这依旧是一个好的规划性指引。
（图略）
把时间拉长到3年的维度（其实我已经用掉了9个月），在能力提升方面我规划以了下进度。
1、从14年4月起，除了在本职工作上持续锻炼之外，专注于Excel/PPT的技能训练、经营分析方面的书籍研读、Toastmasters演讲训练等三件专项，夯实自己的职业基础。
2、从14年7月起，在上述三项的基础上，苦修经营理论和英语能力，进一步提升自己。
3、在15年下半年（预估），能够做一次职业转换，从Mkt调整到Sale，聚焦销售实战，灵活利用所学理论，提升谈判沟通能力——当然，职业转换时机要视组织情况而定。
当然，3年规划依旧算是偏理论的，关键是把每年、每月、每周的学习计划做出来，持续推进，督促执行。这就涉及到最核心的两点：学习、行动。
五、学习管理是提升，行动管理是根本
作为“一万小时理论”的坚定信仰者，我相信所有能力表现都是可以通过持续学习来获取的。问题在于：学习管理与行动管理是否到位？
在今年年初，我给自己设定了一个年度目标，现在临近4月结束，是时候做一次盘点了。（其实我应该每个月都做一次盘点的，罪过。）
24岁，成长为一个怎样的人？
1、职场精英：良好的职业态度和习惯；在营销管理方面建立核心竞争力；融洽的人际关系；逐渐看清理想和目标
2、知识渊博：50本书+3650篇文章
3、畅游世界：托业核心词汇；365篇英文文章
4、妙笔生花：300篇博文
5、谈吐非凡：Toastmasters
6、自律自省：保持早起习惯；300篇总结
7、生龙活虎：步行1000公里；跑步200公里；俯卧撑10000个
8、感情融洽：给家人安全感；与女友共成长
截至4月27日的推进情况
1、职场精英：其实我应该找时间做一次职业盘点，最终以简历的形式整理10个月以来的业绩成果与能力提升。
2、知识渊博：原计划阅读50本书、3650篇文章，后来觉得读文章这事不太靠谱，直接把阅读计划调整为100本书。截至目前，已阅读27本书；最近喜欢听《开卷八分钟》，这个月听了近300期。
3、畅游世界：基于时间与精力情况，我把英语冲刺时间调整到7月份。
4、妙笔生花：原计划一年撰写300篇文章，目前1~4月撰写40篇（1月10、2月6、3月5、4月20）。现在看来，原计划订得有些高了，每月20篇比较合适。
5、谈吐非凡：4月开始加入TMC，完成了CC1演讲，表现还不错，希望每个月都能做备稿演讲，今年把等级提升到CC10 。
6、自律自省：早起习惯继续保持，基本上是6点左右（之前5点起床的习惯有点不靠谱）。但在工作总结方面有些懒散了，写得比较少，我把一些感悟都搞到博文上去了。
7、生龙活虎：在健走方面做得很漂亮，1月31公里，2月7公里，3月112公里，4月145公里，慢慢养成习惯；在跑步和俯卧撑方面的计划未启动。
8、感悟融洽：这方面提升空间还很大。
可以看到，当初计划制定得有些不靠谱，在行动过程中会出现许多阻碍，包括每月计划的临时调整、工作上的不确定性、时间上的难以把控、（最关键的）个人自制能力没有达到理想水平，等等。
学习管理是一个大问题：基于个人的职业目标和规划路径，我们到底要学哪些模块的知识、这些模块又该做什么的时间规划、根据具体情况又要做哪些调整、有什么方法可以让我们学得更快更好？
行动管理是一个根本性问题——知与行是世界上最遥远的距离。即使我们瞄准了职业目标、制定了3年规划、分解到每年每月每周每日，如果不去付出努力和行动，不做反复的修正与调整，那所有的计划都只是一场空梦。
六、持续反省
与其说这是一篇读书感悟，不如说是一份自我总结。
很久没有做这么深刻的自我反省了，这篇文章不仅是一次正能量与好方法的分享，更是让自己意识到哪些方面存在欠缺：较清晰地了解自己想要什么、要付出什么，同时做了一个比较具体的年度规划，却没有细分到每个月度，没有做到定期的盘点和修正，导致无法达成中长期目标的风险存在。这都需要我在近期内做一次更深刻的反省，对自己做一次清算，对5月和下半年做出可执行的计划——然后，不断地督促自己往目标前行。
我最想分享的一点是：当我们给自己设定目标、开始行动的那一刻起，改变就已经发生——这才是最美妙的事情。如果你看到这本书、这篇文章，心中有触动，就不要再犹豫，立刻行动、做出改变吧。
只有下水，我们才能学会游泳，除此之外别无他法。
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