好！！！！

有时看似一些小事情，但确实有大效果。有一次我和王石去一个很著名的企业访问考察。这个企业的领导非常自豪地讲，我们这儿一共有多少个常委都来过，我们现在主要的工作是培养接班人等等。王石当时就说：我们没那么复杂，没有任何伟大的领导到万科公司来过。另外我绝不培养接班人，而是把制度做好，让制度去筛选人、培养人，让制度去决定谁能做、谁做得更好。今天我们看到万科有一批非常成熟的高级管理人员和专业技术人员，但是我们很难说清谁是王石的分身，或者是他的衣钵传人。他把精力都集中在制度、公司治理方面，把事情做简单。如果你要去做复杂，你可能去培养人，天天看，哪个像你的儿子，哪个像你的哥儿们，哪个像你的兄弟，然后再看看这个接班人能不能复制一个你自己，所谓挑选选接班人都是想复制自己，但是王石不强调要复制自己，而是让制度去复制万科。
他曾讲过，自己和公司管理层的疏离是一件快乐的事情。比如他讲要把人际关系做简单，简单到六亲不认，他强调在公司要把六亲不认的精神发扬光大。在企业人们就是一个工作和经济利益的关系，不要搞那么复杂。另外他强调用西方的管理，特别是近邻日本的管理来来管理企业，可以采取简单的拿来主义的办法，不要那么复杂去琢磨，在移植过程中简单而不粗糙地结合本地、本企业的情况，慢慢让它扎根。