好!!!!
招商局又不是一个典型。同石油、电信等行业的中央企业不一样,招商局不具备先天的垄断优势,它起源于前清的“洋务运动”而不是新中国的中央部委,集团总部身处香港而不是北京,香港人称它是红筹,而内地人却一度不得不将其列为外资。
矛盾的对立统一,使得招商局的变革在当今的央企序列中具有独特的价值:它是国有企业,却显然不再依赖国家的倾斜政策生存;它身处竞争性领域,却实践着国家对于战略性产业的意图;它也有过脱胎换骨的改革,却显然没有表现出其他改革者那样的激烈矛盾。
当下的中国,众多国企、产业正在更深层次地推进改革,企业竞争力的决定因素,进一步由资源优势过渡至市场优势;而中国与全球日益深化的互动关系,使得肩负着国家使命的中国企业,加紧了国际化的步伐。在充分竞争的自由市场体制下,能否产生、如何产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业?这将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。
矛盾的对立统一,使得招商局的变革在当今的央企序列中具有独特的价值:它是国有企业,却显然不再依赖国家的倾斜政策生存;它身处竞争性领域,却实践着国家对于战略性产业的意图;它也有过脱胎换骨的改革,却显然没有表现出其他改革者那样的激烈矛盾。
当下的中国,众多国企、产业正在更深层次地推进改革,企业竞争力的决定因素,进一步由资源优势过渡至市场优势;而中国与全球日益深化的互动关系,使得肩负着国家使命的中国企业,加紧了国际化的步伐。在充分竞争的自由市场体制下,能否产生、如何产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业?这将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。
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