浪潮之巅（上）摘要

这本读起来，有点像读《明朝那些事》一样，以前是看人的故事，现在是看一个个公司的故事。这里面的公司都是耳熟能详的，过去现在都是接触过的。

这些国家都是经历蛮久的，他的成长和他踩上的时代浪朝有关，他的失败也和他落后于时代浪潮有关，而且时间差是越来越短。同时还有和他的商业布局有很大的关系。

最近好好的补充了一些当下热点的书籍。这还是2011年的热点，现在都已经2.0版本了，《世界是平的》，读的是3.0版本。


摘录：
硅谷的公司后来取胜的公司都无一例外简单少量专注，注意力放在未来热点的产品上，只能成功不能失败。产品线特别长的公司很容易被拖累。生活上也要简单少量。
盛田昭夫有本书叫《学历无用论》。
现在经济的前五大行业，是金融、IT、医疗和制药、能源和日用消费。
一家好的公司不能完全按照华尔街的意愿办事。因为华尔街要求的是短线套资，还好的公司必须按照长期的发展制定策略。
目前手机、电脑都成了消耗性产品。
摩尔定律是说，集成电路的集成度会每两年翻一番后来，实际十八个月。安迪-比尔定律，软件所占的内存也会大了一些，把摩尔定律带来的硬件提速好处给对平了，硬件和软件正好相互扶持。反摩尔定律是说如果一个it公司他在十八月后，卖和原来的是一样多一样的产品，那么它的营业额度会是下降一半，所以这就逼着硬件厂商跟上摩尔速度

在一定的时期，与其说英特尔战胜其它公司，不如说他把其他公司熬死了。

一家公司再强也拗不过客观规律。

有时候成功的关键不在于做对了多少事情，而是他少犯错。
思科鼓励内部创业，投入资本培养创业，这个政策非常好。

公司的大小不能保证竞争的结果，公司的基因起的作用非常大。

google将科研和开发部门放在了一起，研究的结果转换成产品效率非常高。

创办科技公司技术和商业兼备。

两个较弱的公司合并，以后通常问题会更大。因为本身问题都有一大堆，更难整合在一起。

惠普后来的首席赫德很少讲大道理，从来都是用数字说话。做一小时报告，有时候要用几十个数字，一分钟一个。

铱星计划本身技术上无与伦比，但是商业上失误：时机不合适，过于超前市场的技术成本太高，费用过大。

硅谷是一个讲求平等、讲究实干的地方。内部的升迁和毕业学校、学历、工龄长短很少有直接关系。