穿皮鞋的人们请看过来
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By暖暖蓝田
作者王利芬说：马云现在基本上就是穿布鞋。布鞋舒服随性、朴实且透气，是一个人最能掌控自己，并且可随时急行还不损脚的状态。布鞋是马云的常态人生，皮鞋只是他人生的某些必不可少的点缀。所以本书取名《穿布鞋的马云》。
不可否认，书名拉近了马云和读者的距离。本书作者是王利芬和李翔，王利芬是央视著名节目制片人兼主持人，创办影响力颇大的创业节目《赢在中国》，后来从央视辞职创办优视米网络科技有限公司。李翔是一位长期跟踪采访阿里巴巴的记者和作家，曾经数次采访马云。
马云这样的风云人物，市场上关于他的书籍很多，可是大多数作品难逃介绍成功人物作品的窠臼，就是一味夸大神话主角，满眼溢美之词，将主角塑造成所向披靡百战百胜无坚不摧的高手，有意无意掩盖主角曾经的彷徨失意挫折，拉大马云和现实生活中的普通创业者的距离。而这本书则是比较客观的，本书将决定阿里巴巴生死的27个节点拎出来进行详细介绍，然后附上王利芬和李翔的点评分析，一个从创业者的角度，一个从媒体人的角度。将马云和阿里巴巴还原到历史发展中的每个阶段去，使呈现在读者面前的是一个真实的有血有肉的人而不是神。
举例来说。
节点1是1992年马云的第一次创业：海博翻译社。这是被很多人忽视的一次创业，大多数人都将马云1995年创办中国黄页看当成他的第一次创业。1988年从杭州师范学院毕业的吧马云被分配到杭州电子工业学院教书，业余做英文翻译兼职，当时在杭州做外贸生意的民营企业日渐增多，对翻译需求日益增加，与此同时他发现很多同事和退休老教师都闲在家无事可做，于是他和同事一起成立了海博翻译社，这是杭州第一家专业的翻译社。然而，翻译社成立之初并不顺利，第一个月的营业额不足千元，可以说是入不敷出，员工们都有点动摇了，可是马云坚信翻译社前景明朗，于是马云还开始卖鲜花和礼品，做药品和医疗器材销售员，并用所得收入来支撑翻译社。有同事认为既然翻译社亏钱，礼品店盈利，不如不做翻译社了专做礼品店。可是马云认为，开翻译社的初衷是满足市场需求并解决老师们的问题，就不能放弃，一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。
果然，翻译社在亏损三年之后，终于开始盈利，如今，海博翻译社已经如马云所愿成为杭州最大的翻译社。其实马云在创业之初也是经历过挫折低潮的，只是他有敏锐的商机嗅觉，有明确的市场定位，有坚定的创业信念，最终扭转局面，将海博翻译社经营得风生水起。
1997年加盟中国国际电子商务中心，1999年创立阿里巴巴，1999年蔡崇信加入阿里巴巴，1999年10月获得高盛都投资，2000年1月，获得软银孙正义的投资，2000年遭遇首次危机，不得不大规模裁员。（其中阿里巴巴在硅谷的30个工程师只留下3人，香港办事处的30名员工裁掉22人，北京办事处员工也裁掉一半。）之后的大战eBay，创立支付宝，杨致远和雅虎并入阿里巴巴，马云担任《赢在中国》评委等等等等。众多节点，有的平平淡淡安安静静，有的惊心动魄轰轰烈烈，细细阅读，可以梳理出马云的创业成长轨迹，学习他的经验吸取他的教训，为己所用。
看完全书，最让我震撼的节点是蔡崇信的加入。蔡崇信，何许人也？耶鲁大学法学院硕士毕业生，后取得法学博士学位。在纽约做过两年律师，后在瑞典Investor AB风险投资部担任亚洲部总裁，主要负责亚洲的投资业务。那时，马云正在为阿里巴巴寻找风险投资，蔡崇信代表Investor AB和马云谈投资合作，可是最终没有谈成，在谈判的第四天，蔡崇信对马云说：“那边我不干了，我要加入阿里巴巴。”当时，蔡崇信的年薪是上百万美元，而阿里巴巴只能付给他每月500元的工资。在这样天壤地别的工资差之下，蔡崇信还是毅然辞职加入阿里巴巴。蔡崇信提到这次大胆的选择时说：“阿里巴巴最吸引我的第一是马云的个人魅力；第二是阿里巴巴有一个很强的团队。”“马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是团队组建的关键。”
后来阿里巴巴第一次融资成功，获得高盛的投资就是得力于蔡崇信，蔡崇信在阿里巴巴的角色地位应该可以说是仅次于马云。
正如马云说的：“合作都是团队做出来的。如果别人把你当英雄，你千万不能把自己当英雄，如果自己把自己当英雄必然要走下坡路。”
可是临渊羡鱼，不如退而结网。不管你的愿望是什么，请行动起来。奉上书中我最喜欢的话，马云给年轻人的忠告：“我看见很多优秀的年轻人，是晚上想想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说，明天我将干这个事，第二天早上仍然走自己原来的路线。如果你不采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会。”
作者王利芬说：马云现在基本上就是穿布鞋。布鞋舒服随性、朴实且透气，是一个人最能掌控自己，并且可随时急行还不损脚的状态。布鞋是马云的常态人生，皮鞋只是他人生的某些必不可少的点缀。所以本书取名《穿布鞋的马云》。
不可否认，书名拉近了马云和读者的距离。本书作者是王利芬和李翔，王利芬是央视著名节目制片人兼主持人，创办影响力颇大的创业节目《赢在中国》，后来从央视辞职创办优视米网络科技有限公司。李翔是一位长期跟踪采访阿里巴巴的记者和作家，曾经数次采访马云。
马云这样的风云人物，市场上关于他的书籍很多，可是大多数作品难逃介绍成功人物作品的窠臼，就是一味夸大神话主角，满眼溢美之词，将主角塑造成所向披靡百战百胜无坚不摧的高手，有意无意掩盖主角曾经的彷徨失意挫折，拉大马云和现实生活中的普通创业者的距离。而这本书则是比较客观的，本书将决定阿里巴巴生死的27个节点拎出来进行详细介绍，然后附上王利芬和李翔的点评分析，一个从创业者的角度，一个从媒体人的角度。将马云和阿里巴巴还原到历史发展中的每个阶段去，使呈现在读者面前的是一个真实的有血有肉的人而不是神。
举例来说。
节点1是1992年马云的第一次创业：海博翻译社。这是被很多人忽视的一次创业，大多数人都将马云1995年创办中国黄页看当成他的第一次创业。1988年从杭州师范学院毕业的吧马云被分配到杭州电子工业学院教书，业余做英文翻译兼职，当时在杭州做外贸生意的民营企业日渐增多，对翻译需求日益增加，与此同时他发现很多同事和退休老教师都闲在家无事可做，于是他和同事一起成立了海博翻译社，这是杭州第一家专业的翻译社。然而，翻译社成立之初并不顺利，第一个月的营业额不足千元，可以说是入不敷出，员工们都有点动摇了，可是马云坚信翻译社前景明朗，于是马云还开始卖鲜花和礼品，做药品和医疗器材销售员，并用所得收入来支撑翻译社。有同事认为既然翻译社亏钱，礼品店盈利，不如不做翻译社了专做礼品店。可是马云认为，开翻译社的初衷是满足市场需求并解决老师们的问题，就不能放弃，一定要坚持下去，熬过去，光明就会到来。
果然，翻译社在亏损三年之后，终于开始盈利，如今，海博翻译社已经如马云所愿成为杭州最大的翻译社。其实马云在创业之初也是经历过挫折低潮的，只是他有敏锐的商机嗅觉，有明确的市场定位，有坚定的创业信念，最终扭转局面，将海博翻译社经营得风生水起。
1997年加盟中国国际电子商务中心，1999年创立阿里巴巴，1999年蔡崇信加入阿里巴巴，1999年10月获得高盛都投资，2000年1月，获得软银孙正义的投资，2000年遭遇首次危机，不得不大规模裁员。（其中阿里巴巴在硅谷的30个工程师只留下3人，香港办事处的30名员工裁掉22人，北京办事处员工也裁掉一半。）之后的大战eBay，创立支付宝，杨致远和雅虎并入阿里巴巴，马云担任《赢在中国》评委等等等等。众多节点，有的平平淡淡安安静静，有的惊心动魄轰轰烈烈，细细阅读，可以梳理出马云的创业成长轨迹，学习他的经验吸取他的教训，为己所用。
看完全书，最让我震撼的节点是蔡崇信的加入。蔡崇信，何许人也？耶鲁大学法学院硕士毕业生，后取得法学博士学位。在纽约做过两年律师，后在瑞典Investor AB风险投资部担任亚洲部总裁，主要负责亚洲的投资业务。那时，马云正在为阿里巴巴寻找风险投资，蔡崇信代表Investor AB和马云谈投资合作，可是最终没有谈成，在谈判的第四天，蔡崇信对马云说：“那边我不干了，我要加入阿里巴巴。”当时，蔡崇信的年薪是上百万美元，而阿里巴巴只能付给他每月500元的工资。在这样天壤地别的工资差之下，蔡崇信还是毅然辞职加入阿里巴巴。蔡崇信提到这次大胆的选择时说：“阿里巴巴最吸引我的第一是马云的个人魅力；第二是阿里巴巴有一个很强的团队。”“马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要，否则会有怨气和冲突，这是团队组建的关键。”
后来阿里巴巴第一次融资成功，获得高盛的投资就是得力于蔡崇信，蔡崇信在阿里巴巴的角色地位应该可以说是仅次于马云。
正如马云说的：“合作都是团队做出来的。如果别人把你当英雄，你千万不能把自己当英雄，如果自己把自己当英雄必然要走下坡路。”
可是临渊羡鱼，不如退而结网。不管你的愿望是什么，请行动起来。奉上书中我最喜欢的话，马云给年轻人的忠告：“我看见很多优秀的年轻人，是晚上想想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说，明天我将干这个事，第二天早上仍然走自己原来的路线。如果你不采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会。”
