很快能读完的一本书

经理人顾名思义是管理者的角度，本书从什么带来经理人是烦恼和怎么解决经理人的烦恼为线索，将“四项基本原则”作为行事的基本原则，强调办公专注度与简单化，有效分配办公时间。突然造访和及时跟进，通过与员工的互动来显示对于强调事件的关注度。我在这本书中第一次听说“领导的影子”，觉得在生活中确实十分常见，什么样的领导班子就有什么养的员工，诲人不倦还是毁人不倦只看一把手的以身作则还是官僚主义了。本书强调一定要将业绩作为最终目的，其他的事情都不能成为影响业绩的借口，但肯定不是不择手段得争业绩，而是讲原则讲方法得进行规划与实施，目光长远，问心无愧。