作者自述：写了整整一年，死磕了N多数据
这篇书评可能有关键情节透露
现在，《社交红利2.0：即时引爆》已在印刷厂印刷流程中，京东、当当、亚马逊也开始了新书预售。如果不出意外，未来几周，将陆续和朋友们见面。
这本书，从落笔开写到最终提交书稿，花了整整一年时间。回看这个过程，用“非常艰辛”一词形容毫不为过。
难度之一是关于方法论的提炼。
2013年在国内是一个大变革年，在这一年，有几个重要的迹象涌现，催生了未来几年社交网络的基调。其中之一，就是疯狂猜图借助微博、微信实现了引爆。这几乎是国内第一家一进入社交网络就直接引爆的案例（在海外，是Draw Something）。从这一刻开始，一进入社交网络（不管微博还是微信），就直接获得引爆的曲线，开始层出不穷，并在2014年、2015年成为主流。
如果说，我们将此前的社交网络阶段称为积累阶段（即大部分企业、创业团队进入社交网络，都需要依靠慢慢积累、不断优化来获得可观的红利），是从0分到10分、50分、100分逐渐提升的过程，那么，现在的阶段则回避了积累过程，直接从0分一跃而为80分、100分的过程。
积累阶段的方法论我们用了一句话去总结方法论、“让信息在关系链中流动”，顺着这句话，可以展开细致而持续的优化过程，并展开了我的第一本书《社交红利（修订升级版）》。起点即引爆阶段则像对这个方法论理解到了极致、运用到了极致，因此，再用过去的优化逻辑不十分贴切，就需要使用一个新的方法论，即将对社交的理解再度深入一层乃至数层。
但一个方法论的总结整理谈何容易。
2014年春节始，我启动了对《社交红利》的修订升级工作并于6月完成，再度出版。此后的业余时间，不管是地铁上、枕上、厕上、飞机或高铁上，都沉浸在这些答案的搜寻整理、讨论中，大量时间投入到了和这些开发者、合作伙伴的访谈、数据回顾中。
有一次，我和出版社编辑在邮件中描述了这个阶段，邮件说，这本书的写作是一个烧脑之旅。琢磨不透时一搁置就数周，直到再一次进行合作伙伴访谈，或者重新翻阅大量过往数据、文献、笔记、案例分析，才又突然豁然开朗，内容再度实现大跨步前进。
好在最终闯了出来。并用“引爆四定律”来作为对新阶段的方法论指引。也一并形成了社群研究的方法论雏形。
难度之二是案例背后的数据。
业界最好的观察窗口之一，就是扎实的数据。《社交红利（修订升级版）》写作时，依赖于自己所在的开放平台中那些海量而丰富的后台数据，做出分析和延展理解。《社交红利2.0：即时引爆》也顺延了这个习惯，十分依赖数据。
这次新书写作过程中给自己定下了一个标准：被遴选的案例必须要有数据支撑，数据之间是互相咬合的，撇除喧嚣之余能经受住时间和市场考验。
数据却很不好找。
一是在这条标准之下，部分“成功”案例多只告诉外界结果，没有用户行为数据或其他数据支撑，让人存疑，也就无法采纳。
二是在书中，很多数据（如杏仁医生、ShareSDK）虽然只是一带而过，却都需要多年的积累留存，对比分析，或者是将自己全量用户翻来覆去分析一遍，工作量之大，之耗神，可想而知。如闺蜜圈、百度贴吧那样的用户行为数据分析，更是需要完善的数据分析体系。
三是数据的解读。尽管数据在手，但是如何关联并解读，也费去了很多时间。因此，数据在实际写作中，成为第二个大的阻碍点。
后来在书中的后记中，我这样写道：
完成粗稿的那一天，北京处在重度雾霾中，窗外快要伸手不见五指。这像及了写作过程，经常，在几组数据中迷路，找不到出去的方向。或者好不容易明确了一个现象分析的结论，又在新数据面前被推翻重来。直到下一个关键数据或者合作伙伴现身，才会带来新的指引。困惑几乎从始至终。
这个问题无他，依赖于不断走访业界，不断探讨，案例和数据也因此逐渐丰富、补入，或者剔除。
真的要感谢很多合作伙伴，许多数据其实相当敏感，也需要花费大量时间去重新分析和整理。合作伙伴们没有任何犹豫，转身去做。反而内疚的是，因为写作风格的问题，最终数据分析的过程和故事没有去展开，只是选择了数据的结果，或者一个小小的图表来显示而已。
难度之三是写作时间。
在腾讯工作，本身就是十分忙碌的。记得整理这两本书之前，我有过一个月22个工作日，加班到10点至凌晨打车回家的记录是20天。加上自14年下半年，工作发生了许多变动，许多调整都开始，因此越发需要时间。在这个时间中，要完成一本财经类书籍的写作，几乎是一件奢侈的事情。
没有法子，采用的还是挤海绵一样的方法。写作时间多出自“三上”：枕上、车上、旅途上。
从我家到公司上下班之间，有一段单程至少40分钟的地铁，经常也会抢到座位。之前每天上下班之间习惯拿一本书，在摇晃间阅读，或者闭着眼睛思考自己工作上的一些事情。写作开始后，就想起点什么迅速打开笔记本，搁在大腿上敲完再合上，继续思考。
我的工作中，有很大一个比例是出差，奔波在各个城市拜访开发者，和他们聊天时，聊的内容也是诸如“怎么做到一进入就引爆的”、“还有什么需要平台做什么配合、调整”等等，这些既是工作，在结束回程的高铁或飞机上，往往也是很好的素材。
因此，后记里最后一段，我也如此写道：
本书（《社交红利2.0：即时引爆》）成文于无数摇晃的地铁、差旅飞机、高铁旅途上、与合作伙伴深入探讨后的回程中，及夜晚临睡前枕上的时间。这些，可以算作是廉价娱乐时间置换出的最好收益。也谢谢自己，愿意用这些时间，来完成一个30多岁男人立言的梦想与渴望。
从落笔至提交给到出版社，已近一年整。至出版前夕，仍在对书中内容更迭增补，纳入最新获得的数据和案例（足记就是最后一个补充加入的案例）。
在写作过程中，仍然秉持了一个很好的习惯，即边写作边释放试读版本，这些试读者包括了老读者们、业内的几位大神、腾讯公司内部的多位核心Leader、及一线CEO们。不管是数据的解读，还是核心理解，他们帮我把住了关。
之所以如此，是想作为一份礼物，送给同期孕育诞生的我的小宝贝得米。因此兢兢业业，生怕还有遗漏，也总想做到更好。
每天，就在这样烧脑、困惑、豁然开朗中度过，每月甚至每周，迭代的版本都大不一样。我有保留不同版本的习惯，也为一些章节写了三、四个不同角度版本供选择。当把最初的提纲和多个版本调出来，和今天写成的版本摆放在一起时，发现除了书名还一致，其余几乎都不一样了。到最后，编辑干脆连书名都建议改掉。
好吧，不多说了，因为书终于出版了。我们书中见！
这本书，从落笔开写到最终提交书稿，花了整整一年时间。回看这个过程，用“非常艰辛”一词形容毫不为过。
难度之一是关于方法论的提炼。
2013年在国内是一个大变革年，在这一年，有几个重要的迹象涌现，催生了未来几年社交网络的基调。其中之一，就是疯狂猜图借助微博、微信实现了引爆。这几乎是国内第一家一进入社交网络就直接引爆的案例（在海外，是Draw Something）。从这一刻开始，一进入社交网络（不管微博还是微信），就直接获得引爆的曲线，开始层出不穷，并在2014年、2015年成为主流。
如果说，我们将此前的社交网络阶段称为积累阶段（即大部分企业、创业团队进入社交网络，都需要依靠慢慢积累、不断优化来获得可观的红利），是从0分到10分、50分、100分逐渐提升的过程，那么，现在的阶段则回避了积累过程，直接从0分一跃而为80分、100分的过程。
积累阶段的方法论我们用了一句话去总结方法论、“让信息在关系链中流动”，顺着这句话，可以展开细致而持续的优化过程，并展开了我的第一本书《社交红利（修订升级版）》。起点即引爆阶段则像对这个方法论理解到了极致、运用到了极致，因此，再用过去的优化逻辑不十分贴切，就需要使用一个新的方法论，即将对社交的理解再度深入一层乃至数层。
但一个方法论的总结整理谈何容易。
2014年春节始，我启动了对《社交红利》的修订升级工作并于6月完成，再度出版。此后的业余时间，不管是地铁上、枕上、厕上、飞机或高铁上，都沉浸在这些答案的搜寻整理、讨论中，大量时间投入到了和这些开发者、合作伙伴的访谈、数据回顾中。
有一次，我和出版社编辑在邮件中描述了这个阶段，邮件说，这本书的写作是一个烧脑之旅。琢磨不透时一搁置就数周，直到再一次进行合作伙伴访谈，或者重新翻阅大量过往数据、文献、笔记、案例分析，才又突然豁然开朗，内容再度实现大跨步前进。
好在最终闯了出来。并用“引爆四定律”来作为对新阶段的方法论指引。也一并形成了社群研究的方法论雏形。
难度之二是案例背后的数据。
业界最好的观察窗口之一，就是扎实的数据。《社交红利（修订升级版）》写作时，依赖于自己所在的开放平台中那些海量而丰富的后台数据，做出分析和延展理解。《社交红利2.0：即时引爆》也顺延了这个习惯，十分依赖数据。
这次新书写作过程中给自己定下了一个标准：被遴选的案例必须要有数据支撑，数据之间是互相咬合的，撇除喧嚣之余能经受住时间和市场考验。
数据却很不好找。
一是在这条标准之下，部分“成功”案例多只告诉外界结果，没有用户行为数据或其他数据支撑，让人存疑，也就无法采纳。
二是在书中，很多数据（如杏仁医生、ShareSDK）虽然只是一带而过，却都需要多年的积累留存，对比分析，或者是将自己全量用户翻来覆去分析一遍，工作量之大，之耗神，可想而知。如闺蜜圈、百度贴吧那样的用户行为数据分析，更是需要完善的数据分析体系。
三是数据的解读。尽管数据在手，但是如何关联并解读，也费去了很多时间。因此，数据在实际写作中，成为第二个大的阻碍点。
后来在书中的后记中，我这样写道：
完成粗稿的那一天，北京处在重度雾霾中，窗外快要伸手不见五指。这像及了写作过程，经常，在几组数据中迷路，找不到出去的方向。或者好不容易明确了一个现象分析的结论，又在新数据面前被推翻重来。直到下一个关键数据或者合作伙伴现身，才会带来新的指引。困惑几乎从始至终。
这个问题无他，依赖于不断走访业界，不断探讨，案例和数据也因此逐渐丰富、补入，或者剔除。
真的要感谢很多合作伙伴，许多数据其实相当敏感，也需要花费大量时间去重新分析和整理。合作伙伴们没有任何犹豫，转身去做。反而内疚的是，因为写作风格的问题，最终数据分析的过程和故事没有去展开，只是选择了数据的结果，或者一个小小的图表来显示而已。
难度之三是写作时间。
在腾讯工作，本身就是十分忙碌的。记得整理这两本书之前，我有过一个月22个工作日，加班到10点至凌晨打车回家的记录是20天。加上自14年下半年，工作发生了许多变动，许多调整都开始，因此越发需要时间。在这个时间中，要完成一本财经类书籍的写作，几乎是一件奢侈的事情。
没有法子，采用的还是挤海绵一样的方法。写作时间多出自“三上”：枕上、车上、旅途上。
从我家到公司上下班之间，有一段单程至少40分钟的地铁，经常也会抢到座位。之前每天上下班之间习惯拿一本书，在摇晃间阅读，或者闭着眼睛思考自己工作上的一些事情。写作开始后，就想起点什么迅速打开笔记本，搁在大腿上敲完再合上，继续思考。
我的工作中，有很大一个比例是出差，奔波在各个城市拜访开发者，和他们聊天时，聊的内容也是诸如“怎么做到一进入就引爆的”、“还有什么需要平台做什么配合、调整”等等，这些既是工作，在结束回程的高铁或飞机上，往往也是很好的素材。
因此，后记里最后一段，我也如此写道：
本书（《社交红利2.0：即时引爆》）成文于无数摇晃的地铁、差旅飞机、高铁旅途上、与合作伙伴深入探讨后的回程中，及夜晚临睡前枕上的时间。这些，可以算作是廉价娱乐时间置换出的最好收益。也谢谢自己，愿意用这些时间，来完成一个30多岁男人立言的梦想与渴望。
从落笔至提交给到出版社，已近一年整。至出版前夕，仍在对书中内容更迭增补，纳入最新获得的数据和案例（足记就是最后一个补充加入的案例）。
在写作过程中，仍然秉持了一个很好的习惯，即边写作边释放试读版本，这些试读者包括了老读者们、业内的几位大神、腾讯公司内部的多位核心Leader、及一线CEO们。不管是数据的解读，还是核心理解，他们帮我把住了关。
之所以如此，是想作为一份礼物，送给同期孕育诞生的我的小宝贝得米。因此兢兢业业，生怕还有遗漏，也总想做到更好。
每天，就在这样烧脑、困惑、豁然开朗中度过，每月甚至每周，迭代的版本都大不一样。我有保留不同版本的习惯，也为一些章节写了三、四个不同角度版本供选择。当把最初的提纲和多个版本调出来，和今天写成的版本摆放在一起时，发现除了书名还一致，其余几乎都不一样了。到最后，编辑干脆连书名都建议改掉。
好吧，不多说了，因为书终于出版了。我们书中见！
