读《精益软件开发》知道了这本书 :D

十年前初学项目管理，主要开两个会：项目启动会、项目总结会。一年半载之后再总结，很多过程数据已经忘的七七八八，团队也散的差不多了……

2005 年听说了 XP，后来知道了 Agile，从最初不愿意写文档的程序员的角度，逐渐转换到设计、需求和项目管理的角度，对敏捷也有了更多进一步的认识。创业以来，团队主要开三个会：Daily Stand-up Meeting、Planning Meeting、Retrospective Meeting，其中效果最差的是「回顾会议」。

于是，入手了这本书，希望从书中学习些让回顾会议更有效的法门，作者重点介绍了回顾会议的结构化流程：
一、预设会议基调
二、收集数据
三、激发灵感
四、决定做什么
五、总结收尾

前 3 章读了两遍，启发较大；针对以上五个流程，4~8 章提供了若干工具，从
・目的
・所需时间
・说明
・步骤
・变化形式
・材料及准备工作
・示例
等角度，为会议主持人提供了具体的指导。

读这本书之前，在网上看了各种介绍回顾会议会议的文章，组织起来始终不得要领，效果不好。系统读完前三章，快速浏览后面章节之后，近两周的试着用了一两个书中工具，回顾会议的效果越来越好了。

最后，本书读起来不是很流畅，不知是否与翻译有关。另，本书适合作为工具书，遇到问题时随时查阅。