如何准确面试，甄选出适合的人才

对企业来讲，如何吸引、找到优秀的候选人，是个难题。但有了一定量的候选人，怎样通过面试，来甄选出真正适合自己公司的人才，也是一个非常重要的课题。王新宇老师的这本《聘之有道聘之有道面试读心术 》，我觉得可以很有效的来解决企业的这一问题。




《聘之有道聘之有道面试读心术 》这本书的作者是王新宇老师，老师是个不折不扣的学霸，本科毕业于清华大学，是美国管理技术大学项目管理硕士，清华大学EMBA,有多年人力资源管理经验，面试过数千人，成功率达到90%以上。老师在人力资源领域有着很强的影响力，很多公司都请他做顾问，很多现在成长起来的HRM\HRD等，当年都听过老师的课程（老师授课非常幽默风趣，在2012年老师的课时费就已经是4-5万/天了，不服不行）。

对企业而言，《聘之有道聘之有道面试读心术 》这本书，提供了一种系统的选人思维方式和一些独特的视角，具有很强的实际应用价值。而另一方面，对于求职者，阅读这本书可以了解面试官看人的基本思路和出发点，分析自身优势劣势，从而更好地在面试过程中展示自己。

一 面试之前的准备

首先，企业要对自身有个明确的定位，即为什么要进行面试；
其次，要明确自己需要招聘什么样的人才，明确对职位和工作的要求，这样才能有针对性地进行面试，为面试结果提供依据；
再次，面试官需要对自身有清楚的地位，保持自己的专业性和道德素养。

二 如何进行有效面试

面试准备做好了，接下来就是真正的面试了。那么，怎样才能进行好的面试呢？

首要的，是要从职位分析入手，知道要找什么样的人，书中主要从以下方面进行阐述：





分析完毕之后，就是面试。
面试方法非常多，面试官构成来讲，有个人面试、小组面试、无领导小组面试等等。
面试方式来分类，有非结构化面试、结构化面试、情境面试法、行为面试法和压力面试法等。

书中对每一种都做了详尽的解释和案例说明，读过之后能有一个全面系统的把握。

对于如何选择招聘所用面试方法，作者也给出了具体实用的指导。

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三 面试技巧

有了系统的面试方法之后，作者又总结了很多实用的面试技巧，以更好的保证面试效果。

怎样的技巧：知道什么时候问、怎么问、提问的顺序怎样

1 把能力要求转化为问题，能力要求“可视化”

作者从求职动机、道德观念、职业发展定位、职业技能、性格特点、工作经历和经验、逻辑思维能力、沟通能力、创新性思维、适应性、学习能力等方面阐述了怎样的问题能帮助我们问出我们想要的答案。

2 如何做到“可视化---以“团队意识”为例进行阐述，什么是“团队意识”，具备这一素质的人有什么特点，根据这些特点设计问题

3 问题这样问
  STAR提问技巧
  封闭式问题and 开放式问题
  抓住细节，不断追问
  巧妙使用诱导性问题

4 问题之外看问题--细节与推理
  应聘人员的动作、表达方式、眼神、穿着、身体姿态、态度等细节处进行推理和判断

5 常用问题分析方法
家庭背景
对职位的理解
自我介绍问题
关于自身优缺点
为什么要聘用你
怎样影响其他人接受你的看法
......

作者对这些常用问题进行了一一分析，旨在告诉我们，这是不是一个好问题，更好的提问方式是什么样的。

四 更高级别的面试——题有形，意无形
隐蔽式问题
封堵式提问
王氏乱序提问法
控制面试气氛
别让自得心态蒙蔽我们的眼睛
......

值得一提的是，这部分作者花了很大篇幅，讲了两个面试的真实案例。我的建议是，有了之前面试方法及技巧的准备，可以一边读一边分析，作者为什么这么提问，如果是我，我会问什么，跟作者的区别和差距在哪儿，哪种更好？

五 重新审视自己，重新认识面试

审视自己处于哪种水平的面试官，审视自己的同时，也对面试有更深刻的认知，即整体上对面试的认知达到一个新的高度。


整体而言，《聘之有道聘之有道面试读心术 》算是一本比较初级的面试官指导手册，对于人力资源从业者以及需要进行面试的面试官来讲，都是很有实用性的。但如何精准面试，如何提高自己的面试能力，如何通过面试做出客观准确判断，绝不是仅仅通过一本书就能练就的。需要在理论的基础上，大量实践、总结，再加上面试官自己的水平和悟性，才能不锻炼就自己的“火眼金睛”。