最好的精益生产实践指南

好书，好书，好书！必读，必读，必读！重要的事情说三遍。这是最近几个月来，读过的最经典的精益书籍，和其姐妹篇《丰田模式：精益制造的14项管理原则》一样，是有志于在精益领域有所作为的人案头必备之书，前者确立了精益的基本理论框架，而这本书则针对精益的核心方法和工具进行了深度的阐释，整本书信息量极大， 几乎每一页都是满满的干货，所以读起来非常慢，400多页的书每次只能读十来页，还得在脑子非常清楚的时候才能读明白，一边读一边反复琢磨，一个多月才读完。从书中第三篇各章节的题目和顺序，就能基本明白全书的内容和逻辑：开启减少浪费之旅，创建初步的流程稳定性，创建无间断流程，建立标准化流程与程序，均衡化，建立暂停作业以解决问题的文化，使技术与员工和精益流程相匹配。这样的上帝视角，既把握了精益的精髓，又极富实践可操作性，在思维上指明了精益生产的实践方向。第五篇用六个章节深入分析了从根本上解决问题、实现持续学习的丰田问题解决模式，把A3报告的形式和PDCA的循环解释得清清楚楚。而第四篇则是谈如何培养人，精益从来不是死物，背后具备完整的精益意识和技能的人才是真正的生命力，而精益实施推进除了在数据上改变企业之外，最重要的输出成果就是人的思想的改变，或许这就是为什么工业工程在企业实践中远不如精益生产来得红火的原因，后者除了告诉你方法，还提供了一个逻辑自洽的思想体系。剩余三个篇章则在一个更高的维度告诉读者：如何在企业中去实施、管理这样一场变革，相信读完的人都会有自己的感慨和收获。最后，说明一点，这本书和白皮的那本《精益生产推进手册》颇有不同，尽管两者对实践的指导都非常有用，但《精益生产推进手册》是一本工具集，包含许多具体的方法与细节，大多是比较公认的普适的精益工具，很多可以直接拿来使用，既清晰又简单，可以说是基础精益生产大全，打个比方的话，就像经典物理。而本书却更像当代物理，有很多复杂的逻辑和深邃的思考，有些在普通场合被公认的论断，如果被当做是公理，反倒变成一种误区，所以说，可以把它理解成高级精益生产实践指导。因此，本书更适合于进阶，初学者在没有足够的知识和经验储备的情况下，读这本书反倒容易思维混乱了。