印钞机式的商业模式
读完上下册，最有感触的不是处于浪潮之巅的那些公司，而是他们的商业模式。其中，以Google的最为深刻。
1. 面向大众的服务平台
受众基数大，也即用户群庞大，所以搜索广告才能成功。正如papi酱1200万的粉可以融资1200万是一个道理。有了广大的受众，也就生钱有术了。就连巴菲特也说，"广大消费者才是一切商业的衣食父母。" 这也是成就印钞机式商业模式的根基。阿里巴巴是这方面的典范。
2. 值得信赖的优质服务
不论是对待客户、竞争对手还是自己的员工，树立值得信赖的良好形象。这也是一个企业的立身之本。而我们的百度呢，为了商业利益，无恶不作，比如“莆田系”事件。
3. 主人翁意识的培养
"我能为这家公司做什么？" 这是Google的面试题，这也是彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》中所持的观点。我觉得特别的好。其实，对于普通人也一样，只有发挥自己的价值为公司带来利益，才能有物质名誉等方面的回报。
当然，知道众多的理念并不能成功。要动手去做，just do it！
《圣经·雅各书》说"只是你们要行道，不要单单听道，自己欺哄自己。因为听道不如行道，就像人对着镜子看自己本来的面目，看见，走后，随机忘了他的相貌如何。"
1. 面向大众的服务平台
受众基数大，也即用户群庞大，所以搜索广告才能成功。正如papi酱1200万的粉可以融资1200万是一个道理。有了广大的受众，也就生钱有术了。就连巴菲特也说，"广大消费者才是一切商业的衣食父母。" 这也是成就印钞机式商业模式的根基。阿里巴巴是这方面的典范。
2. 值得信赖的优质服务
不论是对待客户、竞争对手还是自己的员工，树立值得信赖的良好形象。这也是一个企业的立身之本。而我们的百度呢，为了商业利益，无恶不作，比如“莆田系”事件。
3. 主人翁意识的培养
"我能为这家公司做什么？" 这是Google的面试题，这也是彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》中所持的观点。我觉得特别的好。其实，对于普通人也一样，只有发挥自己的价值为公司带来利益，才能有物质名誉等方面的回报。
当然，知道众多的理念并不能成功。要动手去做，just do it！
《圣经·雅各书》说"只是你们要行道，不要单单听道，自己欺哄自己。因为听道不如行道，就像人对着镜子看自己本来的面目，看见，走后，随机忘了他的相貌如何。"
有关键情节透露
