合伙人：互联网时代的雇佣关系变革

《联盟》这本书提供了一种使雇主与员工之间从雇佣关系转变为合伙人关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的商业模式。雇主通过建立任期制,将“流水的兵”变为“铁打的营盘”的长期人脉，同时获取前员工的高效人脉情报，挖掘潜在的商业机会。

一、这本书主要讲什么？
当今企业与员工之间的雇佣关系存在着一对矛盾。一方面，企业单方面要求员工无条件忠诚；另一方面，终身雇佣制早已结束，员工一旦失去价值，就会遭到企业的无情抛弃。因此，员工对企业的忠诚度越来越低，逐渐沦为用金钱交换时间的商业交易。

因此，作为领英网的创始人，《联盟》的作者里德•霍夫曼认为，公司和员工之间应该超越雇佣关系，建立互惠的合伙人关系。

怎样建立合伙人关系？霍夫曼的解决方案包括三个关键词：任期制、长期人脉、联盟。

“任期制”是一种使雇主和员工之间从商业交易转为互惠关系的框架，一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。顾名思义，“任期制”就是雇主将员工在公司度过的职业生涯重新规划为一系列连续的任期，让员工可以承担一系列对个人有意义的不同任务，从而帮助他们谋求长期职业发展。

通过任期制，雇主和员工之间好聚好散，同时将非终身雇用的员工变为公司的“长期人脉”，积极利用前员工的情报和资源，并给予相应的报酬。

只有雇主和雇员结为牢固的“联盟”，共同拥有持续的合作互惠，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。

二、我在这本书中的收获
十多年前，我听说万科有一个由前同事组成的圈子，名为“老友一路搵”，当时不解其意，直到听樊登在《罗辑思维》代课讲《联盟》这本书之后，才知道与前同事成为合伙人的合理性。

对公司和员工而言，都不要把离职的前同事看成陌路人，而应该把他们当作潜在的合伙人，建立互惠双赢的关系。“终身雇佣关系”已经逐渐式微了，但是“终身合作关系”依然有可能实现。

所有健康的关系都是从考虑如何互惠开始。企业如是，个人如是。