思维导图和我给企业做培训时候的培训笔记（学以致用有木有）

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2016年7月20日周三下午深圳龙岗深圳市国云电子商务有限公司

1. 参会人员
2. 你们公司新媒体做的怎么样？
3. 为什么不满意？存在什么问题？
4. 为什么会有这些问题？
5. 对应解决方法
6. 公司为什么要做新媒体？
7. 我们的用户是谁？
8. 我们的用户在哪里？
9. 用户画像：年龄段、男女比例、收入阶段
10. 你能设想的最佳状态是什么
11. 同行业的标杆有哪些？他们是怎么做的？
12. 公司有什么资源？
13. 讨论后的定位是什么？要发什么文章？
14. 讨论后确定怎么做(重要)
15. 资料包赠送
17. 课后作业
18. 建议
19. 复盘

1. 参会人员

讲师：西瓜会新媒体研究院怪木西西
CEO: 吴总
负责人：Lucifer
小编、渠道拓展、BD等共七人

2. 你们公司新媒体做的怎么样？

不满意

3. 为什么不满意？存在什么问题？

内容不够新颖
硬广太多
排版美化
没有明确定位
创意的活动策划
粉丝关注之后不知道这个微信公众账号是做什么的？

4. 为什么会有这些问题？

可能是老板有问题
可能是员工有问题
可能是老板和员工理念不同。

5. 对应解决方法

不可能开除老板
可以高薪聘请精英
可以提升员工技能
统一老板和员工理念

6. 公司为什么要做新媒体？

赚钱
赚钱的前提是有更多的用户
有更多的用户的前提是有更多的用户下载APP
有更多用户下载APP的前提是有更多用户知道业务蜘蛛
下载推广APP的主要渠道是什么？
活跃用户、帮助到用户
传播企业文化、企业展示
轻度APP能和APP系统相结合

7. 我们的用户是谁？

业务员
CEO
网赚人员
中小型传统企业商家

8. 我们的用户在哪里？

线上：招聘网站、兼职网站、销售网站、QQ群、豆瓣小组、知乎问答
线下：商会、人才市场、快餐店、发传单人员

9. 用户画像：年龄段、男女比例、收入阶段

18-35
8（男）：2（女）
2K-8K

10. 你能设想的最佳状态是什么

轻度APP
帮助到粉丝：
窗口展示：企业文化、公益等。
业务员在业务蜘蛛的长久展示
粉丝量10W-20W，阅读量5000-20000

11. 同行业的标杆有哪些？他们是怎么做的？

销售家：分享干货为主，阅读量1K-2K
猪八戒网：软件为主、平均阅读：4710
饿了么、滴滴打车：段子广告为主，阅读10W+
高朋汇：推荐人脉下载APP为主，阅读5K
小宝招商：推广产品为主，阅读1K

12. 公司有什么资源？

员工的兴趣爱好：段子和漫画
实现各种小游戏的程序员
管理层的人脉资源
脑洞大开的射鸡师

13. 讨论后的定位是什么？要发什么文章？

业务员的故事
李嘉诚当年跑业务卖铁桶的故事
马云当年推销阿里巴巴的故事（等）
业务员的苦逼故事
100个梦想赞助商
小米有100个梦想赞助商
去哪儿网（旅游网站）有酒店试睡员（专家点评之后可以免费住酒店）
在业务蜘蛛上赚了钱的用户要专访，并写出采访稿
业务员的工作技巧和方法论
从用户画像来看，应该发鸡汤文、励志帖，而不是炒鸡专业的那种知识。
穿插线上线下活动。

14. 讨论后确定怎么做(重要)

排版：男性化、简约化、模块化，写出排版标准（让新员工一看这个资料就知道应该怎么做）
工作流程化：周三晚上六点发文章，周二晚上六点要准备好内容发老板预览，周三上午可修改调整。
建立文案库并积累，这是公司财富也是员工财富：同行业的标杆有哪些？他们是怎么做的？从爱微帮等平台上挨个儿看他们发的热文，然后分类，形成专栏。
建立线上线下创意活动库，这是公司财富也是员工财富：比如晒包活动，《晒晒业务员书包里都有什么》

15. 资料包赠送

赠送资料包
微信公众账号涨粉全攻略思维导图
微信公众账号涨粉全攻略PPT（250页）
微信公众账号涨粉全攻略视频全套（250分钟）
新媒体运营必备工具包
邀请小编加入西瓜会新媒体研究院50人精品小众社群。

17. 课后作业

做竞品分析报告。
排版模块化，资料包。

18. 建议

工作要标准化、模块化、流程化、精细化，但不要固化。
积累自己的藏经阁（库）
公式是死的，创意是无穷的。
懂不一定代表会，知行合一（懂握筷子的方法但是为什么另外一个手还不会？这就是不会）

19. 复盘

哪里不足，如何改善？
因为拖延症，培训总结没有及时做出来
现场没有拍照留念。
没有填写讲师评估表。
启发的新点子
提问的讨论方法效果很好
要一直问：还有什么

2016年8月12日00：58by怪木西西 微信/QQ:2739939733