第一章精华摘录
第一章的这个部分竟然是对我最受用的,姑且摘录下来。
什么是产品经理
最通用的定义是:在整个产品的生产过程中,从功能策划到用户反馈都需要负责的人。
如何入职做产品经理:先把自己当成一款产品,训练自己从简历到面试时的对问题思考的思维方式,表达方式都有pm思维。
什么是pm思维?书里的这个例子很有意思,比如用户反馈需要夜间模式,工程师三两下就给出一个夜间模式效果,但产品经理不会,他会先考虑用户为什么需要夜间模式,反思目前的设计是不是在光线较少的时候比较刺眼,思考能否把这个功能改进为自动适应光线强度。即:一定要把问题弄懂,然后才开始思考并解决问题。
入职之后,如何从被动到主动有效地做事?
首先明确自己的定位:工作就是给公司创造价值的。
接着采用PDCA循环的方法:
P:Plan。明确自己的目标,并制定对应的计划。
D:DO。朝着既定目标前进,百折不挠。
C:Check。在实践过程中,一定会遇到很多问题,因此需要时刻吸取经验教训,完善计划和下一步行动。
A:Action。重新前进,并已经避免了许多问题。
什么是产品经理
最通用的定义是:在整个产品的生产过程中,从功能策划到用户反馈都需要负责的人。
如何入职做产品经理:先把自己当成一款产品,训练自己从简历到面试时的对问题思考的思维方式,表达方式都有pm思维。
什么是pm思维?书里的这个例子很有意思,比如用户反馈需要夜间模式,工程师三两下就给出一个夜间模式效果,但产品经理不会,他会先考虑用户为什么需要夜间模式,反思目前的设计是不是在光线较少的时候比较刺眼,思考能否把这个功能改进为自动适应光线强度。即:一定要把问题弄懂,然后才开始思考并解决问题。
入职之后,如何从被动到主动有效地做事?
首先明确自己的定位:工作就是给公司创造价值的。
接着采用PDCA循环的方法:
P:Plan。明确自己的目标,并制定对应的计划。
D:DO。朝着既定目标前进,百折不挠。
C:Check。在实践过程中,一定会遇到很多问题,因此需要时刻吸取经验教训,完善计划和下一步行动。
A:Action。重新前进,并已经避免了许多问题。
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