物流 C2B 湖畔大学 SNS分享 最容易最开心的创业

现在看这本书，马云很多idea还是实现了的。比如：

1.五十岁以后想干的事是成立一所大学，一个中国民营企业大学，专门教这帮人。

2.这两年物流在促进电子商务发展。未来五到十年物流至少能为中国创造一千万个就业机会。我们想到的物流大部分是基础建设，路、交通，实际上物流更重要的是管理的提升。物流的机遇极其之大。
2010年中国有20亿只包裹，09年大概8亿只包裹，20亿只包裹当中有12亿只是淘宝创造的。美国09年是70亿只包裹，由于电子商务出现，中国超越美国可能在五年内实现。

3.C2B会带来许多改变。十万单手机在深圳制造，原先是送到上海，放到七个商店里，消费者到商店买就行了。今后是从深圳工厂送到十万个家庭，这个变化还会带动其他产业。物流会成为未来五年经济的高速增长点。中国一定会诞生三家世界顶级物流公司，是否有幸是你、是他、是我们，这靠运气和天赋，但是一定会有。

二十年后是淘宝的思想了，可能十亿人有十亿个不同定制的产品，可能出来的十万台手机是完全不同形状装配的手机，而不是现在这样iPhone都是一样的。这是趋势，今后C2B一定是比B2C厉害。

4.未来经济增长点还是靠投资，外贸已经不可能回到以前，最终结构调整需要扩大内需。

5.我们不能起一个大早，赶一个晚集，于是我们提出让淘宝SNS化，而不是淘宝拥有一个SNS。
SNS化一个重要思想是分享，让第三方来跟你分享未来成功，是一种开放、分享、透明的思想，它特别互联网。
阿里巴巴不是要弄一个小个SNS网站，而是要把集团所有电商SNS化。

6.阿里基础建设的核心思想，是使得绝大部分互联网创新公司因此发展起来，这就是所谓的电商生态环境、新商业文明。也许每个才赚一点点钱，但是规模大了，就能把整个社会成本降低。

7.现在做四项工作：第一是战略创新 run the business；第二people development，以后我办公室边上全是培训教室，一有空就进去交流一下；第三是文化的坚守；第四是ecosystem的建设，就是做布道者，政府、媒体、同行要做这个布道者，不是自己干好就行，必须进行交流，没有个良好的外部环境，你是一定会死的。

8.building the infrastruture of China's E-Commerce: 信息流，淘宝网今天也叫信息，即使消费者和客户逃出信息网，逃不出支付下面的资金网，支付、信息跑过了，还有一张物流网很难跑过，因为今后B2C最后是在物流。物流你跑过了，还有一张网在那里，就是数据。数据跑过了，还有一张无线大网在外面。五块业务：达摩五指，会促使我们成为整个中国经济发展的中心，我们最后收的是薄利，但能让所有企业在我们的达摩五指上成长发展起来。

9.60、70年代的人没有权利抱怨，因为我们今天正在改变世界；90、00后的人有权利但是没资格抱怨，等你们长大了干好就行了。抱怨的时代过去了，如果40岁还在抱怨社会那是没出息的人。

10.教育二字，教的是知识，育的是文化，学校以教知识为主，家庭以育为主，文而化之。
信仰，信是感恩，感恩今天感恩昨天，仰则是你对明天的敬畏，你对未知东西的敬畏。

11.我在香格里拉门口呆了9年，每天早上5点起来，几号没有停过一天，在和老外聊天过程中，发现学校教的、父母讲的和老外讲的不一样，就开始进行自己的思考，搞明白到底怎么回事。

12.接班人必须是自己公司培养的，写进了公司基本法，必须在公司工作五年以上。

13.永远不会把一个常胜将军放到最艰难的战争上，一定是把一个打过无数败仗的但有过几次成功的人放在最关键的战场上。因为他失败过才会小心，永远不失败的人要是失败就是巨大的。

14.那么多员工思想当然很难统一，统一行动就行了。大家行动统一了，慢慢思想也会统一。

15.我48岁退休的原因，就是在别人淘汰我之前我先把自己淘汰了。

16.创业的经验就是做自己开心的事，做最容易的，别从最重要的事情做起，从最容易最快乐的事情做起。
管理的经验就是在用人上要从用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。
从管理的层面说，要从断事用人上升到用人断事。

17.看好文化产业，很多文化人，自我感觉特别好，钱又没有。第二是科技互联网，第三是消费行业，内需市场。

18.好的年轻人是被发现，然后被训练的。首先你要发现他敢于承担责任的素质。有独特想法的人未必有执行力，所以需要pick a team.

19.老人用新事，新人用老事。

20.过去的事儿，都是能接受的。当时是很气愤。当时很气愤包括伤害你最深的是你最关心的人。那当然是火气大。但后来一想，凭什么，人家这样想也正常啊，你怎么可能要求每个人跟你一样想呢。