格局决定未来

初闻方太是在电视里，记得多年以前，方太在电视里做的很有质感的广告，不记得是否有明星代言，整体的感觉就是严谨清爽，所以这些年一度对这个品牌存在误解，真以为是德国企业，因为他的产品以及品牌效应给人留下德国产品所共有的一些特点，比如产品有质感，低调严谨，设计精美。直到拿到这本《方太儒道》，才纠正我多年来的偏误，这原来是一家土生土长的民营企业，创立于1996年，近年来随着研发及市场份额的快速增长，也一步步扩展产品的多样性，在高端市场的占有率达45.02%，拥有800多项专利，产品囊括油烟机、嵌入式灶具、嵌入式消毒柜、嵌入式微波炉、嵌入式烤箱、热水器、水槽洗碗机八大产品线。2011年，方太荣膺厨电行业的首个“全国质量奖及 “浙江省政府质量奖”。2011年获“2011CCTV中国年度品牌”殊荣。2012年，获国家“工业品牌培育示范企业”称号、2012最佳企业品牌形象奖、2012宁波品牌百强；2013年，获国家工信部“工业品牌培育示范企业”称号等荣誉，还连续两年蝉联工信部BPI“抽油烟机”和“燃气灶”行业第一品牌称号等荣誉。2014年，获得“万科集团年度A级供应商”。2015年，被评选为中国最有价值品牌500强，位居厨电行业第一。

     这些二十一年来，这个企业从宁波起步，一点一滴在市场上通过产品和服务打下江山，抢占市场份额，而这些激烈的竞争和成绩面前，是一个实体企业从每一条生产线，每一个员工，每一个精心打造的产品，以及产品背后精益求精的服务共同努力缔造出来的成果。而走近这个企业，通过《方太儒道》这本书，可以看到管理者的理念，企业的服务宗旨，良好的企业文化，坏的企业氛围创造不出好的产品，应该也是这个道理。

    方太的董事长茅忠群即是一个充分拓展传统文化的魅力，用国学来管理企业，一方面，他在精神上鼓励大家都要学习国学，拿出工作时间来让员工有序有效的感受国学的魅力，创造良好的企业和文化氛围，减轻了社会带给人的戾气和压力；另一方面，在物质上，他实实在在的在企业实行全员身股制度和全员福利制度，每一个员工都给予分红股，每个方太员工都可以实实在在的感受到企业的温暖，能够从企业获得归属感，专心于岗位职责。曾经有一段时间，单位因为要参加诵经典的比赛，整整一个半月每天下班后就要去跟着老师念国学经典，在诵读经典的过程中，确实会感觉到身心愉悦。这样一个企业，对企业自身，对员工、对消费者都做到尽心尽力。

    前几天看吴伯凡老师的一篇文章，讲格局，有格局通常是指具有战略眼光和战略驾驭能力，从《方太儒道》这本书里可以看到茅董的格局，因个人的格局开阔而带来企业从根本的变革，继而造福每一个员工，每一个消费者，那么这个企业的社会价值是合格的，曾经因为工作的关系，每天要和大大小小各种实体企业打交道，要深入企业的生产现场，看每一个生产线，看每一个企业的产值，也会和员工访谈，当前企业的现实是老板都缺钱，希望能榨干员工的每一滴剩余价值，而能够从物质和精神上给予员工的企业才是真正做管理的企业，员工只有沉下心来做事，消费者才能感受到这个企业所带来的的便利和变革，市场从来都是说真话的地方。就像苹果带来了全世界的变革，乔布斯的一切创造至今都让每一个苹果消费者获利。

     常言说，一个好的企业不仅要在大家看得见的地方用力，还要在看不见的努力。所以苹果手机据说揭开外壳，手机里的走线布局都是一副精美的图，因为乔布斯是个极为重视美感的企业家，而方太提出“两者五感”即倡导员工成为快乐的学习者和奋斗者，要求企业为成就员工幸福而搭建一个平台，也就是“五感”环境，即安全感、归属感、使命感、成长感、成就感，也在看不见的地方努力，希望这个有格局的企业能够越走越远，让世人看到不一样的存在，让消费者享受更多的便利。