*人件*读书笔记

一、管理人力资源

鼓励犯错

鼓励劳逸结合，不鼓励加班

不抑制个性

重视团队催化剂的作用

多花时间在思考上，少花时间在实施上

重视产品质量，不过分追求产品进度

创造一个大家愿意全身心参与、去学习、去提高的环境

二、办公环境

减少干扰

布置公共的和半私人的空间（人是群体的人，又是个体的人，人的个体属性和群体属性都得到认可，更能够让人自由发挥）

三、正确的人

一开始就找到正确的人，让这些人自由发挥，愉快工作（一开始不适合工作的人，基本上永远都不会适合）

每个团队引入新人掌握好节奏（团队接受新人新事是有极限的）

开展广泛的培训，给员工提供一个开放的学习平台

四、高效团队养成

团队有一个共同目标

一旦已经决定用一组人，那么就应该信任他们

让团队成员在一段时间内待在一起

工作的重要性和把工作做好的价值可以催化团队

尽可能在团队中开展辅导工作

让大家明白个体的成功是建立在集体的成功之上的

给团队提供机会，让大家一起来分享成功

五、沃土

不要逃避风险

消灭仪式性会议，开健康的会

不要浪费大家的时间

减少垃圾邮件

构建员工社区

六、快乐地工作

学会授权