征服“逆反”的年轻人

身处国企，深感传统经营管理模式之掣肘。

生于九零，深知此代人于六零七零之不同。

随着九零后步入职场，经常听闻老师、领导感慨现在孩子的“自我”、“不负责”、“不听话”，我唏嘘不已，世界在变，新一代人潮涌来，再墨守成规的领导们真的大丈夫吗？

不同于多数依仗工作解决温饱问题的上一代，当代年轻人生活条件较好甚至很多人完全不把工作当做挣钱手段，而更多的把实现自我价值放在第一位。新环境下，以提供工作机会指望员工感恩戴德和将员工离职视为道德低下与背叛的传统企业就显得十分格格不入。年轻人想要的状态是什么？工作模式发展的未来是什么？名字特别有时代感的陈春花教授、董事长、CEO的这本《激活个体》就比较完整的总结了年轻人的喜好以及对症所下的药。

本书主要讲了八个方面，几乎条条引起共鸣，如何在互联互通的新时代下修正道路让人形成企业发展的最大聚力，确实值得不少领军人思考。八条问题思维导图很清楚，主要讲感受比较深的两点。

相比过去花最少的钱来占用员工最多时间、精力资源的资本家模式，现在更应该将员工看做一个独立智力的“人”，通过多种方式合作形成共赢，不一定非要是带来角色和层级固化的雇佣关系。另外，任何不谈薪酬的谈情怀都是耍流氓，无论在工作还是生活中一直以来反感算计克扣没有格局的人，在人才上的成本节约终会体现在其他成本之中，拿钱来积聚资源才能真正得到员工的心和脑，而非仅仅一个坐在单位的身体。

不同于老一辈很多人领导面前的点头哈腰，接触到的年轻人较少因为对方职位而低声下气，因此在年轻人中通过各种方式寻找自己地位感的一些老汉就显得尤其让人厌烦，平等、信任、尊重已成为年轻人的人格需求，当然最好还有自由，只要有目标为导向，做一个办公时间、办公空间自由的自由职业者是很多人的梦想。

最后，让企业做上述这一切的前提条件是：做一个有价值的年轻人！