读重新定义团队：谷歌如何工作

重新定义团队
谷歌如何工作

1.这本书主要讲什么？
2.其细节是什么？
3.这本书全部还是部分是正确的？
4.这本书怎么样？
答案如下：
1、作者从一个人力资源的角度讲述了谷歌公司的治理机制
2、谷歌各种制度，招聘，文化，绩效，各种新颖的小细节
3、这个问题在这不适用，只是一个公司如何运转的描述，有它的先进性而已
4、很精彩，值得翻阅，特别是最后的“十步实现团队和工作场所的改变”

作者是谷歌人力运营部高级副总裁，以人力的角度解释一家公司非常出彩，类似谷歌如阿里巴巴，也是以员工为中心，重视人才 这样的企业才有可能走的更远。

当员工信任领导层的时候，他们就会成为品牌的代言人，从而为其家庭、所处的群体和环境带来积极的改变。员工生产效率变高，企业发展增速，顾客购买热情高涨，商业投资回报也就自然而然的实现了。

谷歌的管理层不能单方面做出的一些决定：
雇佣谁
解雇谁
如何评估一个人的表现
给某人加薪多少，给多少分红或分配多少股权
选谁来拿最佳管理奖
给谁升职
代码何时才算合格，可以纳入到公司的软件代码库中
一种产品的最终设计以及何时投放市场
上述决定都是有一组同事、一个委员会或一个特别任命的独立团队做出

那么什么时候有效的呢？只有公司采用了给员工充分授权的经营方式（比如，剥夺管理者的决定权，并将该权力分配给一些个体或团队），为员工提供工作之外的学习机会，提高团队信任度，或是组合利用上述方法，这样业绩才能得到提升

简而言之，只有当企业着手给员工更多的自由时，业绩才能提升
即使是只拿死工资的时候，也能把工作做的更好，使员工更有幸福感。其实，越是在经济状况不好的时候，善待员工越是重要

第一章
我们的员工自称谷歌人，是我们公司的根本。谷歌上围绕着吸引和发挥出众的技术专家和商务人士的能力而打造的。我们有幸招募了很多具有创造性、有操守和不辞劳苦的工作明星。我们希望未来能招募更多这样的人。我们会奖励他们，对他们好。

谷歌工作法则：成为一名创始人
1、把自己看成一名创始人
2、像创始人一样行动


第二章
如果你给员工以自由，他们将还你以惊喜

谷歌工作法则：打造了不起的文化
1、将工作看作一种命运的召唤，而且工作要有赋予意义的使命
2、给人以稍多于你舒适区的信任、自由和自主权，如果你没有感到紧张，那是因为你给的还不够。

第三章
只聘用比你更优秀的人，人才招聘是任何组织唯一最重要的人力活动
培训费用比起招聘更优秀的人才来说更浪费资源

谷歌工作法则：关于招聘
资源有限的情况下，将人力资源费用首先投入到招聘上
慢慢来，聘用最优秀的人才，只聘用在某些特定的方面比你更优秀的人，不要让经理肚子做团队人员聘用决策

第四章
要详细说明寻找人才的标准，依次找到最优秀的被推荐人
使招聘成为每个人的工作
不要害怕尝试疯狂的事情，以此引起最优秀人才的注意

第五章
依靠本能无法成为优秀的面试官

谷歌工作法则：筛选新雇员
设定高质量标准
寻找自己的应聘者
客观评估应聘者
给应聘者一个加入的理由

第六章
收回经理的权力，放手让员工去做
找出某个令你的团队感到沮丧的领域，让他们改变现状。如果有限制，比如时间或资金有限制，就告诉他们。要对员工透明，在塑造团队或公司的过程中给他们发言权。你会惊讶于她们的成就。

谷歌工作法则：授权于员工
消除地位象征
依靠数据而不是根据经理的想法做决定
探寻方法，让员工塑造自己的工作和公司
高期待

第七章
关注个人成长而不是评分和奖励，依次改善绩效

谷歌工作法则：绩效管理
正确地设定目标
收集同事的反馈意见
通过校准流程确定考评结果
把奖励分配谈话于员工发展谈话分开

第八章
管理者最大的机会在于关注表现最差和最优的两类员工

8个氧气项目特性
1、做一名好的导师
2、给团队授权，不随便插手下属工作
3、表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心
4、高效／结果导向型
5、善于沟通 聆听和分享信息
6、在职业发展方面助力团队
7、对团队有清晰的愿景河战略
8、具备重要的技术技能，可为团队提供建议

谷歌工作法则：管理团队的两端—最优员工河最差员工
助力有难处的员工
将最优秀的人放在显微镜下观察
利用调查和检查清单寻找真相，推动员工学习
与人分享员工对你的反馈意见，以身作则采取行动解决问题，身先示范

第九章
打造学习型组织
谷歌工作法则：
打造学习型组织
进行刻意练习，将课程分成易于消化的小块，给出明确的反馈意见，并不断重复这个过程
请最优秀的员工教学
只在已经证明能够改变员工行为的课程上进行投入

第十章
谷歌工作法则：不公平薪酬
控制情感，做到不公平薪酬。薪酬差异化要明显，应符合绩效表现的幂律分布
以成就为荣，不以报酬为荣
创造易于传播爱的环境
精心策划却遭受失败的要奖励

第十一章
世上最好的东西上免费的
谷歌工作法则：效率、社区意识和创新精神
使员工的生活容易一些
想办法说可以
生命中的不幸罕有发生 一旦遭遇不幸，要伸出援手

第十二章
区分 “实是”和“应是”的不同
进行许多小的实验
助推，不要硬推

第十三章
谷歌工作法则：搞砸的时候
承认错误。坦诚面对错误
吸取各个方面的意见
不管什么坏掉了，修好
找出错误中的寓意，加以传播

第十四章
从明天起你可以做什么
十步实现团队和工作场所的改变
1、赋予工作意义
2、相信员工
3、只招聘比你更优秀的人
4、不要将职业发展和管理绩效混为一谈
5、关注团度的两端—最优员工和最差员工
6、既要节俭又要慷慨
7、不公平薪酬
8、助推
9、管理日益提升的期望
10、享受，回到第一条再来一遍