《人件》

本书内容很精彩，还有好多地方都看不懂，我还是很佩服我自己能够坚持看完。

互联网行业在今天这个节骨眼上，真的很流行。互联网行业都是一群智商超群的脑力劳动者，他们需要的可能和很多传统行业还真的不一样。传统行业的管理方式在互联网下可以算是灾难。现在读了这本书，自己很多地方欠缺，这个距离不是一点点努力就能弥补。

我看这本书真的还是太早，可以说不是很合适。能研究这本书的，至少在一个团队中也算是管理人才了。但是，就我这样一个菜鸟级别的人，在书中还是收获了很多，记几个重要的记录下来：

1、工作需要一个状态，而这用一个状态一般人需要15分钟才能够进入其中。如果中途被打断，就不得不重新开始。这就叫做“时间流”，进入其中的员工工作才是高效的。像程序员这样的高强度脑力劳动群体，是需要这样的状态。

2、音乐与工作是可以一起进行的，一边听音乐一边工作，不会对工作进度造成影响。但是，因为音乐的加入，导致人右脑被因为占据，工作中的“灵光一现”就会被影响。所以。需要有创造性思维的工作就最好选择安静的环境比较好。

接下来的内容可能让一些管理者感到不舒服。

这句原文，可以用来写作。

创建团队，闭环工作很重要。能让团队成员有种成就感。

团队的自傲，自足，让人头疼排外，可以帮助管理者实现真正的目标。

风险与项目共存，风险的本质：不是让其消失，而是对风险有应付对策。

关于会议的干货：

会议分为：一般会议和工作会议；

一般会议，主要一对话方式交流，注重仪式感，有具体的结束时间，可以用来管理者向老板汇报工作情况。（这样的会议还有一个作用，就是让每个人清楚，老板就是老板，他来组织会议，员工参会是按预期进行，层级关系是要被尊重的。）

工作会议，原因：就是处理问题，目的：就是达成一致。这具有临时性。没有具体的结束时间。

安排工作时，尽量就避免“设计工作”和“电话支持工作”，一人来完成。

“邪恶”的邮件

一个好的教练知道自己的工作不是去协调队员的互动，而是帮助大家进行自组织。

建立一个少垃圾邮件、自我协调的组织。

如果大家无论发生什么都不敢不抄送你，可能是你自己出了问题。你传递了什么样的信息，让大家心照不宣的认为必须每条消息都抄送给你。