Airbnb 和 Uber 的血泪史：成为独角兽的必经之路

互联网泡沫爆发后，谷歌的上市和 Facebook 的成功让科技圈好不容易缓了口气，但是整个经济依然处在下行状态（房地产泡沫将在不远的几个月爆发），投资商非常的谨慎。而 Airbnb 和 Uber 就出生在这个年代，但它们却出人意料地在这样的环境下脱颖而出。

Airbnb创始人布莱恩·切斯基(Brian Chesky)和乔·杰比亚(Joe Gebbia)在美国罗德岛设计学院相识。2004 年毕业后两人成为了室友，他们的梦想就是自己干一番大事业。毕业三年后，他们终于得偿所愿。

2007 年 9 月 22 号世界设计大会在旧金山开展，当地各大酒店价格贵上天，预定又爆满。嗅到商机的切斯基和杰比亚决定在大会期间把家里的床位租出去，让旅客们像待在家里一样住上 4 天，顺便享受早餐服务。

二人决定将他们家变成一个 bed&breakfast（住宿加早餐），并用三天的时间做好了一个非常简单的网页，取名为 Airbed&Breakfast。这就是 Airbnb 最早期的名字。

好哥俩向当地的各大设计博客都发了邮件，不少觉得有趣的博主将他们的网站刊登了出来。非常幸运，大会期间他们接待了三位客人，他们五个人度过了非常愉快的 4 天。

这次经历不仅让切斯基和杰比亚付清了房租，也种下了他们创业的种子。他们决定把 Airbed&Breakfast 做大。

然而他俩都是设计师，但是公司总得有个程序员吧！于是他们找到了第三位合伙人：内森·布莱卡斯亚克(Nathan Blecharczyk)。内森是哈佛毕业的工程师，也是杰比亚的前室友。虽然只有 24 岁，但他编程的能力已经炉火纯青。不仅让整个网站改头换面、还设计了一个非常便捷的付款系统。Airbed&Breakfast 终于有个像样的主页了。

靠着市场的新鲜感，网站最火的时候每天能有两百个新用户提供房源，Airbnb 也能在每笔大于一百美金的交易中收 12 美金的手续费。但是新鲜度只能维持很短的一段时间，如果公司不能打通市场，不出几个月 Airbed&Breakfast 的用户活跃度就要归零了。

三个创始人站到了投资人面前，然而没人愿意给他们投钱。2008 年的经济趋势整体都很差，大家只肯把钱投给安全可靠的项目。而且投资商不仅对 Airbnb 的潜在市场表示怀疑，更不看好这三个⼩伙子的潜力。

没有办法，他们三个人只能靠信用卡过活，可是债务一天比一天多。

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